Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
шенных ценУстанавливается средняя цена для данного учетного периода по каждому наименованию материального запасаНаходит частное отделения общей себестоимости запасов определенного вида на их количество (на начало отчетного периода и поступивших в этом периоде) Метод LIFO (Last-In-First-Out) Оценка по себестоимости последних по времени приобретения запасовЗапасы рассчитываются по фактической себестоимости ранних по времени приобретения партий, а себестоимость реализации продукции - по себестоимости поздних партийМетод FIFO (first-in-first-out) Оценка по себестоимости последних по времени приобретения запасовЗапасы оцениваются по фактической себестоимости последних по времени приобретения партий, а себестоимость реализации продукции - по себестоимости ранних партий Метод нормативных затратУстанавливается нормативная стоимость каждого наименования материаловРассчитывают на основе стандартов, включающих целевые затраты, планируемые в начале отчетного периода, и показывающих будущую стоимость материаловМетод трансфертных ценПринимается цена, используемая для определения стоимости продукции, полуфабрикатов, передаваемых одним центром ответственности другому1. Рыночная цена - устанавливают органы управления предприятия, ориентируясь на внешние рыночные цены 2. Затратная цена - рассчитывают на основе стандартной или фактической себестоимости продукции
2. Оценка системы управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис"
2.1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью "Кристалл Сервис" является ведущим поставщиком торгового оборудования и услуг по автоматизации торговли. Компания предлагает своим партнерам весь спектр оборудования для магазинов - от кассовых аппаратов до сканеров штрих-кода.
ООО "Кристалл Сервис" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет и другие счета в банках, может от своего имени заключать договоры. Общество действует на основании Устава в соответствии с законом РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности".
Ключевыми направлениями деятельности компании являются:
) Аппаратное оснащение. Оборудование и расходные материалы - консалтинг, поставка, сервис.
ООО "Кристалл Сервис" имеет многолетний опыт продажи, инсталляции и обслуживания различного оборудования для торговли: кассовые аппараты, весы, сканеры штрих-кодов, принтеры печати чеков и др. Компания тесно сотрудничает с мировыми производителями торгового оборудования. Предлагает своим клиентам гибкие условия приобретения, включая лизинг, а так же отсрочки платежа для постоянных клиентов.
) Разработка программного обеспечения. Создание программных продуктов и отраслевых решений на их основе.
) Бизнес-интеграция. Проектирование, внедрение и сопровождение IT - инфраструктуры клиента.
Организация обеспечивает полный комплекс услуг в области IT консалтинга, включая web-development, upgrade серверов, различные форматы информационной поддержки, в том числе консультации по увеличению скорости обслуживания покупателей и повышению быстродействия в ходе других бизнес-процессов, а также эффективному администрированию кассовой линии и другого оборудования
Клиентами компании являются: сеть гипермаркетов "ОКей", сеть торговых комплексов "Лента", сеть дискаунтеров "Дикси", сеть "Несте", мультиформатная сеть "Вестер", садовый Мега-Центр "Зеленая страна" и другие магазины и торговые сети.
Организация самостоятельно планирует хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, распоряжается прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Основной целью деятельности компании является получение прибыли.
ООО "Кристалл Сервис" насчитывает более 200 сотрудников. Подразделения компании расположены в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове и Краснодаре.
Организационная структура "Кристалл Сервис" представлена на рисунке 8
Рис.8 - Организационная структура ООО "Кристалл Сервис"
Управление персоналом в "Кристалл Сервис" осуществляется отделом персонала. Главными задачами отдела персонала является участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом в организации, а так же достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики материального стимулирования и укрепления дисциплины труда. На момент кризисной ситуации кадровый в состав были внесены незначительные изменения, что не повлияло на работу компании.
Поставки необходимых товаров ведутся от поставщиков, которые проверены годами. С ними заключены контракты на поставку высококачественного оборудования и материалов. Оборудование проходит жесткий контроль качества и если не соответствует нормам и требованиям "Кристалл Сервис" возвращается обратно поставщикам с требованием исправить свои ошибки.
Качество, надежность и конкурентоспособность фирмы может поддерживаться только при использовании современного технологического оборудования и эффективной команды. Ниже произведена бальная оценка конкурентоспособности деятельности "Кристалл Сервис" по сравнению с двумя наибольшими конкурентами. Оценка конкурентоспособности оценивается путем выставления бальной оценки соответствующему показателю. Оценка показателя производиться по ?/p>