Совершенствование работы с кадровым резервом предприятия на примере УП "Стародорожская швейная фабрика"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
щих должностейПо степени подготовкиГруппа действующего резерваспециалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и обучение и готовые к деятельности на новой должности (готовые к участию в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя)Группа резерва для обучения и развитияспециалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и находящиеся в процессе обученияПо уровню в организацииРезерв на технологический уровеньквалифицированные специалисты, а так же дипломированные специалисты, замещающие рабочие должностиРезерв на управленческий уровеньквалифицированные специалисты, руководители технологического уровня, заместители руководителей управленческого уровняРезерв на институционный уровеньзаместители руководителей подразделений, руководители управленческого уровня, заместители руководителей интитуционного уровня
Приложение Б
Основные цели формирования и использования кадрового резерва
ЦелиКритерии оценкиЗапланированные результатыПостоянное пополнение кадров руководителейПроцент сотрудников, включенных в кадровый резервКоличество сотрудников, включенных в резерв, должно соответствовать числу должностей, подлежащих обеспечению резервомМотивация карьерного роста работниковКоличество сотрудников с индивидуальными планами развития100% участников кадрового резерва должны иметь индивидуальные планы развитияСвоевременное замещение вакансий по должностям руководителейПроцент назначений сотрудников из числа кадрового резерваНе ниже 80%Повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации наиболее перспективных сотрудниковПроцент охвата резервистов программой развития100% участников кадрового резерваЧастота обучения резервистовНе менее 1 мероприятия в месяцКоличество стажировок на одного сотрудника, вошедшего в резервНе менее 1 стажировки в течение 6 месяцев