Совершенствование системы мотивации персонала в организации (на примере ООО "Виват-Дизайн")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
кже артистами высочайшего профессионального уровня. В агентстве всегда можно получить профессиональный совет и сориентироваться в огромном мире праздничных услуг.
индивидуальный подход
Главное в общении с клиентом - индивидуальный подход. Поэтому организация банкетов, праздников, проведение детских праздников всегда ведется в постоянном контакте с заказчиками. Агентство обязательно обсуждает все детали предполагаемого мероприятия, начиная от iенария и заканчивая тонкостями в оформлении места проведения праздника. Поэтому заказчик получит именно то, что ему необходимо.
креатив
В будничной рутине и заботах всегда хочется чего-то необычного и за поминающегося. Агентство может предложить нестандартный iенарий, который сделает корпоративный праздник поистине незабываемым. Организация корпоративных мероприятий, проведение детских мероприятий всегда делается индивидуально. Организация корпоративных мероприятий- это повседневное занятие, которое агентство делает с творческим подходом к каждому клиенту, а огромный опыт работы позволяет суверенностью говорить, что агентство делает это на высоком профессиональном уровне.
Также агентство имеет большое количество благодарственных писем. Вот некоторые из них (см. рис.10).
На данный момент в компании работает 20 сотрудников. Директор агентства - Груздьев А.А., а также главный идейный вдохновитель, вечный оптимизатор и рационализатор всей нашей деятельности и жизни, креативный отдел состоит из 9 сотрудников, оформительский отдел - 4 сотрудника, отдел звукового оформления - 3 сотрудника - это профессиональное звуковое и световое оборудование, способное украсить любое мероприятие, различного масштаба, 2 менеджера по подбору персонала, 1 сотрудник бухгалтерии. А также более 30 внештатных сотрудников (официанты, повара, аниматоры) (см. рис.11).
Рис.10 Благодарственные письма агентства ООО "Виват-Дизайн"
Рис.11 Профессиональный состав ООО "Виват-Дизайн"
Рассмотрим квалификационный состав сотрудников (показатель качественного уровня персонала организации ) (см. табл. 5).
Таблица 5
Квалификационный состав сотрудников ООО "Виват-Дизайн"
ДолжностьОбразованиеОбщий стаж работыСтаж работы по занимаемой должностиДиректорвысшее6 лет4 годаНачальник креативного отделаСреднее профессиональное3 года2 годаНачальник оформительского отделавысшее7 лет2 годаНачальник цифрового отделааспирантура10 лет5 лет
Таким образом, сотрудники агентства - это опытные и умелые профессионалы, которые способны организовать любой праздник.
2.2 Анализ системы мотивации персонала ООО "Виват-Дизайн"
Управление трудовой мотивацией персонала - механизм напрямую связанный с результатами деятельности организаций в целом, конкурентоспособностью и эффективностью. При грамотном применении технологий управления мотивацией достигается оптимальное использование человеческих ресурсов организации, что приводит к повышению доходности бизнеса.
В организации ООО "Виват-Дизайн" придерживаются двух основных методов мотивации (см. табл.6).
Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры должностных окладов, а также формы материального поощрения. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных изменений условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца. Организация использует оплату труда как одно из наиболее важнейших средств стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда.
Также внимание уделяется и развитию у работников целей, совпадающих или близких к целям организации, создание благоприятной производственной атмосферы.
Таблица 6
Методы мотивации персонала организации
ФормыХарактеристикаСодержаниеВознаграждениеВ виде систем материального и нематериального стимулированияПремии, дополнительные выплаты, нематериальное поощрениеСолидарностьРазвитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации с использованием убеждения, воспитания, обучения и создания благоприятной производственной атмосферыЕдинодушие, общность интересов
Заработная плата работников складывается из:
должностного оклада;
премий;
доплат.
Заработная плата выплачивается 5 числа за весь предыдущий месяц и 20 числа выдается аванс за предыдущие полмесяца, в соответствии с требованиями ч.6 ст.136 ТК РФ. Должностные оклады руководителей устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью. При оплате труда персонала применяется:
повременная оплата труда: система должностных окладов, согласно утвержденному штатному расписанию;
сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
Премирование работников имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Среди методов социально-психологического стимулирования можно выделить:
оптимизация организации рабочего места;
создание