Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?удовой потенциал ОООАвангард в 2006 году

ПоказательВсегоВ том числе по категориямРабочиеРуководителиСпециалистыМОПчел.%чел.%чел.%чел.%чел.%1. Среднесписочная численность персонала (П)24,69513,253,328,25,422,1416,42. Структура П по полу

Мужчины

Женщины

6

18,6

24

76

3

10,2

23

77

0

2

0

100

3

2,4

55

45

0

4

1003. Возрастной состав П

до 18 лет

-1825

-2635

-3750

Старше 50

0

13

7

3

1,6

0

53,3

34,6

17,2

4,9

0

11

1

0

1,1

0

46

31

15

8

0

0

1

1

0

0

0

50

50

0

0

1

3

1

0,5

0

18

44

38

0

0

1

2

1

0

0

25

25

25

254. Распределение П по стажу работы

до 1 года

-12

-25

-5 и более

14

5,4

4

1

57

22

17

4

7,2

1

5

0

55

7

38

0

0

0

2

0

0

0

100

0

1

2,4

2

0

19

44

37

0

0

3

1

0

0

75

25

05. Образовательный уровень П

Неполное среднее

Общее среднее

Неоконч. высшее

Высшее

0

11

4,4

9

0

45

18

37

0

11

2,2

0

0

91

9

0

0

0

1

1

0

0

50

50

0

0

1

4,4

0

0

0

100

0

0

0

4

0

0

0

100

Таблица 7 Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ОООАвангард в 2005 году

ПоказательВсегоВ том числе по категориямРабочиеРуководителиСпециалистыМОПчел.%чел.%чел.%чел.%чел.345678910111. Среднесписочная численность персонала (П)23,5921453,328,24,422,13,116,42. Структура П по полу

Мужчины

Женщины

6,5

17,5

28

72

6

8

43

57

0

2

0

100

3

1,4

68

32

1,1

2

4,5

653. Возрастной состав П

до 18 лет

-1825

-2635

-3750

Старше 50

0

12

5

5,5

1

0

51

21

23

5

0

6

4

2

1

0

46

31

15

8

0

0

1

1

0

0

0

50

50

0

0

1

2,4

2

0

0

18

44

38

0

0

1

1

1

1

0

25

25

25

25

iелью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели 13, 35.

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 7:

Кз = Чау / Чппр (7);

где К з коэффициент занятости персонала;

Чау число работников в аппарате управления первого уровня;

Чппр численность производственного персонала.

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня:

Кз2007 г = 2 / 24,4 =0,08;

Кз2006 г = 2 / 24,6 =0,08;

Кз2003 г = 2 / 23,5 =0,08.

При нормативе 0,04 0,07

Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле 8:

П кр = Чау / Чау (8);

где П кр коэффициент квалификации;

Чау число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием в идеале;

Чау число работников в аппарате управления первого уровня с базовым образованием реально:

П кр2007 г = 2 / 2 = 1;

П кр2006 г = 2 / 2 = 1;

П кр2005 г = 2 / 2 = 1.

Квалифицированность персонала в норме. Далее произведем анализ эффективности системы управления.

Для анализа эффективности системы управления рассчитываются основные показатели эффективности системы управления:

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):

m

Куп = (1/z) х (? Hф / Hн) (9)

1

где: z число уровней управления;

m число руководителей данного уровня управления;

Hф и Hн фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.

Норматив Куп = 0,5 1.

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:

Куп = (1/3) х (2 / 4) = 0,16

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:

Куп2007 = (1/3) х (3/3 + 3/1) = 2

Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора на много ниже нормы, а Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера и зам. Директора по административной работе превышает норму.

Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле 9:

Км.а. = Сф / Чау (10)

где: Сф фактическая стоимость технических средств в управлении;

Чау численность аппарата управления.

Км.а.2007=(15000 x 6+24000+28000 + 12005+8000 x 2 + 3500 x 2) / 2=

= 88500

Коэффициен