Совершенствование системы и повышение эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
гинский машзавод наставничество очень эффективно, так как подкреплено документально (наставник работает обязательно по плану, утвержденному начальником службы, имеет инструкции, документы, необходимую нормативную литературу).
Такая форма адаптации полезна для трех сторон: для организации, для обучаемого, для наставника.
Плюсы для обучаемого заключаются в следующем:
помощь и поддержка в течение всего процесса стажировки;
лучшее понимание всесторонней деятельности организации;
развитие личных качеств (уверенности в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей);
развитие навыков и умений за счет усвоения чужого опыта;
ускорение развития карьеры (быстрая адаптация и вхождение в профессию стимулирует развитие карьеры);
уменьшение вероятности конфликтов (наставник помогает вникнуть в тонкости работы и отношения в коллективе);
снижение психологического напряжения (появляется чувство защищенности).
Приобретения наставника:
активное участие в развитии своей команды;
повышение авторитета и статуса в команде;
рост личной удовлетворенности за счет успешного выполнения функций;
личное саморазвитие (получение новых знаний, навыков и умений в процессе выполнения своих функций).
Приобретения организации:
более подготовленные кадры;
повышение культурного уровня организации;
более эффективная подготовка руководящих кадров;
формирование положительного отношения к обучению;
уменьшение времени, необходимого для адаптации нового сотрудника.
В целом можно говорить об эффективности адаптации работника на заводе. За короткое время он осваивает оборудование, руководящую документацию. Инструкции описывают алгоритмы действий в нестандартных ситуациях (отключение электроэнергии, чрезвычайные происшествия) и всегда, согласно требованию руководящих документов, находятся на рабочем месте. Все это позволяет работнику быстро влиться в производственный процесс.
Но в последнее время, в связи с постоянным расширением производства, на заводе проводятся следующие работы:
модернизация металлургического производства;
модернизация сталелитейного производства;
модернизация кузнечно-прессового оборудования;
строительство насосно-фильтровальной станции;
строительство вакууматора, что значительно повысит качество легированной стали;
внедрение новых технологий, которые позволяют выходить на новый уровень производства машиностроительных изделий;
также устанавливаются новые газорезательная машина, полукозловой кран-разборщик, робототехнический комплекс по резке фасок на деталях, зачистная машина для чистки деталей после газорезки.
Модернизация заготовительного производства осуществляется с целью расширения заготовительного производства, повышения производительности труда работников цеха, увеличения объемов производства горно-шахтного оборудования.
Это очень большой объем работ, который требует не мало времени для повышения уровня знаний и навыков опытных высококвалифицированных работников, ознакомления и приобретения навыков работы с новым оборудованием и технологиями. Не говоря уже об обучении нового сотрудника этим навыкам. В связи с этим, период адаптации продляется на более длительный срок, чем было ранее, и часто этот период достигает трех месяцев.
2.4 Аттестация персонала на предприятии
При формировании Политики ООО Юргинский машзавод в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости ООО Юргинский машзавод на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.
Обобщающей процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.
Аттестация - это контрольная проверка знаний, умений и способностей работников предприятия. Аттестация персонала рассматривается как сочетание нескольких оценок:
оценки производственной деятельности, результатов труда;
оценки трудовой дисциплины;
регулярной оценки.
Процесс аттестации в ООО Юргинский машзавод можно разделить на четыре основных этапа.
1.Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.
В период подготовки к аттестации начальники структурных подразделений представляют в отдел кадров характеристику на подчиненного работника, подлежащего аттестации, выполненную на бланке аттестационного листа с подписью работника, об ознакомлении с характеристикой, получает и заполняет анкету.
Характеристика должна содержать всестороннюю и объективную оценку личных и деловых качеств работника, результаты его служебной деятельности за период, предшествующий аттестации, выполнение работником рекомендаций, высказанных при предыдущей аттестации, мнение начальника, представившего характеристику, о соответствии работника занимаемой должности.
.Формир