Совершенствование сервисного обслуживания оборудования нефтяных скважин на базе ОАО "Северо-Западные Магистральные нефтепроводы" г. Пермь iелью улучшения качества оказываемых услуг
Дипломная работа - Геодезия и Геология
Другие дипломы по предмету Геодезия и Геология
оружение магистральных нефтепроводов и их объектов;
выполнение проектных работ для зданий и сооружений;
проектирование проектов производственных работ (ППР) и технологических карт;
ведение геодезической и картографической деятельности;
перевозка грузов автомобильным транспортом;
погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте;
-проведение работ по охране воздушно-окружающей среды (ОВОС) при трубопроводном транспорте нефти;
производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
-деятельность по предупреждению и тушению пожаров;
деятельность по использованию природных ресурсов, в том числе недр;
внешнеэкономическая деятельность;
коммерческая деятельность;
проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, оказанием услуг по защите государственной тайны;
оказание медицинских услуг;
перевозка работников Общества для производственных (служебных) целей;
-гостиничная деятельность;
-деятельность детских лагерей во время каникул;
деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.;
сдача в наем собственного жилого недвижимого имущества;
организация общественного питания работников Общества.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании лицензии.
Организационная структура управления ОАО "СЗМН" представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ОАО "СЗМН"
Организационная структура управления ОАО СЗМН относится к традиционному типу. При такой (линейно-функциональной или штабной) структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов) - кадры, финансы, производство и т.д. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Предприятие работает в условиях стабильного и несложного окружения, в ней известны общие цели и задачи, работа поддается делению на отдельные операции, применяется централизованное планирование, что говорит о механистическом типе организационной структуры. Для этой структуры характерно то, что каждый специалист решает свою задачу, технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Управление такой организацией использует простую систему контроля, где информация поступает снизу вверх, подвергаясь последовательному усилению.
Данный тип организационной структуры эффективен в нефтеперекачивающей отрасли, так как они выполняют ограниченную номенклатуру работ, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Стратегические решения принимает управляющая компания Транснефть. Четкая скоординированность и тесное взаимодействие всех структур осуществляется благодаря единым внутрикорпоративным принципам ведения производственно - технической, экономической, экологической, кадровой и социальной политики.
В целях успешного функционирования и динамичного развития производства в структурной схеме ОАО СЗМН в последние годы произведены существенные изменения. Линейные производственно- диспетчерские станции были заменены на районные нефтепроводные управления, в зоне ответственности которых теперь находятся оперативное и техническое руководство участками нефтепроводов и технологическими объектами, их высокая надежность, а также безаварийная и бесперебойная транспортировка углеводородов, являющаяся главной задачей производственного процесса. В соответствии с этим в подразделениях ОАО СЗМН создан ряд дополнительных служб.
Важнейшими службами являются:
- Центральные ремонтные службы (ЦРС), ответственные за качественное и оперативное выполнение аварийно- восстановительных и ремонтных работ на линейной части нефтепровода и технологических трубопроводов НПС;
- Линейные эксплуатационные службы НПС (ЛЭС), ответственные за участки по эксплуатации вдоль линий и электрохимзащиты, группы по эксплуатации средств линейной телемеханики;
- Служба промышленной безопасности и контроля, ответственная за разработку и реализацию мер, направленных на безопасную эксплуатацию опасных производственных объектов;
- Служба безопасности, содержание деятельности которой состоит в своевременном выявлении и устранении либо минимизации воздействия внешних и внутренних угроз жизненно важным интересам акционерного общества.
Реструктуризация производства позволила обеспечить более высокую оперативность, скоординировать продуктивность работы персонала на всех организационных уровнях.
.2 Основные показатели деятельности