Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
справляется с этой задачей, так как несмотря на уменьшение товарных запасов, скорость их обращения не увеличивается.
этап - Определение целей формирования запасов
Цель формирования запасов на ООО "Кристалл Сервис" - обеспечение текущей сбытовой деятельности.
В процессе управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими. Так, при классификации запасов по их видам на данном предприятии выделены:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности;
затраты в незавершенном производстве;
готовая продукция и товары для перепродажи;
расходы будущих периодов.
этап - Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Годовая стоимость реализованных товаров на 2009 г. составляет (таблица 8):
Таблица 8 - Реализация групп товаров
Группа товаровПродажи за 2009 год (тыс. руб.) Аппликаторы3841,26Весовое оборудование119777,56Информационные киоски15365,05Кассовые аппараты 449194,93Переносные скан-терминалы182518,18Принтеры штрих-кодов117333,12Ремонт и запчасти46677,16Риббоны134094,99Сканеры штрих-кодов95216,75
Для расчета оптимального размера запасов по формуле Уильсона необходимо определить следующие виды затрат:
. Затраты на хранение единицы товара в единицу времени.
. Затраты на размещение заказа за единицу товара в единицу времени
) Выделим основные виды затрат связанные с хранением запаса:
В таблице 9 представлены затраты на хранение по данным экономического отдела.
Таблица 9 - Затраты на хранение.
Элементы затратЗатраты на хранение/месяцРуб. Материальные затраты1. Износ МБП 2. Стоимость материалов, конструкций, деталей, запасных частей для ремонта складских помещений и складского оборудования 3. Стоимость материалов, конструкций, деталей, израсходованных при хранении, упаковке, сортировке 4. Стоимость энергии, пара, топлива, воды, используемых при эксплуатации складских помещений и транспортно-складского оборудования 8000 25100 31000 10500Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды5. Оплата труда с отчислениями работников складского хозяйства, в т. ч. рабочих, осуществляющих ремонт 105000Прочие затраты6. Плата за аренду складских помещений 7. Плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану360000 65000
Общая сумма затрат на хранение товаров составляет 604600 рублей в месяц.
Для определения стоимости хранения единицы определим фактический запас на складе по таблице 10 (средний уровень запаса)
Таблица 10 - Остаток товаров на складе
Месяц 2009 годаОстаток на 1-е число месяца, шт. Январь4671Февраль4285Март4108Апрель4836Май4902Июнь4631Июль4208Август3958Сентябрь4809Октябрь4526Ноябрь4230Декабрь3985Январь 20103752
Средний фактический запас товара на складе рассчитаем по формуле средней хронологической:
(4671/2+4285+4108+4836+4902+4631+4208+3958+4809+4526+4230+3985+3752/2) /12 = 4391 шт. Затраты на хранение 1 единицы товара составят 604600/4391 = 137,7 руб.
) По данным финансового отдела средняя стоимость размещения одного заказа на 1 единицу товара - 91 руб. Определим оптимальную сумму запасов товара каждого вида по формуле Уилсона (3):
Аппликаторы:
qопт = = = 107,94 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов аппликаторов, при средней стоимости 14656 рублей за штуку, составляет примерно 5 единиц.
Весовое оборудование:
qопт = = = 602,73 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов весового оборудования, при средней стоимости 45600 рублей за штуку, составляет примерно 13 единиц.
Информационные киоски:
qопт = = = 215,87 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов информационных киосков, при средней стоимости 58300 рублей за штуку, составляет примерно 4 единиц.
Кассовые аппараты:
qопт = = = 1167,22 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов кассовых аппаратов, при средней стоимости 49000 рублей за штуку, составляет примерно 24 единицы.
Переносные скан-терминалы:
qопт = = = 744,02 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов скан-терминалов, при средней стоимости 36856 рублей за штуку, составляет примерно 20 единиц.
Принтеры штрих-кодов:
qопт = = = 596,54 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов принтеров, при средней стоимости 35800 рублей за штуку, составляет примерно 17 единиц.
Ремонт и запчасти:
qопт = = = 376,26 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов запчастей, при средней стоимости 823 рублей за штуку, составляет примерно 457 единиц.
Риббоны:
qопт = = = 637,73 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов риббонов, при средней стоимости 325 рублей за штуку, составляет примерно 1417 единиц.
Сканеры штрих-кодов:
qопт = = = 537,39 тыс. руб.
Оптимальный размер запасов сканеров, при средней стоимости 21000 рублей за штуку, составляет примерно 26 единиц.
При таких показателях среднего размера партии поставки и среднего размера запаса сырья операционные затраты предприятия по обслуживанию запасов будут минимальными.
2.3 АВС - и XYZ-анализы запасов
Для более полного анализа управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис" необходимо провести совместный АВС - и XYZ-анализ. Теоретические аспекты данного метода оценки эффективности управления запасами приведены в пункте 4 главы 1 данной работы. Для проведения АВС - анализа используем данные таблицы 11. В таблице представлены основные ассортиментные группы сырья, используемого для