Совершенствование работы с кадровым резервом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ругозора, изменение взглядов на управление в организации;
появление осознанного подхода к решению проблем;
улучшение планирования рабочего времени;
улучшение самоорганизации на рабочем месте;
улучшения в управлении командой;
расширение сети связей;
улучшение общения с подчиненными.
Отмеченные слушателями позитивные изменения были сгруппированы по критерию влияния изменений в работе слушателей на работу подразделения, в котором работает слушатель (табл. 3.7).
Из этого можно сделать вывод, что подготовка по программе опережающего обучения и развития кадрового резерва Эффективный менеджер привело к повышению мотивации персонала на достижение целей подразделений, в которых они работают, кроме того подготовка по данной программе способствовала улучшению внутрифирменной координации.
Таблица 3.7 "ияние подготовки по программе обучения и развития кадрового резерва Эффективный менеджер
Влияние на работу слушателей (позитивные изменения отмеченные слушателем)Влияние на работу всей организации- расширился кругозор, изменились взгляды на управление в организации; - появился осознанный подход к решению производственных проблем;- повышение мотивации за счет понимания важности выполняемой работы; - улучшение координации как внутрифирменной, так и между подразделениями;- более качественная и эффективная организация работы (рабочее время планируется, улучшилась самоорганизация на рабочем месте);- повышение эффективности работы на прежнем месте работы сотрудника, входящего в резерв;Добавились инструменты к мотивации персонала (приобретены навыки по управлению конфликтами, мотивации к групповой работе), стало легче работать в коллективе; -улучшилась работа в команде;- повышение эффективности работы в качестве руководителя сотрудника, входящего в резерв;- повысилось умение общаться и взаимодействовать с людьми; - улучшилась работа в команде -расширились связи;- улучшение взаимодействие между подразделениями; - уменьшение конфликтов между подразделениями;
Здесь необходимо отметить, что при краткосрочном обучении, которое имело место в нашем случае, точно измерить производственные результаты, а также сделать количественную оценку внесенных резервистом после обучения предложений по усовершенствованию его отдела или подразделения, т.е. применение на практике полученных знаний и навыков, весьма нелегко.
Поэтому, для того чтобы оценить эффективность обучения по данным критериям, мы вовлекли в процесс оценки непосредственных руководителей тех сотрудников, которые прошли обучение, т.к. именно они имеют возможность ежедневно наблюдать, изменилось ли поведение его подчиненного после обучения, повлияла ли программа развития на показатели деятельности подразделения и т.д.
Итак, комиссией по оценке кадрового резерва ОАО ПО ЭХЗ в составе непосредственных руководителей резервистов прошедших обучение, были рассмотрены результаты подготовки группы оперативного резерва и сделаны следующие выводы.
За период обучения всеми резервистами были проработаны материалы по повышению квалификации, специальная литература, технические документы, стандарты, технические инструкции по профилю работ. Во время прохождения стажировки резервисты приобрели положительный опыт организации производства в смежных цехах, выявили положительные факторы в организации работы и негативные моменты, мешающие работе.
Иващенко Сергей "адимирович - мастер участка. По выбранной теме Организация бережливого производства на механическом участке №4 в цехе М-9 было составлено несколько новых планировок участка, из них выбрана наиболее оптимальная. Сортировке были подвергнуты все предметы, находящиеся на участке. В результате освободилось около 20 % площади участка, что дало возможность организовать по новому рабочие места, расширив проходы между ними. Удалось создать дополнительные места для складирования 108 группы и ВР, разместить необходимый инструмент более рационально, повысив тем самым производительность.
Прозоров Михаил Сергеевич - начальник участка. Им разработаны предложения по внедрению нового оборудования и новых материалов. В результате чего экономический эффект за год составит 1500 млн. руб. и приведет к повышению качества продукции и производительности труда.
Барсуков Алексей "адимирович - энергетик. По энергосбережению при эксплуатации системы промышленной канализации, по согласованию с главным энергетиком было подобрано необходимое оборудование в соответствии с требуемыми параметрами. Оборудование закуплено, готовится его монтаж.
Большаков Евгений Юрьевич - мастер участка. Проведен отбор деталей для внедрения фильтров, им контролировался процесс их внедрения. По результатам составлен анализ эффективности. Достигнуто снижение брака по данным отливкам.
Аршук Олег Сергеевич -зам.начальника цеха №1. Подготовлена установка блока подготовки воздуха на участке ТМ-цеха. Расчет экономической эффективности подтвердил целесообразность установки дополнительного устройства.
Александров Никита Анатольевич - мастер участка. Разработано приспособление упруго-демпирующей муфты 79Мсб. Приспособление было применено при ремонте дизеля. В результате была получена экономия более 60000 руб.
Бурмистров Сергей Николаевич - энергетик. В работе по теме Типовые методы и способы восстановления деталей были опробованы методы восстановления некоторых деталей, и