Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?ревыш.
пост.над выб.(гр.2-3) Темп
роста%
(гр4/1)123456Пром.-произ.
Осн.фонды,в т.ч131593812790337516140632590387106,9- активная часть567987596203140759620028213105Произв.основ.
Фонды др. отрасл.366490624568904124,7Непроиз.осн.фонд5371143126207517608622375141,6Всего1373313171935582691486979113666108,3Таблица 20
Анализ изношенности основных фондов.
Показатели Ед. изм.На нач. года.На конец года.Измен.за год (+,-)1.Первоначал
стоимость осн.ф.тыс. руб.1 373 3131 486 979113 6662.Износ осн.фонд.тыс. Руб.928 747941 02212 2753.Коэффициент
износа,6363,28-4,354.Коэффициент годности,3736,72+4,35
Данные табл. 20 показывают, что степень изношенности основных фондов на предприятии НК “НПЗ” довольно высока, хотя на конец года данный коэффициент уменьшился на 4,35%. В 1998 г. Коэффициент износа составил всего 60%, что относительно оценивает улучшение технического состояния основных фондов.
Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, - фондоотдача. Для расчета величины фондоотдачи (Фотд) используется формула: Фотд = Т/Ф,
где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;
Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)
Обратный показатель фондоотдаче называется фондоемкостью:
Фемк = Ф/Т
Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.
По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).
Таблица 21
Показатели использования основных фондов.
№Показатель1997 г.1.Объем продукции, тыс.руб.1 596 1612.Среднегодовая стоимость основных фондов,тыс.р1 339 5173.Фондоотдача (стр.1/стр.2)1,194.Фондоемкость (стр2/стр.1)0,84Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.
Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год:
фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.;
фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.;
фонд накопления - 7 554 255 тыс. руб;
другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.
На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах 1997 г.).
Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.
Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.
Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.
Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.
Таблица 22
Сведения о размере чистых активов НК “НПЗ”.
01.01.96 01.01.97 01.01.98Сумма чистых активов1 190 063 4981 289 816 998323 723 449Уставный капитал897 935897 935897 935Резервный фонд8 879 59916 978 96416 978 964Отношение чистых активов к уставному капиталу
304
1413
1474Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда
121
72
74Структура управления АО НК “НПЗ” дана в Приложении.
Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.
Структура управления в условиях развития рыночных отношений должна адекватно отражать отношения собственности и интересы работников всех уровней и специальностей, т.е. необходимо формировать новый механизм управления предприятием, обеспечивающий развитие и выживание в условиях постоянно изменяющейся среды. По предлагаемой концепции рыночного развития основой является ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение производства и системы управления есть не что иное, как ответы на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды и некоторых других характеристик ее организационного потенциала, в частности технологии производства и совокупных качеств команды управления.
Для создания эффективной системы управления, на мой взгляд, необходимо выделить следующие организационно-обособленные подсистемы оргструктуры управления, имеющие потенциал, систему критериев, показатели эффективности, нор