Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"
Дипломная работа - Иностранные языки
Другие дипломы по предмету Иностранные языки
В°ние за выполнение особо важных производственных заданий. Выплачивают также премии по итогам года и различным праздникам.
Применяется и система морального поощрения. В частности, с 1 июня 2005 года введено присвоение звания Почетный ветеран труда ООО Янаульское УТТ. Кроме того, к отличившимся работникам применяются следующие поощрения: объявление благостности, награждение почетной грамотой, занесение на доску Почета, представление к правительственным наградам. Практика показывает, что эти советские методы дают определенный эффект и вряд ли от них следует отказываться.
3.3.3. Разработка образовательной системы как фактор участия
работников предприятия в управлении мотивационным механизмом
На ООО Янаульское УТТ разработана Методологическая инструкция по подготовке кадров, которая устанавливает порядок планирования и организации учебного процесса для подготовки, переподготовки и повышения квалификации всего персонала ООО Янаульское УТТ. Методологическая инструкция (МИ) действительна для применения в подразделениях ООО Янаульское УТТ, включенных в организационно-функциональную структуру управления ООО Янаульское УТТ. Согласно инструкции профессиональному обучению подлежат: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Профессиональное обучение в системе повышения квалификации и переподготовки носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности работника. Предусматриваются следующие виды обучения:
- систематическое, самостоятельное обучение сотрудников (самообразование); обучение на производственно-экономических семинарах на предприятии;
- обучение в ИПК и других учебных заведениях;
- стажировка на других предприятиях, ведущих научных организациях и учебных заведениях (включая зарубежные);
- обучение в целевой аспирантуре;
- переподготовка - получение новой специальности или квалификации;
- подготовка новых рабочих из лиц, не имеющих специальности;
- переподготовка (переобучение) рабочих;
- обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
- постоянное обучение изменяющимся требованиям в области качества;
- повышение квалификации рабочих.
Обучение работников проводится как с отрывом, так и без отрыва от производства.
Планирование профессионального обучения работников проводится на основе потребности предприятия в специалистах и рабочих различной квалификации по соответствующим профессиям, исходя из политики руководства в области качества, бизнес-плана, с учетом перспективного развития производства, согласно заявок от руководителей подразделений.
Отдел кадров получает из ИПК и других учебных заведений проекты планов повышения квалификации и знакомит с ними руководителей подразделений, далее совместно с последними разрабатывает годовой план подготовки кадров. Если проекты планов поступают в ОК после разработки годового плана, дополнительно в годовой план вносится изменение.
Таблица 24
Годовой план подготовки кадров
Наименование деятельностиОтветственный исполнительДокументI Определение потребности в подготовке кадров 1. Руководитель подразделения.
2. Начальник ОК. 1. Приказ.
2. Заявка. 2. Планирование подготовки и разработки программы 1. Начальник ОК.
2. Инженер по подготовке кадров. 1 . План подготовки кадров.
2. Программы обучения. 3 Утверждение плана и программы подготовки кадров 1 . Директор.
2. Начальник ОК. 1. Приказ. 4. Доработка 1. Начальник ОК.
2. Инженер по подготовке кадров. 1 . План подготовки кадров. 5 Подготовка к обучению и проведение обучения 1. Начальник ОК.
2. Инженер по подготовке кадров. 1. Приказ.
2. Учебный журнал.
3. Дневник производственного обучения. 6. Контроль результатов подготовки 1 . Начальник ОК.
2. Квалификационная комиссия. 1. Протокол.
2. Журнал контроля проведения ПО и ТО. 7. Доработка дополнительного самостоятельного обучения 1. Начальник ОК.
2. Руководитель подразделения. 1 . Протокол. 8. Анализ обучения и корректирующие действия 1. Начальник ОК.
2. Квалификационная комиссия. 1. Приказ. 9 Документирование результатов поучения 1. Начальник ОК.
2. Инженер по подготовке кадров. 1. Протокол.
2. Приказ.
3. Отчет.
После составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации работающих на предприятии, отдел кадров осуществляет организационную и учебно-методическую работу по реализации этого плана. Определяются:
- формы обучения;
- срок обучения;
- знания и навыки, которыми располагает обучающийся персонал;
- методы и средства обучения, имеющиеся для подготовки и какие необходимо дополнительно иметь для подготовки;
- подбор преподавателей теоретического обучения, инструкторов производственного обучения;
- стоимость обучения.
Направление работников на обучение на другие предприятия и в учебные заведения осуществляет отдел кадров в соответствии с планами подготовки кадров и заявками руководителей подразделений с указанием фамилий лиц, направляемых на учебу.
Вновь принятые работники направляются к руководителю подразделения для заключения трудового договора (контракта), знакомятся с правилами внутреннего трудового распорядка, колдоговором, должностной инструкцией, с политикой в области качества, с положениями по оплате труда. Начальник подразделения проводит первичный инструктаж и направляет в смену. Мастер смены п