Geum.ru

Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

тору по кадрам, а также сократить должность заместителя главного бухгалтера и передать его функции главному бухгалтеру.

  • Расширить штатное расписание за счет введения должностей маркетолога и руководителя проекта, для усиления маркетинговой и инновационной компоненты предприятия, позволяющие повысить эффективность деятельности ОАОРостовская трикотажная фабрика в целом.
  • Разработать для внутреннего пользования брошюру с описанием ОАОРостовская трикотажная фабрика, его новой структуры и функциями персонала.

    •  

    3.2 Экономическая эффективность проекта, совершенствование системы управления ОАОРостовская трикотажная фабрика

     

    Рассчитаем затраты на внедрение проекта новой организационной структуры.

    Для того, чтобы проект новой структуры управления в ОАОРостовская трикотажная фабрика необходимо осуществить следующие шаги:

    1) Включить в штатное расписание должность маркетолога и руководителя проектом с окладами 7000 и 10000 руб. соответственно. В тоже время для оптимизации затрат упразднить должность инженера по организации и нормированию труда и инженера по охране труда и технике безопасности. Их функции будут переданы старшему инспектору по кадрам.

    Также представляется возможным сократить должность заместителя главного бухгалтера в виду малых объемов производства ОАОРостовская трикотажная фабрика и передать его функции главному бухгалтеру ОАОРостовская трикотажная фабрика.

    Проект нового штатного расписания ОАОРостовская трикотажная фабрика представлен в таблице 3.1.

     

    , (3.1)

     

    где: - Сумма экономии;

    - сумма окладов по существующему штатному расписанию;

    - сумма окладов по проекту штатного расписания.

    Таким образом, фонд заработной платы управленческого персонала уменьшится на 6100 руб.

    2) В результате внедрения проекта изменяться издержки. Необходимо будет осуществить затраты на маркетинговые мероприятия:

    информационная система (5000 руб.)+ реклама (15000).Всего издержки (I) составляют 20000 руб.

    3) В случае внедрения новой структуры следует ожидать изменений показателей рентабельности, а, следовательно, увеличения прибыли. На этой основе необходимо рассчитать эффект от предлагаемых мероприятий.

    Таблица 3.1 Проект штатного расписания руководителей, специалистов и служащих ОАОРостовская трикотажная фабрика

    № п/пПрофессия (должность)Количеств о

    штатных

    единицРуб.ФАБРИКОУПРАВЛЕНИЕ1.Генеральный директор1206002.Зам. генерального директора по производству111 0003.Зам. генерального директора115 0004.Старший инспектор по кадрам14 5006.Юрисконсульт14 000ОТДЕЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ1.Руководительпроекта110000СЛУЖБА МАРКЕТИНГА И СБЫТА1.Заведующий складом16 0002.Маркетолог17 000РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОЕ И ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ

    ОБСЛУЖИВАНИЕ1.Главный механик17 000БУХГАЛТЕРИЯ1.Главный бухгалтер120 0002.Бухгалтер-кассир15 000ГРУППА ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

    1. Инженер-технолог18 000
    2. Инженер-конструктор16 000
    3. Конструктор14 000
    4. Художник-модельер0,510 000производствО1.Мастер производственного участка17 850ИТОГО:140950
      5. , (3.2)
    где: - Бухгалтерская рентабельность инвестиций(ROI) показатель оценки рентабельности инвестиционного проекта;

    - Средний по годам реализации проекта чистого дохода (после налогообложения);

    - средний по годам объем инвестиций [42, 348]

    Данный показатель сравнивает доходность проекта и вложенный капитал. При чем делается это не на основе денежных поступлений, а с учетом бухгалтерского показателя дохода фирмы.

    Прогнозная оценка величины рентабельности показывает, что данное решение является эффективным.

    Проведенный анализ финансового состояния ОАОРостовская трикотажная фабрика показал кризисное состояние предприятии, низкий уровень рентабельности собственного капитала, значение которой в 2008 году стремится к 0. В этой связи можно с уверенностью сказать, что у предприятия не хватит собственных средств для внедрения проекта.

    Решить данную проблему можно с помощью инвестиций. В предыдущие годы ОООДонтехстрой осуществляло инвестиции в ОАОРостовскую трикотажную фабрику. Ввиду эффективности предлагаемого проекта осуществление инвестиций ОООДонтехстрой в ОАОРостовская трикотажная фабрика представляются целесообразными.

    В заключение отметим, что метод экономического прогнозирования эффективности оргструктур управления доведен до уровня практического применения и позволяет получить конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием.

    Представленный анализ эффективности оргструктуры ОАОРостовская трикотажная фабрика показывает, что на современном этапе оптимальное решения экономических проблем следует искать в области модификации линейно-функциональных структур управления в матричную.

     

    Заключение

     

    В заключение дипломного проекта можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.

    Организовать значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.

    Функция организации деятельности, например, производственной деятельности, в?/p>