Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
родаж, в %.
К= 6 / 10 = 0,6
Для постоянных расходов коэффициент реагирования равен нулю (К=0). В ОООАвангард дигрессивные затраты т.к. значения коэффициента реагирования 0 1.
В зависимости от значения коэффициента реагирования выделяют типовые хозяйственные ситуации, которые перечислены в таблице 11.
Таблица 11 Значение коэффициента реагирования затрат
Значение коэффициента реагирования затратХарактер поведения затратК=0Постоянные затраты0 1Прогрессивные затраты
Чтобы обеспечить снижение себестоимости и повышение прибыльности работы в магазине ОООАвангард необходимо следующее: темпы снижения дигрессивных расходов должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.
Факторный анализ показателей рентабельности. На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:
- уровень организации управления;
- структура капитала и его источников;
- степень использования производственных ресурсов;
- объем, качество и структура продукции;
- затраты на производство.
Таблица 12 Данные для факторного анализа прибыли, тыс. руб.
ПоказательПланПлан пересчитанный на фактический объем продажФактВыручка (нетто) от реализации продукции906591579250Полная себестоимость реализованной продукции533253865441Прибыль377337703809
Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), исчисленной в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации. Факторная модель этого показателя:
П=f (VРП х УдЦС)
Р =; (17)
Зпл=f (V х УдС)
где: П прибыль от реализации;
VРП объем реализованной продукции;
Уд удельный вес;
Ц цена товара;
С себестоимость товара;
Зпл плановые затраты.
3809
Р2007 = = 0,714
5332
В таблице 13 представлены расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости магазина ОООАвангард.
Таблица 13 Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости
ПоказателиПрошлый месяц (04.2007)Отчетный месяц (05.2007)Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов); тыс. руб.30123032Прибыль; тыс. руб.543545Полная себестоимость реализованной продукции; тыс. руб.24692487Сумма переменных затрат; тыс. руб.21982213Сумма постоянных затрат; тыс. руб.240242Сумма маржинального дохода; тыс. руб.814819Доля маржинального дохода в выручке; ,0227Порог рентабельности; тыс. руб.888909Запас финансовой устойчивости; тыс. руб.21242122Запас финансовой устойчивости; ,5170,01
Рисунок 3 Определение запаса финансовой устойчивости ОООАвангард
Нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность: недостаток () собственных оборотных средств, излишек (+) долгосрочных источников формирования запасов;
Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем:
- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращения на рубль оборота;
- обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);
- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ОООАвангард, на этапе роста и расширения организации
3.1 Построение дерева решений совершенствования системы управления персоналом в ОООАвангард
Необходимые совершенствования произвести невозможно без системного подхода к определению их состава. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение дерева решений. Посредством дерева решений описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательное разбиение главной цели на подцели.
С учетом проведенного анализа построим дерево решений, отражающее этапы достижения следующей цели, стоящей перед фирмой ОООАвангард:
Обоснование изменений в системе управления. Возможные направления изменений в системе управления персоналом магазина на этапе роста предприятия.
- При выявлении сильных и слабых сторон внутри организации, обнаружилось, что фирма ОООАвангард не уделяет достаточного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при разработке новых видов услуг. Так же фирма не использует в своей деятельности, ни рекламу, ни стимулирования сбыта. Вследствие чего рекомендовано уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалификационных специалистов или использовать консалтинговые фирмы.
- Рекомендации можно разделить на три части это Организационная культура, Мотивация и Контроль.
Организационная культура. Хотя фирма и ассоциируется у потребителей с компанией, качественно и дешевле, чем у конкурентов, предоставляющей услуги по реализации своих товаров, но не имеет специально разработанной Системы норм и правил поведения людей в организации.
Следовательно, существует проблема нормирования труда.
Проблема нормирования управленческого труда не может быть решена в одночасье. Без нормативо