Совершенствование организации женского труда
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
фотографию рабочего дня дизайнера. Таблица 2 (Приложение 5).
Рассмотрев фотографию рабочего дня дизайнера, можно сказать, что общее время работы дизайнера за компьютером составляет 3,1 ч, следовательно, можно сократить число рабочих мест, оснащенных компьютерами.
Рабочий день дизайнера с 10.00 до 18.00. В день из всего штата дизайнеров выходит на работу четыре человека. Коэффициент загрузки одной машины:
Для того, чтобы увеличить коэффициент загрузки машины, можно закрепить за двумя рабочими местами трех дизайнеров. Тогда полезное время работы за одним компьютером составит 3,1*3/2=4,65 часов.
Коэффициент загрузки одной машины:
Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.
Балансовая стоимость компьютера по данным предприятия составляет 7500руб., в среднем по данным обзора омского рынка стоимость ЖК-монитора составляет 6500 руб., следовательно, данное мероприятие может обеспечить замену одного монитора с ЭЛТ на ЖК-монитор в бухгалтерии.
Продолжительность времени, проводимого менеджером за компьютером, составляет 3,083 ч. На всех менеджеров приходится 6 компьютеров. Дневной фонд работы 6 компьютеров составляет 36 часов. Полезный фонд работы 3,083 ч * 6 = 18,5часов.
Рассмотрим фотографию рабочего дня менеджера. Таблица 3 (Приложение 5).
.Коэффициент загрузки одной машины:
При переводе 6 менеджеров на работу на 4 машинах.
Коэффициент загрузки одной машины:
Следовательно, коэффициент загрузки одной машины увеличился, повысилась эффективность использования техники, и уменьшилось влияние электромагнитного излучения на сотрудниц.
Сокращение двух машин общей балансовой стоимостью 13,5тыс.руб. позволит осуществить замену еще двух мониторов в бухгалтерии. Таким образом, увеличение загрузки ЭВМ позволило модернизировать компьютерную технику в бухгалтерии для улучшения условий труда.
Таблица 17
Данные о использовании рабочего времени и расчет эффективности мероприятия
ПоказателиДо мероприятияПосле мероприятияПродолжение таблицы 17Число компьютеров64Мощность компьютера, кВт/час0,5180,518Мощность всех компьютеров, кВт/час3,1082,072Затраты на эксплуатацию, руб/час5,593,7Фонд рабочего времени за день, мин21601440Фонд эффективный за день, мин11101110Затраты на электроэнергию в день201,2488,8Годовой фонд времени в днях320320Годовые затраты на электроэнергию, руб. Зi6444828416
1. Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:
2. Затраты на эксплуатацию
Снижение затрат на эксплуатацию:
В результате сокращения числа компьютеров мы получили годовую экономию на эксплуатационных затратах в размере 36302 руб.
Общая экономия от сокращения числа компьютеров в офисе:
12288+36302=48590 руб.
3.Третье предлагаемое мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия, - совмещение должностей. Офис предприятия ООО Инстрой Технолоджи работает и в выходные дни, но, несмотря на это, договоры между предприятием и клиентами по выходным дням не заключаются. Дело в том, что менеджеры на предприятии не являются материально ответственными лицами и не имеют права принимать денежные средства от клиентов. Оплата клиентами заказа проводится администратором торгового зала через бухгалтерию в рабочие дни, поэтому по выходным дням менеджеры лишь консультируют клиентов и делают предварительный расчет.
Это является отрицательным моментом в работе предприятия, потому что если клиент пришел в выходной день и готов потратить эти деньги именно в этот день, а фактически ему в этом будет отказано. Конкуренты ООО Инстрой Технолоджи принимают заказы и оформляют договора и в выходные дни, поэтому клиент с легкостью может купить аналогичную продукцию у конкурентов и в выходные дни. ООО Инстрой технолоджи таким образом, теряет часть прибыли.
По данным статистики предприятия, среднее число потенциальных клиентов за один рабочий день составляет 1-2 семьи. В выходные дни 2-3 семьи. Средний заказ составляет 20000 руб. на семью. Следовательно, за один выходной день на незаключенных договорах предприятие теряет от 20000 до 60000 руб. За месяц эта сумма составит в среднем около 180000 руб.
Предприятию следует пойти на следующие меры: сделать менеджеров материально-ответственными лицами и в качестве стимулирования менеджеров установить 5%-ную надбавку к заработной плате с месячного объема продаж.
Следовательно, валовый оборот в выходные дни может составить за месяц в среднем: 180000*0,95= 171000 руб.
За год: 171000 * 12 = 2052000 руб.
Тем самым введение данного мероприятия позволит получить предприятию дополнительную прибыль в размере 2052000 рублей в год и провести дополнительное материальное стимулирование менеджеров и дизайнеров.
Заключение
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические и практические аспекты организации и охраны труда женщин на предприятии.
При написании первой главы дипломной работы было выяснено, что:
1. Труд это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Женский труд рассматривается как часть общественного труда и изучается во взаимосвязи с ним, с его характером, содержанием формами проявления, закономерностями развития.
2. Активное участие женщи?/p>