Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
рьеры, необходимо улучшать не только социальные, личностные, профессиональные направления, но и производственную структуру организации для достижения максимального успеха предприятия.
К производственной структуре можно отнести следующее:
- расширение производства( согласно планам развития, модернизации и т. п.);
- внедрение новых технологий и техники;
- переход на новые экономические отношения, определяемые развитием общества и страны в целом;
- качество и эффективность труда работника, подразделения, предприятия;
- потребность предприятия в развитии карьеры работника.
Санаторий-профилакторий Лесное имеет материальную базу, полностью оснащенную всеми средствами. Он находится в экологически чистом районе, на огороженной и охраняемой территории. В состав санатория-профилактория входят, как уже упоминалось выше, бассейн, сауна, бильярдная, культурный центр. Имея в арсенале такие составляющие, можно значительно улучшить производственную структуру данного предприятия. А именно, целесообразно провести:
- мероприятия по расширению базы возможных процедур для числа заболеваний, которые можно лечить в санатории;
- расширение культурно-массовых мероприятий;
- строительство спортивного комплекса и детских площадок для организации детского досуга и отдыха с детьми;
Выполнение мероприятий по улучшению качества и увеличению количества предоставляемых услуг поднимет наполняемость санатория.
3.3. Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда.
Несомненно, материальному стимулированию отводится большая роль в системе повышения производительности труда. Материальное стимулирование включает, как упоминалось выше, совершенствование системы заработной платы, возможность участия персонала в собственности и прибыли предприятия.
Рассмотрим на конкретном примере санатория-профилактория Лесное данное направление мотивации.
Санаторий-профилакторий Лесное - это структурное подразделение ЗАО КРК. Источником его финансирования является данная вышестоящая организация, которая также покрывает убытки санатория. Однако, в финансовой деятельности Лесного много минусов, например, низкая платёжеспособность, нехватка собственных средств и сильная зависимость от заёмного капитала и т. д.
Непосредственные руководители санатория-профилактория Лесное должны совместно с руководством головного предприятия повысить эффективность деятельности санатория, что будет выгодно и тем, и другим. Вышестоящей организации не придётся покрывать убытки структурного подразделения, а санаторий в свою очередь, сможет повысить платёжеспособность, и у него появится возможность мотивировать персонал с помощью материального стимулирования. Это может быть: повышение заработной платы; установление премий; реализация путёвок в санаторий для его сотрудников и членов их семей со скидкой и другое.
Одним из основных факторов материального стимулирования персонала является оплата труда. Оплата труда в санатории может быть усовершенствована следующими способами:
- заработная плата для удобства может начисляться на банковский счёт или пластиковую карту работника ежемесячно в установленные сроки;
- кроме заработной платы может начисляться премия при перевыполнении организацией плана;
- размер авансовых выплат может по мере надобности работнику увеличиться или уменьшиться;
- организация может установить дополнительные выплаты к отпуску, по больничному листу и т. п.
Заключение
Исследовав небольшую часть менеджмента мотивацию персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт за собой увеличение прибыли.
Поставленная цель и задачи в курсовой работе выполнены. Изучена теоретическая часть мотивации персонала. Исследован практический материал. Особенно ценно то, что удалось получить и исследовать материалы конкретно действующей туристской фирмы, работающей в Калининградской области. На ее примере мы исследовали мотивацию персонала санатория-профилактория Лесное и пришли к выводу, что недостаточно предприятие применяет имеющиеся возможности.
Также были выработаны предложения по совершенствованию мотивации персонала санатория-профилактория Лесное, которые имеют практическое значение.
Оздоровительный туризм, который является основным профилирующим направлением в деятельности санатория-профилактория Лесное, в отличие от других видов активного отдыха является одной из наиболее эффективных оздоровительно-познавательных технологий.
Причина этого в том, что он объединяет в себе оздоровительное, спортивное, духовное и познавательное начало и не требует больших финансовых затрат. Внутренней мотивацией движения является стремление человека к общению с окружающими людьми, самоутверждению, а также естественная тяга к прекрасному и таинственному миру природы, которые окружают туриста.
В сравнении с фирмами-конкурентами санаторий-профилакторий Лесное имеет одно из лучших мест расположения, в зоне Калининградской области. У него есть условия для развития отдыха, преимущественные в сравнении с другими предприятиями.
В процессе исследования мотивации персонала предприятия можно сделать вывод, что нельзя останавливаться только на уже достигнутых результатах.
В ито?/p>