Аудит расчётов по оплате труда на предприятии ООО "Квартстрой-ТрансАвто"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
? выданы бригадиру Пушиной Л.Д.,сумма оплаты по договору составила 8025,00 руб.
Результаты проведенной нами проверки показывают, что проведенные финансово-хозяйственные операции осуществлялись ООО Ливик, во всех существенных отношениях, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
сентября 2011 г.
Руководитель ООО Аудит-Информ Л.И. Новоселова
Руководитель аудиторской группы Н.И. Петрова
(место печати аудитора)
Глава 3. Предложения по совершенствованию учета
Анализ организации учета оплаты труда и основных технико-экономических показателей деятельности предприятия позволяет сделать вывод, что все показатели комбината в норме, а учет заработной платы производится правильно, в строгом соответствии с нормативными документами и законодательными актами.
Поэтому, исходя из новых современных условий ужесточения конкурентной борьбы между предприятиями металлургической отрасли и резкого ограничения их внешних ресурсов, предлагается усовершенствовать управленческий учет на ООО КВАРТСТРОЙ-ТрансАвто путем ввода модели финансовой ответственности (построение финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности), основанной на системе бюджетирования.
Бюджетирования - это процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, позволяет заранее предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей во времени на более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.). Это необходимо, чтобы избежать банкротства.
Бюджетирование выполняет следующие основные функции:
1.планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
2.координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
.стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;
.контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
Бюджет является основой для контроля выполнения работ центрами ответственности и оценке их руководителей, выполняя организационную функцию. Путем составления бюджетов, согласуется деятельность различных подразделений предприятия. Каждый руководитель четко понимает свой вклад и ответственность при формировании бюджета. Каждый сотрудник, отвечающий за определенную строку частного бюджета, должен четко понимать свою роль в формировании бюджета предприятия в целом.
Следовательно, качественно составленный и выполненный бюджет позволит скоординировать различные направления деятельности предприятия и согласовать работу всех его подразделений.
Можно предложить следующую структуру бюджетов для ОАО Гайский ГОК.
Три главных бюджета предприятия, определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия
Бюджет доходов и расходов (БДР) - определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, т.е. его прибыльность.
На значения статей БДР и его итоговый результат непосредственно влияют положения внутренней учетной политики в части момента признания и правил соотнесения доходов и расходов.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств и сравнительно прост для составления. БДДС определяет платежеспособность предприятия как разницу поступлений и выбытий денежных средств за период. Многие предприятия начинают построение бюджетной системы именно с него и, впрочем, им же и заканчивают.
Бюджет по балансовому листу (ББЛ) - последний из финансовых бюджетов, который определяет экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. ББЛ является результирующим бюджетом, при корректной модели финансового учета он формируется на основе БДР и БДДС.
Прежде всего, на основе данных финансово-экономической стратегии предприятия формируются целевые установки на заданный период планирования (например год, месяц). Эти установки могут доводиться до отдела маркетинга, производственных подразделений, планово-экономической службы и т.д. Руководители служб должны обеспечить выполнение целевых установок.
На следующем этапе разрабатывается бюджет продаж. Если такой бюджет не сформирован, то финансовое планирование (бюджетирование) практически теряет смысл. Детальный бюджет продаж формируется в коммерческой службе предприятия (отделы маркетинга, сбыта), затем подготавливается укрупненный бюджет продаж и передается в планово-экономический отдел (ПЭО). Кроме того, коммерческая служба формируе?/p>