Система управления организацией "Google"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?дников с главными директорами.
Социально-психологические
Работа в команде, авторитет руководства, корпоративные праздники, поездки, отдых для сплочения коллектива, политика компания для сотрудника, гибкий график работы.
Компания имеет очень сильную корпоративную культуру, на работу принимаются люди, которые имеют действительно очень большие знания в соответствующих сферах.
Корпорация очень заботливо относится к своим работникам, стимулируя их деятельность. Распорядок рабочего дня - 70/20/10: каждый сотрудник корпорации должен уделять 70% времени основной работе; следующие 20% времени он трудится в составе другой команды Google, уже под другим продуктом; и 10% времени отводит на собственные профессиональные увлечения и наблюдение за конкурентами.
Руководство заботится о том, чтобы ее сотрудники ощущали себя на работе, как дома. Поэтому в офисах компании есть медицинские и массажные кабинеты, бильярдные и теннисные столы, сами офисы выполнены в стиле той страны, где они находятся.
Каждую среду собираются собрания с главным руководством, где любой сотрудник может задать сои вопросы или внести предложение.
4) Стиль управления - демократический.
Этот стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.
Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям.
Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным понадобится помощь, они не стесняясь могут обратиться к руководителю.
) Информационное обеспечение.
Информационная политика компании Google очень высоко развита. Наличие громкого и узнаваемого имени, помогает выводить ей новые продукты на рынок. У компании есть около 150 сайтов, на которые каждый день заходят свыше 1млрд. человек.
Корпорация работает с самыми крупными информационными агентствами мира.
) Законодательное обеспечение.
Компания имеет проблемы с антимонопольными службами в США, которые обвиняют ее в захвате рынка информационных технологий и выживании конкурентов.
На компанию также было подано несколько исков от правительств разных стран за вмешательство в личную жизнь и нарушение конфиденциальности своих граждан. Иски были спровоцированы запуском программы Goggle Maps.
) Входы и выходы системы управления организации.
ВХОДЫВЫХОДЫМатериально-вещественные ресурсы Большое количество техники, материалов, человеческих ресурсовОказываемые услуги Быстрый выпуск новых продуктов, причем высококачественныхКадры Высоко-квалифицированные кадрыПриращенная прибыль фирмы $ 37 905 млн. долларов в 2011 годуИнформация Информация о конкурентах, запросах потребителей, рынка технологий и инновацийПозиция на рынке Один из лидеров на мировом рінке технологий Финансовые ресурсы Высокий прирост прибылиУдовлетворенность сотрудников Высокая заработная плата, разнообразные премии и гранты
. Анализ рисков
Риски и меры по ограничению их последствий
Виды рисковМетоды по ограничению последствий рисковРост конкурентов, выпуск ими новой продукцииРазвитие технологий, укрепление позиций на рынкеПонижение спроса на продукты компанииУсиление бренда компании, увеличение рекламыСнижение платежеспособности населенияВвод системы скидок, льгот для клиентовИзменение законодательства в информационной сфереЛоббирование интересов компанииПереход сотрудников в другие компанииОговоренный рабочий контрактНарушение обязательств партнерамиТщательный отбор партнеров, заключение контрактов с самыми надежными из нихОбесценивание акций компанииУкрепление позиции компании на фондовой бирже8. Совершенствование системы управления организации
Такая успешная глобальная корпорация, как Google имеет отличную систему управления. И эта система успешно работает, так как компания за 14 лет стала одной из ведущих компаний на мировом рынке технологий. В ее штате состоят настоящие профессионалы, которые любят то, чем они занимаются. И компания стремится создать для своих сотрудников удобные условия для работы. Google - одна из немногих компаний, система управления которой, является одной из образцовой. Эта система основывается на высокой корпоративной культуре, в первую очередь.
На мой взгляд, компания имеет несколько недостатков в управлении:
)Создание продуктов, которые не оправдывают затрат.
Около десятка различных сервисов компании были закрыты из-за разнообразных факторов, чаще всего, из-за их непопулярности.
Здесь следует уменьшить количество выпускаемых продуктов и сервисов, и сделать акцент на их качество и актуальность.
)Рынок компании развивается скорее за счет создания продуктов, аналогичных или схожих по функциям с продуктами конкурентов.
Кража идей у конкурентов, переход сотрудников из одной компанию в другую ведут к плагиату. Хоть корпорация имеет статус инновационной, она часто захватывает потребительский рынок за счет создания аналогов продуктов, уже существующих