Совершенствование систем оплаты труда на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ые надбавки к тарифному фонду13905,0116,7114150,216,92Прочие виды оплаты труда7197,9858,655829,0116,97Материальная помощь, включающая дополнительную сумму к отпуску1298,1341,561120,6421,34
Анализируя данные таблицы 10, необходимо отметить, что доля тарифного фонда, который, как известно, служит базой для оценки результатов труда, составила в общем фонде заработной платы в 2007 году 2,31+23,72=26,03%, а в 2008 году 2,26+25,77=28,03%. Соотношение суммы премии и суммы тарифа составляет 0,75, это достаточно высокий показатель, и надо отметить, что случаи снижения премиального фонда на предприятии чрезвычайно редки в течении 2008 года такое случалось только один раз - в сентябре месяце, во время кризиса, когда предприятие в результате недопоставок картона, снижения курса рубля и падения мировых цен на картон, не было достаточно загружено и снизило показатели по переработке.
Расчет выработки товарной продукции на одного работника ППП представлен в таблице 11.
Таблица 11
Выработка и среднемесячная заработная плата одного работника ППП
ПоказателиЕд.изм.20072008ИзменениеАбсолютноеТемп роста,%Товарная продукция без налоговтыс.руб.1291000485687-80531337,62%Товарная продукция в условиях 1997 годатыс.руб.1 291 0001 118 284-17271686,62%Численность ПППчел28622741-12196%Выработка одного работника ПППТыс.руб/чел451,08407,98-4390%Среднемесячная заработная плата работник ПППРуб2422,9472542,56119,62104,94%
Как видно из таблицы 11 выработка на одного работника ППП в 2008 году, даже после пересчета в условиях 2007 года составила только 90% от уровня 2007 года. Тогда как среднемесячная заработная плата одного работника составила 104,97% от уровня 2007 года, то есть немного выросла.
Таким образом, анализ показывает, что заработная плата рабочих и служащих никак не связана с результатами работы предприятия, практически утратила свою стимулирующую функцию и требует пересмотра.
Вывод по 2 главе:
В настоящее время на предприятии преобладают достаточно устаревшие формы оплаты труда повременная и сдельная. Основной системой оплаты труда является система оплаты по тарифу, с применением различных премии и надбавок.
Размер заработной платы на предприятии соответствует условиям удовлетворительной оплаты труда и обеспечивает выполнение зарплатой воспроизводственной функции. В то же время эта функция в 2008 году была ослаблена, так как рост потребительских цен в 2008 году обгонял рост заработной платы и реальная заработная плата в этом году упала почти в 2 раза.
Анализ выработки на одного рабочего ППП выявил снижение данного показателя на фоне роста среднемесячной заработной платы. Это указывает на утрату заработной платой её стимулирующей функции.
В связи с изменением условии работы предприятия - переходом от покупной схемы работы к давальческой доля заработной платы и отчислении с фонда заработной платы в фактической себестоимости товарной продукции выросла с 5% до 25%, что указывает на необходимость более эффективного и рационального использования фонда оплаты труда.
Все это указывает на необходимость реформирования оплаты труда с целью обеспечения взаимосвязи размеров вознаграждения работников с результатами производственной деятельности в условиях рыночной экономики при негарантированном, динамичном фонде оплаты труда.
оплата труд мотивация стимулирование
3. Совершенствование систем оплаты труда на предприятии ЗАО ГОТЭК-ЛИТАР
.1 Мероприятия по совершенствованию использования оплаты труда
Предложения по совершенствованию оплаты труда ЗАО ГОТЭК-ЛИТАР:
Коммерческому директору установить заработную плату: оклад + бонус за месяц (0,5 % по итогам работы за год от чистой прибыли).
Рассчитаем заработную плату за мес: 9500 + 0,5% = 26955 руб.
Это мероприятие повысит стимул к работает и личную заинтересованность, что на 17061 руб. больше до мероприятий.
Начальнику отделу продаж уменьшить оклад увеличить бонус.
Сделаем оклад равный 8000, а бонус 0,2 %. Заработная плата будет равна 14982 руб., это мероприятие повысит зарплату и личную заинтересованность сотрудника в получении прибыли компании.
Менеджер по продажам оклад + 1% с отгрузки + 1% с оплаты, тем самым заставим стремиться к увеличению продаж и приходу денег.
В связи такого мероприятия менеджер будет стремиться к получению бонуса как от продажи так и от прихода денег за отгруженную продукции.
Бухгалтера можно премировать за снижение налогобремени или за своевременную сдачу бухгалтерской отчетности.
Водителю экспедитору уменьшить оклад, % увеличить.
Комлектовщикам добавить установить плавающий оклад.
Плавающий оклад - это фиксированный оклад, привязанный к плану на месяц. Оклад уменьшается или увеличивается в зависимости от выполнения плана в % и следующий месяц начинается с расчетного оклада (полученного на руки). Система плавающих окладов это - труд оплачивается исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы.
При системе плавающих окладов (почасовой оплате) заработок работников зависит от результатов их работы, денежных средств, полученных ЗАО ГОТЭК-ЛИТАР в качестве прибыли от реализации товаров, работ, услуг и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов (почасовая оплата) устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре.
При системе оплаты по "плавающим окладам" в каждом следующем месяце для работника образуется