Роль инвестиций в стратегическом управлении компанией на примере НАК "КазАтомПром" и ТОО "Кызылкум"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
быль значительно повышаются при применении проектного планирования в стратегическом менеджменте.
Помимо прочего, в перечень базисных принципов привлечения финансовых ресурсов для проектного финансирования включают:
материальную заинтересованность кредиторов и инвесторов в реализации проекта;
добровольность предоставления средств для осуществления проекта;
зависимость дохода, получаемого кредиторами и инвесторами, от уровня принимаемого ими уровня риска по проекту и ликвидности используемых финансовых инструментов (акций и корпоративных облигаций).
Методика организации проектного финансирования должна учитывать четыре аспекта:
)смещение оценки с субъекта кредитования на объект, т.е. непосредственно на проект;
)отражение в методологии оценки различных фаз жизненного цикла проекта (прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной);
)множественность оценок проекта с учетом различий интересов участников;
)неопределенность, связанную с закономерностями отраслевого спроса на продукцию (услуги), а также со специфическими видами проектных рисков, которые действуют в одном или нескольких периодах и затрагивают интересы всех участников проекта.
Вот основные понятия по инвестициям, которые необходимо учитывать при стратегическом планировании и управлении компанией.
2. Инвестиции в стратегическом менеджменте на примере НАК КазАтомПром и ТОО Кызылкум
2.1 Ознакомление с НАК КазАтомПром и дочерней компанией ТОО Кызылкум
Национальная атомная компания Казатомпром является национальным оператором Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. На сегодняшний день в компании работает свыше 23 000 человек. Казатомпром входит в число ведущих уранодобывающих компаний мира.
Компания начала свое существование в 1997 году после подписания указа президентом РК, Нурсултаном Назарбаевым. Казатомпром представляет собой холдинг по управлению семью основными направлениями деятельности:
Геологоразведка
добыча урана;
производство продукции ядерного топливного цикла;
реакторостроение, атомные электростанции;
цветная металлургия и производство конструкционных материалов;
энергетика;
наука;
социальное обеспечение и подготовка кадров.
Акционерный капитал АО НАК Казатомпром на текущий момент составляет 36692362 тыс. тенге или 36692361 штук простых акций, номинальная стоимость одной акции 1000 тенге. Последние изменения в Акционерном капитале были в апреле 2007 года.
В состав компании на сегодняшний день входят следующие предприятия:
Ульбинский металлургический завод (90% акций);
ТОО Горнорудная компания, предприятие Волковгеология (90% акций);
ТОО МАЭК-Казатомпром (энергокомбинат в Мангистауской области республики);
ТОО Институт высоких технологий
Также компания имеет доли участия в совместных с иностранными компаниями предприятиях:
Инкай;
Катко;
УКР ТВС;
Заречное;
Степногорский горно-химический комбинат (находится под управлением Казатомпром).
КАТКО - совместное предприятие учрежденное AREVA (51%) и Казатомпром (49%) владеет лицензией на разработку месторождения Моинкум.
ТОО Кызылкум
Созданное в мае 2005 года ТОО Кызылкум реализует проект разработки уранового месторождения Северный Хорасан (участок Хорасан-1) с получением конечного продукта - желтого кека с дальнейшей его переработкой до закиси-окиси.
Учредители: АО НАК Казатомпром, Energy Asia (B.V.I.) Limited (консорциум японских энергетических компании), UrAsia London Limited (дочерняя компания канадского предприятия Uranium One).
Рудник расположен в Жанакорганском районе Кызылординской области.
В 2008-м году начата опытно-промышленная добыча с получением 50 тонн урана. Выход на проектную мощность в 3 тысячи тонн урана планируется в 2014 году.
Совместно с ТОО Байкен-U созданы два дочерних предприятия: ТОО СКЗ-U для производства серной кислоты и ТОО Жанакорган Транзит для оказания услуг по перевалке и перевозки грузов.
За 2005-2007 годы предприятием было выделено 26 млн. тенге на социальные проекты в районе: на оказание помощи малоимущим, поддержку студентов, обеспечение школ оборудованием, помощь в строительстве Мавзолея Харасан-Ата. Кроме того, реализованы инфраструктурные проекты, результатами которых в настоящее время пользуется и местное население (мост через реку Сырдарья длиной 303 метра, автодороги с асфальтобетонным покрытием общей протяженностью свыше 50 км, железнодорожное примыкание на разъезде).
Как мы видим из этой информации, предприятие является развитым, функционирующим и постоянно развивающимся. Происходят инфраструктурные изменения, а также изменения в структуре капитала, движение и набор новых кадров, освоение новых сфер деятельности и диверсификация.
2.2 Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций
Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с проведением эффективного управления всеми сферами его деятельности. Это напрямую касается сложного процесса долго?/p>