Роль инвестиций в стратегическом управлении компанией на примере НАК "КазАтомПром" и ТОО "Кызылкум"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ь общей концепции компании. Главным образом потому, что общая концепция и является прародителем локального планирования.
Рисунок 2. Формирование стратегий на разных уровнях
2.5 Альтернативные виды стратегий, кроме стратегического инвестирования
Существует еще множество примеров различных стратегий, которые также применяются в управлении компаний. Однако выделять их отдельно не представляется возможным, так как элементы каждой из них тесно переплетаются в единой стратегической концепции компании.
Заключение
Проведя анализ методов стратегического планирования и управления инвестициями для ОАО НАК КазАтомПром и его дочерней компании Кызылкум, я сделал вывод, что нельзя использовать стратегию, как нечто реально ограничивающее деятельность компании. Поскольку стратегии зависят друг от друга, и элементы их переплетаются, наиболее правильным будет полный анализ и выведение общей концепции для предприятия.
Локальные же вопросы лучше решать на уровне отделов или дочерних предприятий. Главная сложность заключается в том, что зачастую верхний уровень компании не всегда в курсе о локальных проблемах. Именно поэтому стоит развивать уровень управления за счет инвестирования.
Что ведет нас к вопросам инвестирования в персонал, помимо прочих инвестиций.
Именно инвестирование в сотрудников в настоящий момент является ключевым фактором успеха в отрасли. Следующим стоит считать монументальные инвестиции в строительство новых объектов. Далее финансовые инвестиции.
В связи с этим мною сформированы следующие рекомендации для компании:
)Более широко и интенсивно выделять инвестиции в интеллектуальное развитие своих сотрудников.
)Разделять стратегическое планирование и оперативное планирование на каждом уровне предприятия.
)В методологии стратегического управления использовать разносторонний подход
)Структурировать связи между подразделениями компании для упорядочивания их стратегического менеджмента в рамках единой концепции.
)Проводить постоянный мониторинг и анализ текущей деятельности с целью текущего и дальнейшего корректирования
)Инвестировать возможно необоротный капитал в кадровый резерв.
)Дифференциация управленческого аппарата.
)Распределение финансовых потоков с целью их наилучшего реинвестирования
)Постоянный контроль качества продукции и труда
Итак, проанализировав данные предприятия, были даны общие рекомендации специалистам управленческого звена.
Поскольку, отрасль является привлекательной и развивающейся, я считаю, что правильная стратегия развития компании, а также верное определение роли инвестиций в ней будет значительно способствовать исполнению всех целей и задач.
Список литературы
1.Уильям Ф. Шарп Инвестиции, 2003 г. 233 стр.
2.Зуб А.Т Стратегический менеджмент. Теория и практика Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
.Г.Я Стратегический менеджмент. Конспект лекций 1995. 93 с.
.Акмаева Р.И Стратегический менеджмент 2010 г., 422 стр.
5.www.kazatomprom.kz
6.www.nationalbank.kz
7.www.ccb.kz
8.Dmitriy Akmayev Venture financing in Russia, LUT, Lappeenranta, 29p
.www.zakon.kz
.www.investor.ru