Связь типа организационной культуры и организационной эффективности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
пособами и методами достижения целей, с деловой этикой организации. Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации и должна быть воспринята всеми членами организации.
Тип организационной культуры - один из показателей комплексной оценки организационной культуры, на основании которой формируется стратегия ее формирования и развития.
Клановая организационная культура - фокусируется внимание на гибкости в принятии решений внутри организации, заботе о людях, добром чувстве к потребителям, лидеры - воспитатели. Организация объединяется за счет преданности и традиций. Высокое значение придается моральному климату, сплоченности коллектива. Успех определяется добрым чувством к потребителям и заботе о людях.
Адхократический тип культуры - фокусируется внимание на внешних позициях в сочетании с высокой гибкостью и индивидуальностью подхода к людям. Люди готовы идти на риск, лидеры - новаторы. Связывает организацию преданность экспериментированию и новаторству. Успех означает производства новых уникальных продуктов. Поощряется личная инициативы и свобода.
Иерархическая культура характерна для организаций, которые фокусируют внимание на внутренней поддержке в сочетании с требуемой стабильностью и контролем. В организациях с иерархической культурой формализованное и структурированное место работы. Лидеры - рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Успех определяется в выполнении календарных графиков, низких затратах. Управление персоналом сосредоточено на гарантии занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рыночная культура - акцентируется внимание на внешних позициях в сочетании с требуемой стабильностью и контролем. Главной заботой организации является выполнение поставленной задачи и достижение цели. Лидеры - твердые руководители и жесткие конкуренты. Организацию связывает желание побеждать. Пристальное внимание уделяется репутации и успеху фирмы. Успех определяется долей рынка, степенью проникновения на рынок.
адхократический иерархический рыночный культура
Структурная интерпретация
Рис. Организация культуры предприятия
Факторная интерпретация
Таблица
Организация культуры предприятия (факторы)
Субъективные факторыОбъективные факторы- Возраст; пол; - стаж работы; образование; - семейное положение; наличие детей; национальность; - стиль руководства; внутренний климат организации; - нормы и традиции организации; - уровень образования и квалификация и руководителей и работников предприятия.- Национальная культура и менталитет; - внутренняя политическая, экономическая и социальная ситуация; - акционеры и собственники; - инвесторы.
Анкета представлена в приложении 1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Таким образом, мы выяснили, что организационная культура - это система взглядов, идей, связанных с управлением организацией, стратегией ее развития, способами и методами достижения целей, с деловой этикой организации. Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации и должна быть воспринята всеми членами организации. Существует немало типологий организационной культуры, Тип организации влияет на организационную эффективность. Поэтому если при том, или ином типе ОК организации становится затруднительно достижение цели, возможно изменение организационной культуры с помощью внешних воздействий. Процесс изменения ОК очень сложен и не смотря на то, что существует не мало способов, все равно это остается довольно сложным вопросом для менеджеров. Изменения должны происходить постепенно так, как нам известно, организационная культура явление весьма устойчивой, поэтому инновации наталкиваются на ряд сложностей.
Исследование приведенное, как пример показало нам что, различия организационной культуры в образовательных учреждениях и организационной культуры предприятий могут рассматриваться как определенный барьер в трудоустройстве выпускников и как фактор, затрудняющий социализацию выпускника на предприятии. Поэтому организационной культуре университета необходимы изменения. Не все цели университета выполняются, в таком контексте сложно говорить об эффективности этих организаций. Основная цель - это обеспечение качественным образованием, вузами успешно выполняется, но вот еще одна цель - с помощью полученного образования устроиться на работу, становится практически недостижимой из-за того, что как мы уже выяснили, организационная культура вузов не соответствует требованиям менеджеров предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Дафт Р. Теория организации / Пер. с англ. под.ред. Э.М. Короткова. М.: ЮНИТИ, 2006. 736 с.
2.Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. М.: Претекст, 2008. - 313 с.
.Занковский А.И. Организационная психология. М.: Флинта: МПСИ, 2002. 648 с..
4.Моргунов Е.Б. Организационное поведение - Москва, 2004
5..,2000.">Сащенкова Н.. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации . Пенза, 2000.
.Соломандина Т.О. Организационная культура компании. М.: ИНФРА-М, 2007. - 548с.
.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование развит?/p>