Система материального стимулирования и фонда заработной платы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
истемы оплаты труда на предприятии
В целях усиления материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении заданий, повышении производительности труда, укреплении трудовой дисциплины производится ежемесячное премирование руководителей, специалистов и служащих филиала за основные результаты хозяйственной деятельности. Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности производится из фонда оплаты труда филиала.
При премировании применяется система основных и дополнительных показателей. Премирование производится раздельно за каждый показатель хозяйственной деятельности. При невыполнении одного из показателей размер премии снижается на процент, определенный для данного показателя.
Размер премирования составляет 45% месячного должностного оклада за фактически отработанное время.
Финансовый результат от производственно-хозяйтсвенной деятельности учитывается нарастающим итогом с начала года.
Основание для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а показателям, не предусмотренным бухгалтерской и статистической отчетностью, данные оперативного учета.
Материальные стимулы, в свою очередь, делят на денежные и не денежные. К денежным стимулам относятся заработная плата, премии, доплаты и надбавки, дивиденды, комиссионные и т.п.
Именно с применением гибких систем оплаты труда, с использованием обоснованной оценки рабочего места и должностных обязанностей и последующим участием работников в прибылях и коллективных премиях за снижение доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции может быть преодолено негативное отношение персонала организации к существующей системе оплаты их труда и размеру этой оплаты.
Работникам при выходе на пенсию производится материальное поощрение в зависимости от стажа работы на предприятии в следующих размерах: до 10 лет - 1 оклада до 15 лет - 1,5 оклада свыше 15 лет - 2 оклада при наличии финансовых возможностей предприятия.
Юбилейными датами считаются 50 лет. Выделять к юбилейной дате премию до 1 оклада.
В связи со смертью работника выделяется от 8000 до 10000 рублей, пенсионеров, ушедших на пенсию с предприятия, от 3000 до 5000 рублей в зависимости от стажа работы, близких родственников (муж, жена, дети, родители) до 4000 рублей. В связи со свадьбой работника выделять материальное поощрение в размере оклада (средней заработной платы) и транспорт бесплатно. Все выплаты производить при наличии финансовых возможностей предприятия.
Выделять из фонда потребления работникам материальную помощь уходящим в отпуск: - основным работникам - до 3000 руб,
при условии качественного ремонта, отсутствия нарушений трудовой дисциплины ремонтными рабочими - до 1500 руб.;
при условии отсутствия нарушений трудовой дисциплины, качественного выполнения должностных обязанностей вспомогательным рабочим - до 1000 руб.;
при условии своевременной сдачи отчетов, отсутствия нарушений должностной инструкции всем остальным инженерно-техническим работникам, кладовщице в размере 50 % оклада.
Выделять работнику при рождении ребенка подарок на сумму от 1000 рублей, на посещение больных, которые лежат в больнице, единовременно 300 рублей на человека.
Результатом действия системы стимулирования на предприятии ООО Новый путь должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия.
Таблица 8. Премии, выданные на предприятии ООО Новый путь по отдельным категориям работников
Показатели2009г.2010г.Абсолютное отклонение (+,-)Относительное отклонение (%)Основные рабочие1181311311,02Водители машин46581226,09Вспомогательные рабочие1922315,79ИТР и служащие 1719211,76Руководители4648211,76
По данным таблицы видно, премиальный фонд заработной платы в 2010 году увеличился по всем категориям работников. У основных рабочих премиальный фонд увеличился на 13 тыс. руб. или на 11,02%. В категории водители машин премии увеличились на 12 тыс. руб., или на 26,09%. У вспомогательных рабочих увеличение произошло на 3 тыс. руб., или на 15,79%. По категориям ИТР и служащие и руководители премиальный фонд увеличился на 2 тыс. руб., или на 11,76%.
3. Разработка плана системы материального стимулирования и фонда заработной платы. Пути их дальнейшего развития
.1 Детальное планирование фонда заработной платы и материального стимулирования
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются:
производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Определение средств на оплату труда происходит на основе плановой численности и установленных должностных окладов (тарифных ставок), которые учитывают минимальный размер оплаты труда и разряд работника по единой тарифной сетке.
Я выбрала поэлементный метод (метод прямого счета), который предусматривает подробный ее расчет каждой статьи планового фонда оплат труда раздельно по категориям:
ФОТ = ЗПiпл * Чiпл (Формула 1)
где ЗПiпл - среднегодовая заработная плата одного работника;
Чiпл - плановая численность, i-й категории персонала, чел.;
Таблица 9. Расчет ФОТ основной заработной платы
Должностькол-во едеництарифная ставкавсегоежеме