Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ьниці
600
500
500
400
400
400
400
400
300
270
250
250
250Персональна
За поза нормований час
-
-
-
-
-
100
100
50
50
50
50
30Від прибутку
Від прибутку
Від прибутку
Від прибутку
Від прибутку
Від прибутку
Від прибутку
За виконання О.В.З
За якість робіт
За освоєння суміжних професій
Особливі умови праці
Від р
500
300
300
100
100
100
100
50
50
20
20
1200
800
800
500
500
500
500
550
400
320
320
320
280
1200
800
800
500
500
500
500
550
450
350
370
370
300
2.4. Контролювання
Показники відповідних видів контролю приводимо в табл. 5.
Таблиця 5
Контроль в малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.
Види контролюХарактеристика процесу контролюОцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організаціїСлужби і посадові особи, які відповідають за результати контролюПопередній контроль ресурсів:
Людських
Матеріальних
Фінансових
Поточний
Людських
Матеріальних
Фінансових
Заключний
Людських
Матеріальних
Фінансових
Аналіз ділових та професійних навичок претендентів на роботу, кваліфікації.
Перевіряється якість та кількість отриманих від постачальників матеріальних ресурсів, по договорам.
Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства.
Перевірка роботи працівників, рішення виробничих проблем.
Перевірка ефективності використання мат. Ресурсів, їх норми використання.
Відповідність фін. документації та фін. операцій нормам чинного законодавства.
Перевіряється продуктивність праці, здатність до удосконалення працівників.
Перевіряється вихід і якість робіт при використанні даної матеріальної бази.
Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими.
Зменшення нетрудових витрат, завантаження робочих місць.
Зменшення матеріальних витрат
Мінімізація податкового навантаження, ріст прибутку
Взаємна дія в досягненні прибутку.
Корекція відхилень від заданого режиму в процесі роботи.
Відсутність рекламацій, штрафних санкцій, втрат матеріальних, фінансових.
Стимуляція при виконанні або санкції при порушенні.
Можливість внесення змін в організацію праці, роботу з клієнтами в напрямі маркетинг.
Корекції при відхиленнях.
Менеджери підрозділів
Менеджери сервісу та постачання
Головний бухгалтер
Менеджери
Менеджери
Технічний контроль
Головний бухгалтер
Менеджери
Керівник сервісу
Головний бухгалтер
2.5. Регулювання
Розробляємо і впроваджуємо відповідні заходи спрямовані на усунення відхилень, збоїв, недоліків, що були виявлені у процесі контролювання. Данні заносимо в табл. 6.
Таблиця 6
Регулювання в малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.
Види контролюВиявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збоїПрийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоївОцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організаціїПопередній контроль ресурсів:
Матеріальних
&nb