Совершенствование организационной структуры службы маркетинга в организации (на материалах предприятия ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
количества проданной продукции и удовлетворённых этой продукцией покупателей.
2. Анализ деятельности предприятия ОАО Автоагрегат
.1 Маркетинговая характеристика предприятия
ОАО Автоагрегат открытое акционерное общество, которое образовалось 25 сентября 1992 года. Полное наименование ОАО Автоагрегат, зарегистрировано Постановлением главы администрации города Ливны №321 от 26 июня 1996 года, регистрационный номер - 79. Место нахождения общества: Россия, 303800, город Ливны, Орловской Области, улица Индустриальная, 2а.
Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 5702000280.
Отраслевая принадлежность: Код ОКНХ -14341.
Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. Органом управления общества является собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор и ликвидационная комиссия.
Исполнительным органом ОАО Автоагрегат является генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью предприятия является ревизионная комиссия. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном уставом предприятия. В данной организационной структуре управления преобладает вертикальное разделение труда, подчинения распределяются по должностям и руководителям занимающие эти должности.
К компетенции общего собрания акционеров относятся:
) внесение изменений и дополнений в устав предприятия или утверждение новой редакции устава;
) принятие решений от реорганизации предприятия;
) принятие решений о ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов (промежуточного и окончательного);
) определение количественного состава совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
) избрание единоличного исполнительного органа (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;
) определение количественного состава членов ревизионной комиссии, определение ее членов и прекращение их полномочий:
) утверждение аудитора;
) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение прибылей и убытков;
) принятие решений о годовых дивидендах, утверждение их размера, формы и порядка их выплат по каждой категории и типу акций на основании рекомендации совета директоров;
) определение предельного размера объявленных акций, установление органа, имеющего право принимать решение о порядке и условиях размещения дополнительных акций в пределах количества объявленных акций;
) принятие решений об изменении уставного капитала общества;
) принятие решений о дроблении и консолидации акций общества;
) определение формы сообщения предприятием информации акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме публикации;
) порядок ведения общего собрания;
) принятие решений о заключении сделок;
) принятие решения о совершении крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением предприятием имущества, в случае предусмотренным уставом общества.
) утверждение и внесение изменений и дополнений в положение о совете директоров, ревизионной комиссии, ликвидационной комиссии.
) принятие решений об отнесении на счет общества затрат, связанных с проведением внеочередных общих собраний, внеплановых аудиторских проверок ревизионной комиссии, инициируемых акционерами, обладающими предусмотренным настоящим уставом количеством голосующих акций общества.
) принятие решений о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещенных посредством открытой подписки с их оплатой деньгами, а также сроке действия такого решения.
Основные функции структурных подразделений предприятия:
отдел опытно-конструкторских разработок (ОПКР) занимается разработкой приспособлений для производства и вводом станков в эксплуатацию;
отдел дизайнерских разработок (ОДЭР) осуществляет разработку внешнего вида выпускаемых изделий, их маркировку, оформление упаковки;
конструкторский отдел станкостроения (КООС) производит разработку специального оборудования для производства фильтров;
отдел главного технолога (ОГТ) - разработка техпроцессов и технологической оснастки;
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) - осуществляет проверку опытным путем приспособлений и всех разработок, производимых отделом ОПКР;
центральная измерительная лаборатория (ЦЛИТ) производит контроль за качеством продукции, контроль оборудования;
планово-диспетчерский отдел (ПДО) планирует и анализирует потребности производства в сырье;
отдел охраны окружающей среды (ОООС) - контроль над выбросами, отходами, очистными сооружениями. Проверка соответствия нормам производимых выбросов данным предприятием;
отдел технического контроля (ОТК) контроль качества продукции;
отдел стандартизации и менеджмента качества (ОС и МК) - поверка техпроцессов и разработка стандартов;
планово - экономический отдел (ПЭО) - экономический анализ и расчет себестоимости продукции;
финансовый отдел (ФО) - составление бизнес плана;
отдел кадров труда и заработной платы (ОКТ и З) - работа с кадрами и начисление заработной платы;
автоматизированные системы управления производством (АСУП) - автомат