Связь типа организационной культуры и организационной эффективности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?е и оценка - СПб: Государственный университет ИТМО, 2008 - 154с.
8.Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. Т. Ю. Ковалевой. СПб.: Питер, 2007. - 336 с.
.Шило И.Н. Организационное поведение / учебное пособие. 2-е изд., переработанное и дополненное. Тюмень: Издательство ТюмГУ, 2009 - 384с.
10.Кортов С.В. Методика оценки эффективности управления организационными изменениями// Вестник УГТУ - УПИ №1, 2003 - С. 22 - 30.
.Маринец И.Н. Управление изменением организационной культуры// Материалы XXXVIII научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2008 год. Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. - 113 с.
.Попова Е.П. Проблема критериев организационного развития: выживание или эффективность // СОЦИС. 2004. № 5. С. 108-116.
13.Сапожникова Изменение организационных структур управления: методологический аспект// Вестник ЧитГУ № 4 (41) 2006 - С 76 -79.
14.//.2005..3.1.-.128-135">Теплова Л.Е. Необходимость разработки концепции развития организационной культуры потребительской кооперации // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2005. Т. 3. № 1. - С. 128-135
.Шакурова А.В. К вопросу о связи типа организационной культуры и организационной эффективности// Вестник нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского 2008, № 4 - С. 270 - 277.
.Иванова С.В. Анализ корпоративной культуры// Все об организационной культуре (сайт)
.">Занковский А.Н. "Организационная психология"//
.Малинина Е.А. Концепция формирования корпоративной культуры Инструм-Рэнд// Все об организационной культуре // My-wordpress.ru.
.Михельсон-Ткач В.Л.,Скляр Е.Н. Соотношение понятий организационная культура и корпоративная культура// Все об организационной культуре// My-wordpress.ru
.">Ушаков К.М. Ресурсы управления школьной организацией.//
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Анкета
Уважаемый респондент!
Тюменский Государственный Университет проводит исследование в целях анализа организационной культуры предприятия и просит Вас ответить на вопросы, представленные в данной анкете.
Правила заполнения: внимательно прочтите вопрос и все варианты ответа на него, затем обведите кружком номера ответов, которые соответствуют Вашему мнению или напишите свой вариант ответа в свободной строке. Результаты опроса будут представлены в обобщенном виде, без упоминания имен и фамилий опрашиваемых.
Заранее благодарим Вас за то, что Вы согласились принять участие в опросе.
. Информация о компании
.1 Основная область деятельности Вашего предприятия
.1.1 производство;
.1.2 торговля;
.1.3 консалтинг;
.1.4 банковская или страховая деятельность;
.1.5 научные разработки
.2 Ваше предприятие:
.2.1 российское;
.2.2 иностранное;
.2.3 совместное;
.3 Сколько времени Вы работаете на Российском рынке:
.3.1 менее года;
.3.2 1-3 года;
.3.3 5-7 лет;
.3.4 7-10 лет;
.3.5 более 10 лет
.4 Сколько человек занято на Вашем предприятии:
.4.1 Менее 50;
.4.2 51-100;
.4.3 101-200;
.4.4 201-500;
.4.5 501-1000;
.4.6 1001-5000;
.4.7 5000-10.000;
.4.8 более 10.000;
. Общие принципы организации:
.1 Организационная структура Вашего предприятия;
.1.1 линейная;
.1.2 функциональная;
.1.3 матричная;
.1.4 соединяющая в себе черты нескольких структур
.2 Основные экономические цели организации:
.2.1 Максимизация прибыли предприятия;
.2.2 Высшее качество продукции;
.2.3 Максимизация з.п. сотрудников;
.2.4 Доминирование фирмы на рынке;
.2.5 Завоевание новых сегментов рынка
.3 Основные социальные цели организации
.3.1 Предоставление сотрудникам возможностей личностного роста;
.3.2 Создание благоприятного климата в организации;
.3.3 Привлечение молодых специалистов;
.3.4 Обеспечение материального благополучия сотрудников
.4 Наличие особых ценностей и норм в организации:
.4.1 Наличие разделяемых всеми понятий добра, зла, насилия, агрессии;
.4.2 Вера в успех организации, в руководство;
.4.3 Отождествление себя с организацией;
.4.4 лояльность и целостность коллектива;
.4.5 дух единства
. Кадровая политика
.1 Основные принципы найма персонала в Вашей организации;
.1.1 На основе личных связей, знакомств, рекомендаций;
.1.2 По объявлениям в СМИ, Интернете;
.1.3 Самообращения кандидатов;
.1.4 Обращение в учебные заведения (организация дней Карьеры и т.п.);
.1.5 С помощью государственной службы занятости или частных фирм;
.2 Критерии выбора на руководящие и контролирующие должности:
.2.1 стаж;
.2.2 образование;
.2.3 пол;
.2.4 возраст;
.2.4 семейное положение;
.2.5 личные заслуги перед руководством
.3 Источники конфликтов в организации:
.3.1 недостаточная з.п.;
.3.2 несоответствующая должности нагрузка на работников;
.3.3 межличностные отношения;
.3.4 непонимание целей организации и своей роли в ней;
.3.5 противоречия и разногласия между подразделениями, отделами по поводу выполняемых функций
.4 Пути решения конфликтов:
.4.1 Замалчивание конфликта, желание избежать его во что бы то ни стало;
.4.2 Поиски компромисса;
.4.3 Участие высшего руководства в решении конфликтов, централизованное решение