Розподільча логістика
Методическое пособие - Маркетинг
Другие методички по предмету Маркетинг
?х узгодження. Вона дає змогу прогнозувати з тим чи іншим ступенем ймовірності ринкову конюнктуру, оптимізувати логістичні витрати за рахунок скорочення транспортних витрат і витрат на товарорух, дозволяє планувати поставки та запаси на різних рівнях, ланцюга розподілу, сприяє здійсненню інформаційного забезпечення різних рівнів ланцюга розподілу з питань ринкової конюнктури. Важливою функцією системи DRP є планування транспортних перевезень. У ній оброблюються заявки на транспортне обслуговування, виправляються графіки перевезень. Довгострокові плани роботи складів є основою для розрахунку потреби у транспортних засобах, а коригування цієї потреби здійснюється з урахуванням оперативного становища. Основою бази даних системи DRP є інформація про продукцію, що надходить із заводу-виробника, а також інформація, що надходить від складів.
Система DRP, або дистрибютора система, є звичайною мікрологістичною системою. Вона залежить від виробничих графіків, котрі регламентовані і контролюються фірмою виробником готової продукції. Функціонування системи DRP, як уже було зазначено, базується на споживчому попиті, не контрольованому фірмою. Тому системі MRP властива вища стабільність на відміну від MRP, котра діє за умов невизначеності попиту. Невизначене зовнішнє середовище вимагає допоміжних заходів та обмежень у попиті управління товарними запасами у розподільчих мережах системи.
Крім указаних окремих завдань система DRP дає змогу вирішувати комплекс завдань:
планування і координації логістичних та маркетингових функцій;
прогнозування конюнктури ринку;
планування розміру і місця постачань;
оптимізація логістичних витрат збереження;
скорочення часу постачань готової продукції.
Мікрологістичні системи управління збутом, засновані на схемі DRP, уможливлюють досягнення фірмами деяких переваг у маркетингу та логістиці, та мають певні недоліки (табл. 10.2).
Останніми роками у США та в Західній Європі поширена версія системи планування розподілу продукції система DRP-2, котру називають другим поколінням систем. В цій системі використовують більш сучасні моделі та алгоритми прогнозування попиту, потреб у готовій продукції, чим забезпечується управління запасами для середньострокових та довгострокових прогнозів попиту на готову продукцію. У ній вирішуються комплексні питання управління виробничою програмою, виробничими потужностями, персоналом, якістю перевізного процесу та логістичного сервісу (Кальченко, 2004).
Таблиця 10.2 - Переваги та недоліки логістичної системи розподілу DRP
ПеревагиНедолікиполіпшення рівня сервісу за рахунок скорочення часу доставки і задоволення очікувань споживачів;
поліпшення просування товарів на ринок;
3)спроможність передбачити та
попереджувати маркетингові рішення про просування готової продукції з низьким рівнем запасів;
поліпшення координації управління запасами готової продукції з іншими функціями фірми;
висока спроможність задовольняти вимоги споживачів за рахунок сервісу;
зменшення витрат, повязаних зі збереженням, транспортуванням, переробкою вантажів;
визначення оптимальних розмірів складських площ;
вибір оптимального виду транспорту;
9)поліпшення координації між логістичними функціями в дистрибуції і виробництві.потреба в достеменно скоординованому прогнозі та поповненні засобів для кожного центру і каналу в мережі товароруху;
необхідність визначення страхових запасів у розподільчих центрах для уникнення можливої помилки при розподілі (методу прогнозування та прогнозу часу зміни попиту, неправильного прогнозування попиту, іцо впливає на розміщення складів або розмір запасів);
потреба у високій надійності здійснення логістичних циклів між розподільчими центрами та іншими ланками логістичної системи для планування запасів;
негайне відображення невизначеності будь-якого циклу (замовлення, транспортування виробництва) на ефективності рішення;
5) часті зміни у виробничих розкладах.
Системи DRP і MRP зєднують виробничий процес із розподілом, гарантуючи тим самим безперервність інформаційного потоку логістики. Ця безперервність є необхідною умовою інтегрування виробничої ланки з іншими ланками логістичного ланцюга. DRP це система "та, що тягне" (pull), тому що MRP її "проштовхує" (push). Спільне застосування методів DRP і MRP фірмі повний і ретельний контроль матеріальних потоків від постачальника до споживача за допомогою власної логістичної системи за правилами дії замкнутої петлі (рис. 7.11). Використання MRP/DRP називають теж логістичним плануванням потреб LRP (Logistics Requirements Planning). Сьогодні все частіше і частіше постачання виробленого продукту споживачу, виробництво, а також матеріальне постачання реалізують на рівні, близькому до одиничної потреби. Прагнення до настільки великого скорочення обсягу запасів і циклу реалізації замовлення характерне для сучасної логістики і являє собою відмову від раніше уживаних методів оптимізації запасів. Фірми, що мають інформаційні системи, оснащені модулями MRP або МИР II, а можливо, також модулями DRP або DRP II, можуть свої господарські відносини з постачальниками будувати на спеціальних технологіях кооперації, їм властиві особливі програми партнерства, ціллю яких є скорочення циклу поповнення запасів, і, як результат такого підходу, зменшення запасів. Вони охоплюють, з одного боку, системи записку реалізації замовлень і, з іншог?/p>