Решение задач оптимизации бизнес-процессовс использованием прикладных программ
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
Аннотация
В данной дипломной работе решена задача оптимизации внутренних бизнес-процессов на промышленном предприятии с использованием пакета прикладных программ КИС: Бюджетирование.
Объектом изучения является общество с ограниченной ответственностью Брянскпромбетон предприятие промышленной отрасли, специализирующееся на производстве строительных конструкций и материалов.
Для обоснования выбора ПМК КИС: бюджетирования в дипломной работе подробно проанализированы шесть наиболее часто упоминающихся в современной литературе систем бюджетирования.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы учебники и учебные пособия по теории управления финансами, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики в ООО Брянскпромбетон.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ6
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ8
1.1. Технико-экономическая характеристика ООО Брянскпромбетон8
1.1.1.Общее описание предприятия8
1.1.2. Предмет деятельности предприятия9
1.1.3. Организационная структура управления предприятием9
1.1.4. Аппаратно-программные средства, используемые предприятием для решения экономических задач.11
1.2. Анализ возможности и необходимости использования системы бюджетирования для решения комплекса задач13
1.2.1. Выявленные негативные факторы деятельности предприятия13
1.2.2 Цели внедрения системы бюджетирования16
1.2.3. Функции системы бюджетирования17
1.3. Предварительное технико-экономическое обоснование внедрение системы бюджетирования на ООО Брянскпромбетон19
1.3.1.Обоснование использования специализированной системы бюджетирования19
1.3.2. Предварительное экономическое обоснование21
1.3.3 Критерии оценки систем бюджетирования24
1.3.4. Обзор и сравнительный анализ программных продуктов для решения задач управления бюджетом организации. Выбор системы бюджетирования.28
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ36
2.1. Логическая последовательность процесса бюджетирования36
2.2. Методология расчета сводного бюджета предприятия37
2.2.1. Формирование системы бизнес-прогнозов для расчета сводного бюджета предприятия39
2.2.1.1. Бизнес-прогнозы для расчета операционных бюджетов39
2.2.1.2. Бизнес-прогнозы для расчета финансового бюджета49
2.2.2. Формирование операционных бюджетов организации54
2.2.3. Формирование финансовых бюджетов организации60
2.3 Разработка обеспечивающих подсистем реализации комплекса задач70
2.4. Разработка технологических процессов решения комплекса задач76
2.4.1. Формирование нормативно-справочной информации76
2.4.2. Формирование регламента бюджета79
2.4.3. Формирование исходных бюджетных данных81
2.4.4. Выполнение расчета бюджета предприятия89
2.4.5. Аналитические формы91
2.4.6. Ввод данных для контроля исполнения бюджета98
2.4.7. Аналитические формы для контроля исполнения бюджета100
2.4.8. Отчетные печатные формы102
3.1. Определение факторов, влияющих на экономическую эффективность решения комплекса задач104
3.2. Расчет экономической эффективности106
3.3. Организационные аспекты внедрения проектных решений115
Заключение118
Литература119
Приложение 1124
Приложение 2126
Приложение 3127
Приложение 4128
Приложение 5129
Приложение 6130
ВВЕДЕНИЕ
Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.
Таким образом, система планирования и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.
Финансовое планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.
Сегодня бюджетирование используется в российских компаниях крайне редко. Это объясняется нестабильностью инфляционных процессов, налогового законодательства, высокой степенью неопределенности на российском рынке и другими ограничивающими факторами, а также, как это не печально, нежеланием многих руководителей вкладывать денежные средства в малоэффективный по их мнению процесс. Однако, общепризнанно, что эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующе