Снижение себестоимости продукции путем использования организационно-экономических методов (на примере ПО "Белорусский автомобильный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
мя года на открытом воздухе или закрытых неотапливаемых помещениях грузчикам, занятым на погрузочно-разгрузочных работах, а также другим категориям работников в случаях, предусмотренных законодательством и коллективным договором, предоставляются специальные перерывы для обогревания и отдыха, которые включаются в рабочее время. Наниматель обязан оборудовать помещение для обогревания и отдыха работников.
Перерывы для обогревания включаются в рабочее время.
Работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, на основании аттестации рабочих мест по условиям труда предоставляется дополнительный отпуск за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.
Порядок, условия предоставления указанных дополнительных отпусков и их продолжительность, а также порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда утверждаются правительством РБ по согласованию с президентом РБ.
На ПО БелАЗ предусмотрены следующие виды компенсаций: право на пенсию по возрасту согласно списку № 1 и списку №2, оплата труда в повышенном размере (устанавливаются надбавки в размере 2, 8, 12, 15 % от сдельной заработной платы за условия труда), бесплатное обеспечение молоком или равноценными пищевыми продуктами, дополнительный отпуск (7 или 14 дней, в зависимости от условий труда), другие компенсации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость продукции является качественным показателем работы производственных объединений предприятия, в котором отражаются все стороны работы как отдельного предприятия, так и всей промышленности в целом. Объем производства, ассортимент и качество продукции, рациональное использование сырья, топлива и других материалов, использование оборудования и рабочей силы, повышение производительности труда и т.д. все эти элементы производственного процесса в той или иной мере влияют на уровень себестоимости.
В силу сложившихся экономических условий первостепенной задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ПО БелАЗ, является реализация произведенной продукции, поиск новых рынков сбыта. Для того, чтобы стимулировать спрос на уже освоенных рынках и завоевывать покупателей на новых рынках сбыта, необходимо снижать цены при неизменном качестве продукции, что возможно только при условии достаточно низких издержек на производство. Кроме того, особое внимание надо уделять постоянным расходам, которые не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. В отличие от переменных затрат постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации не так легко снизить.
Поэтому главным источником снижения себестоимости любого предприятия является увеличение объема выпуска и реализации продукции, сокращении постоянных расходов. Основным фактором роста объемов производства является увеличение среднечасовой выработки на одного рабочего, с целью чего применяются современные системы экономического стимулирования труда.
Главная цель дипломного проекта - снижение себестоимости продукции путем использования организационно-экономических методов на ПО Белорусский автомобильный завод.
Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений.
Для этого в научно исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты себестоимости продукции:
- сущность затрат;
- классификации затрат;
- управление затратами.
В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей ПО БелАЗ. На протяжении последних трех лет предприятие наращивало темпы производства, имело постоянно растущую прибыль. В 2006 и 2007 гг. показатели рентабельности производства достигали 29,6 % и 24,4 % соответственно. В 2008 году этот показатель снизился до 13,0 %. Затраты на рубль товарной продукции составили 0,9 коп. с каждым годом на ПО БелАЗ увеличивается себестоимость продукции. в 2008 году этот рост составил 32 %. Основными факторами стали: рост закупочных цен на сырье и материалы, покупные комплектующие и изделия, удорожания тарифов на энергоресурсы, рост заработной платы. Кроме того, анализ показал, что на предприятии существует большой перерасход заработной платы. Это связано с опережением темпов роста заработной платы темпов роста производительности труда, что говорит о нерациональном использовании денежных средств, направленных на оплату труда рабочих.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
1. Совершенствование системы управления затратами. Для этого было предложено внедрить новую систему учета затрат директ-костинг. Данная система управления акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Также эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода, решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию. Весьма важным достоинством системы директ-костинг является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.
2. Совершенствование экономического стимулирования труда. Для ?/p>