Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
начительно сократились расчеты, производимые в СКВ. В 1997-1998гг. заводом совместно с Компанией “ЮКОС” проведена большая работа в части реконструкции технологии производств и вводу новых производственных мощностей, что позволило значительно снизить затраты на переработку нефти и улучшить технико-экономические показатели завода.
Финансовое состояние предприятия в значительной мере обуславливается его производственной деятельностью, отрицательное влияние на которую оказало снижение объема переработки нефти. Так по рис.11 можно проследить работу НК “НПЗ”, в каких годах было снижение, а в каких был рост переработки сырой нефти.
Для оздоровления финансового состояния предприятия в 1999г. планируется увеличить долю денежных взаиморасчетов с поставщиками товаров (работ и услуг), понизить кредиторскую задолженность, в том числе перед банками; планируется также стабилизировать полное и своевременное погашение текущих налоговых платежей как в Федеральный, так и в местные бюджеты; своевременно осуществлять перечисления в Пенсионный фонд РФ, в Фонд обязательного медицинского страхования, в Фонд занятости и в Фонд социального страхования.
Юридическим отделом завода совместно с финансовым отделом ведется работа по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
Вышеуказанные мероприятия в какой-то мере позволят стабилизировать финансовое положение ОАО НК “НПЗ”, а также своевременно погашать задолженность перед работниками завода по зарплате.
Таблица 12.
Фактическая оплата плана капитальных вложений.
1996
год1997
год1998
год ИТОГО
оплаченов т.ч.
импорт
Отечеств.э/блок 10,0018 419,760,0018 419,769 667,008 752,76э/блок 280 380,00119 003,0624 605,28223 988,349 000,00214 988,34э/блок 30,0015 719,990,0015 719,9915 719,9935-62 290,0015 225,3917 756,3335 271,725 682,0329 589,6935-80,0018 517,9211 707,8730 225,7911 684,9218 540,8735-11/3000,0053 502,29367,6653 869,9524 452,9229 417,03АВТ-8/90,0015 865,1915 520,0131 385,2012 369,5019 015,70Буферная база1 950,0010 464,427 575,4519 989,876 590,6013 399,27Товарно-сырьевая база0,0018 268,6522 276,9240 545,575 857,8034 687,77Конденсаточистка130,007 111,7420 027 296,0527 296,05Эстакада НП0,00400,00400,00400,00Экология131,89131,89131,89Секции200/300/400/70025 470,0026 940,71650,6053 061,3153 061,31Каталитический крекинг0,000,00608,69608,68608,68Факельное хозяйство0,004 945,9519 871,7924 817,7424 817,74Насосная откачка стоков0,000,0013 051,7413 051,7413 051,74Экологич. обследование
Водозабора
0,00
0,00
73,89
73,89
73,89Оборудование на
Замену изношенного
7 014,56
11 001,34
18 015,90
18 015,90Оборуд. Не входящее
в сметы строек
17 500,00
11 990,13
18 258,06
47 748,19
47 748,19Жилой дом1 750,002 665,632 289,676 705,306 705,30Прочее18 660,001 097,420,0019 757,4219 757,42ИТОГО148130,00346 752,81186201,49681 084,3085 304,77595 779,53
Рис. 11 График переработки сырья НК “НПЗ” (тонн).
На Новокуйбышевском НПЗ планируется развитие глубокой переработки нефти. К 2005г. на нем будет построена новая установка каталитического крекинга мощностью переработки 4 млн. т. нефти в год, две очереди комплекса по производству высококачественного топлива, комплекс по производству высококачественных смазочных масел, современнейшая установка риформинга бензинов мощностью 1,2 млн. т. в год. Модернизация производства позволит увеличить глубину переработки нефти с 62% до 85% и довести глубину переработки до современного европейского уровня.
Программа кооперации трех предприятий позволит на 40% сэкономить инвестируемые средства и повысить загрузку предприятий до 90-95%, а вместе с этим и отдачу от инвестиционных вложений. Программа реконструкции производства на НПЗ по предварительным оценкам составляет 700 млн. $, из которых 200 млн. $ уже освоены. Экономическая эффективность такой кооперации оценивается в 30 млн. $ в год со сроком окупаемости менее полугода.
НК “ЮКОС” также пытается реализовать проект реструктуризации НПЗ. Это прежде всего выделение сервисных предприятий из состава заводов (создано 14 новых предприятий). Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций. Реализация этой программы позволяет снизить расходы и добиться удешевления стоимости сервисных услуг за счет создания конкурентной среды.
Одно из перспективных направлений - улучшение ассортимента продукции. Спрос на рынке сегодня резко изменился в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет снижения потребления мазута и 76-го бензина. Так Новокуйбышевский НПЗ отказался от производства этилированных бензинов, увеличив объем выпуска высокооктановых бензинов на 30%, благодаря проведению программы реконструкции мощностей каталитического риформинга. При этом удалось сохранить устойчивые связи с потребителями и высокое качество продукции, занять доминирующее положение на российском рынке, где доля компании составляет 17%.
Без проведения реконструкции сохранения конкурентоспособности компании является недостижимой целью. Поэтому следующим этапом реконструкции НПЗ является программа модернизации мощностей каталитического крекинга, направленная на увеличение выпуска дизельного топлива и снижение производства мазута. В компании разработана и реализуется “среднесрочная” (на период до 2003 года) программа реконструкции действующих мощностей. Отличительными особенностями этой программы являются: