Совершенствование системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО "Красноярскграфит"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
нженерЗудин Андрей ВалентиновичГлавный бухгалтерКазимирова Татьяна ПетровнаЧисленность работников244Цель деятельностиДобыча, обогащение и производство графита, и получение прибылиПлатежные реквизитыР/сч. 40702810600000006806 в ЗАО КБ "КЕДР"БИК 040436819к/сч. 30101810100000000819ИНН 2464075377КПП 246401001Отгрузочные реквизитыВагонная отгрузка - ст. Енисей КЖД код 891401Отгрузка 3-х, 5-ти тонных контейнеров - ст. Красноярск КЖД код 890004Отгрузка 20-ти тонных контейнеров - ст. Базаиха КЖД код 892103
Предприятие хранит документы, предусмотренные законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ Об акционерных обществах и иными правовыми актами РФ, в установленном ими порядке.
Руководство ОАО Красноярскграфит при формировании целей учитывает интересы работников, общую ситуацию на рынке, собственные финансовые возможности.
Но при этом необходимо учитывать такие факторы как:
vситуацию на рынке;
vпотребность на рынке в данной продукции;
vсвои финансовые возможности;
vинтересы работников;
vорганизацию работы на предприятии.
Миссией ОАО Красноярскграфит является удовлетворение потребности в данной продукции таких отраслях промышленности как металлургия, литье, резинотехника, станкостроение, приборостроение и др. Основной целью является оптимальное функционирование всех звеньев управления, а заключающей коммерческой целью получение прибыли.
Для достижение целей ОАО Красноярскграфит осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:
добыча, обогащение и производство графита природного;
производство материалов и изделий на основе графита;
разработка и освоение новых видов продукции с использованием графита;
строительство зданий и сооружений не принадлежащих Обществу земельных участков;
производство тепловой энергии и обеспечение работоспособности электрических и тепловых сетей Общества;
произведение технических испытаний и анализов выпускаемой продукции.
Целевой портрет ОАО Красноярскграфит
Рис. 4 Целевой портрет ОАО Красноярскграфит
Виды выпускаемой продукции
1.Графит Литейный Скрытокристаллический (природный) марки ГЛС-3 ГОСТ 5420-74 (металлургия, литьё, резинотехника, абсо-технические приобростроение).
2.Карандаш графитовый маркеровочный (лесная помышленность, строительство).
.Сорбент природный графитированный марки СГН-30 (нефтепереработка, очистка воды).
Качество
Продукция - графит - представляет собой порошок, получаемый путём размола природных графитовых руд, содержание углерода не менее 78%; тонкость помола: остаток на сите 02 не более 1% (80 меш.), остаток на сите 0071 не более 10% (200 меш.), влажность от 2%.
Результаты химического анализа:
V - летучих до 3%S - сера - 0,33 - железо - 0,26%
Применение
"Красноярскграфит" с 1934 года выпускает графит природный молотый скрытокристаллический марки ГЛС-3 ГОСТ -5420-74. Данная марка графита нашла применение в металлургии, литье, резинотехнике, станкостроении, приборостроении и других отраслях промышленности.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании группы средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Персонал ОАО Красноярскграфит можно разделить на две крупные группы: управленческую и рабочую. К управленческой группе относится директор организации и его заместители, которые непосредственно управляют производством и следят за исполнением распоряжений директора. К рабочей группе относится персонал, который непосредственно занимается добычей и переработкой графитовых руд (рис. 5).
Система подбора на предприятии основана на квалификации рабочего, его опыта работы. Управленческие кадры также подбираются на основе образования, его опыта. Учитываются также социальные характеристики будущего работника. В своей политики руководство стремиться заинтересовать своих сотрудников. Каждый работник имеет оплачиваемый отпуск и больничные.
Ядро коллектива - люди работящие, классные специалисты своего дела, проработали десять, двадцать и более лет, это Барсукова Н.К., Горохова Е.В., Зудин А.В., Гречиха Н.В., Лобанова Н.Н., Колотилова И.Н., Першин Г.И., Шалыгин Н.А., Лакомов С.П. и многие другие.
Как и большинство предприятий края в условиях перестройки народного хозяйства, перехода к экономически новым рыночным условиям предприятие Красноярскграфит испытывало определенные трудности в связи со спадом производства и низкой платежеспособностью потребителей, предложениям рассчитываться товарами, проблемами завоза сырья с Крайнего Севера, недостатком оборотных средств и т.д. Но благодаря тому, что коллектив постоянно в поиске новых форм и методов работы, совершенствует взаимоотношения с потребителями, находит и завоевывает рынок сбыта, изыскивает универсальные формы расчетов - работает прибыльно, практически не имеет за должности по уплате налогов и решает социальные вопросы работников, не забыты и пенсионеры, ветераны труда. Яркие достижения сотрудников обычно премируются.
Рис. 5. Организационная структура и уровни управления ОАО Красноярскграфит
2.2 Анализ и оценка существующей системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии ОАО Красноярскграфит
Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения проф?/p>