Аудит расчётов по оплате труда на предприятии ООО "Квартстрой-ТрансАвто"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
жета, а каждый сотрудник, отвечающий за определенную строку частного бюджета, должен четко понимать свою роль в формировании бюджета предприятия в целом и нести ответственность за исполнение доверенной ему части.
Наличие людей, несущих ответственность за исполнения бюджета, четко контролирующих доходы и расходы предприятия по конкретным разделам, ведет к полной прозрачности управленческого учета на предприятии.
Для повышения мотивации руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности, необходимо ввести на комбинате систему финансового стимулирования. Данная система детализирована по всем центрам ответственности, выделенным на предприятии, и предусматривает:
за каждый процент перерасхода бюджета - лишение ответственного заработной платы на 3-6% (в зависимости от приоритетности бюджета),
за каждый процент экономии бюджета - премирование ответственного на 3,5-6% от заработной платы.
Рассмотрим эффективность применения системы финансового стимулирования работников по итогам работы за 2002 год. В дальнейшем предлагается применять СФС ежемесячно, согласно планированию бюджетов по центрам ответственности.
В таблице 7 (Приложение 7) приведен расчет применения СФС для основных бюджетов.
Таким образом, применение СФС к ответственным за исполнение основных бюджетов, дало экономию по ФОТ за 2002 в размере 12189 рублей.
Проведя такой же план-факт анализ по всем центрам ответственности на комбинате за 2002, выяснили, что по результатам экспериментального года экономия ФОТ в среднем составила 153 тыс. руб.
Это влечет за собой, снижение себестоимости выпускаемой продукции на 153 тыс. руб. Таким образом, себестоимость товарной продукции составила на конец года:
-153= 2660891 тыс. руб.
Следовательно, произойдет рост балансовой прибыли на эту же сумму. Прибыль после введения системы бюджетирования будет равна:
+153=631684 тыс. руб.
Однако, при внедрении модели финансовой ответственности на основе системы бюджетирования, существующая на комбинате программа 1С не позволит вести процесс бюджетирования автоматически. Но процесс автоматизации задач бюджетирования на предприятии очень важен, т.к. без автоматизации невозможно оперативно рассчитать несколько альтернативных вариантов плана и выбрать оптимальный.
Поэтому возникает необходимость приобретения предприятием специального блока, настроенного на формирование бюджетов по разделам, их учет и контроль. По данным фирмы 3К - СОВТ стоимость блока бюджетирования с учетом 10 часов обучения работников программе - 500$ США. Донастройка программы под большую номенклатуру предприятия потребует 20 часов работы программиста, стоимостью 15$ час - это 300$ США. Курс 1$ США составляет 31 рубль, следовательно блок бюджетирования обойдется комбинату всего в 28400 рублей. Эти затраты для ОАО Гайский ГОК очень малы. Кроме того введение блока бюджетирования позволит увеличить производительность труда и сократить временя рутинной обработки информации, что позволит работникам финансовой службы предприятия больше времени уделять таким актуальным задачам, как анализ и разработка ценовой и ассортиментной политики.
Таким образом, чистая прибыль предприятия с учетом налога на прибыль (24%) и затрат на приобретение блока бюджетирования составит:
(631684-24,8)*0,76=480061 тыс. руб.
А чистый экономический эффект от введения на ОАО Гайский ГОК системы финансовой ответственности будет равен 97,43 тыс. руб.
(631684 -24,8)*0,76 - 631531*0,76 = 480061-479964 = 97,43 тыс. руб.
Таким образом, введение на комбинате модели финансовой ответственности на основе системы бюджетирования, привело к росту чистой прибыли предприятия на 97,43 тысяч рублей.
Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями теперь могут анализироваться на любом уровне управления.
Благодаря бюджетированию, руководство ОАО Гайский ГОК будет иметь четкое представление о структуре затрат, налогах, прибыли и инвестициях на развитие комбината.
Данная система позволит предприятию определять свою позицию на рынке, задействовать свои ресурсы, усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд и добиться прозрачности управленческого учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения курсовой работы был изучен порядок проведения аудиторской проверки учета заработной платы в конкретной организации - ООО КВАРТСТРОЙ-ТрансАвто. Состоялось практическое ознакомление с деятельностью объекта исследования, приобретен опыт работы с хозяйственной документацией. Проработан значительный объем специальной литературы по исследуемой тематике.
Рассмотрены общие положения об организации проведения аудиторской проверки экономического субъекта, продемонстрирован порядок проведения проверки с указанием конкретных аудиторских доказательств, источников и методов их получения. Изучены способы и порядок документирования проверки, оформления её результатов, полученная информация систематизирована и подвергнута анализу. Выработаны конкретные рекомендации для возможного применения в деятельности исследуемого предприятия ООО КВАРТСТРОЙ-ТрансАвто.
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1.Бухгалтерский учет в ООО КВАРТСТРОЙ-ТрансАвто организован на основе Закона РФ О бухгалтерском учете № 129-ФЗ, по журнально-ордерной форме учета.
2.В оформлении первичных докуме?/p>