Реструктуризация ННГК "Саханефтегаз"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
±утана, 1,5 тыс.т высокооктанового компонента бензина (таблицы 10). При этом потребность в бензине обеспечится на 31%, дизельного топлива на 20% (таблица 15). С вводом в эксплуатацию нефтеперерабатывающего завода в г. Ленске потребность республики, без учета Южной Якутии, в горюче-смазочных материалах обеспечивается практически полностью.
3.3. Структурная перестройка нефтегазового комплекса Якутии
Формирование и развитие на территории Якутии нефтегазового комплекса является приоритетным направлением структурной перестройки экономики республики.
Поэтому, на сегодняшнем этапе становления комплекса, важнейшую роль играет вопрос организации наиболее оптимальной структуры управления предприятиями отрасли и выбора разумной и эффективной стратегии деятельности для правильного формирования НГК.
В связи с процессом денационализации государственной собственности и разработкой соответствующей правовой базы при решении проблем организации и управления предприятиями стало возможным применение мировой практики и у нас.
В результате приватизации и акционирования предприятий НГК (в основном ПО “Якутгазпром” и остатки от бывшего ПГО “Ленанефтегазгеология”) система управления претерпела значительные изменения и была целиком поставлена на так называемые “рыночные рельса”. Была создана Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз” в форме открытого акционерного общества. Компании переданы в собственность контрольные пакеты (51%) акций акционерных обществ: Якутгазпром, Ленанефтегаз, Ленагаз, Якутскгеофизика и крупных пакетов акций ряда других предприятий НГК, эти пакеты акций и составили Уставный капитал компании, который был разделен на 5 726 463 акции, из которых 49% было реализовано почти 13 тысячам акционерам, а 51% находился в собственности государства. После реализации части пакета в руках государства сосредоточено 35% УК, еще 13% находится у ЦФБП (Целевого фонда будущих поколений).
Рыночный подход в управлении бывшими государственными предприятиями не мог не повлечь противоречий и конфликтных ситуаций. Основные противоречия были связаны с разграничением полномочий и функций треугольника “правительство-материнская компания-дочерние предприятия”. Вопросы стратегического управления решались в Правительстве и принятые заключения доводились до дочерних предприятий напрямую минуя материнскую компанию. В свою очередь снизу, со стороны дочерних компаний наблюдался независимый подход в организации деятельности, чему даже не препятствовал контрольный пакет акций “в руках” компании. К чему это приводит видно по результатам деятельности дочерних фирм за 1996 год: Якутгазпром - прибыль по результатам финансового года составила 8,2 млрд.руб., а использование прибыли 188,7 млрд.руб., результат - убытки 180,5 млрд.руб.; Ленанефтегаз - прибыль по результатам - 4,5 млрд.руб., а использование прибыли 7,7 млрд.руб., результат - убытки 3,2 млрд.руб. Не вдаваясь подробно в анализ убытков можно сказать, что они не только результат сложившейся системы неплатежей, но и в большей мере сложившейся затратной системы, когда предприятия “выжимают” из цены заработную плату не оставляя акционерам,в том числе государству, прибыли.
Противоречия в управлении предприятиями отрасли сказывались на способности компании достигать поставленных целей, не позволяет не имея консолидированного баланса быть привлекательными для потенциальных инвесторов.
Выход из сложившейся ситуации - создание вертикально интегрированной компании с переходом на единую акцию. Указ Президента РФ “О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний” и Указ Президента РС(Я) “О совершенствовании структуры управления нефтегазовым комплексом” дает возможность осуществлять эту идею. Основная идея - конвертация акций дочерних компаний в акции холдинга “Саханефтегаз”. Это позволит осуществить концентрацию капитала, резко увеличить целевое использование инвестиций, управляемость компании и в целом ее доходность. К реальным преимуществам вертикальной интеграции в отличии от совокупности отдельных предприятий комплекса, относятся такие:
- Возможность организации работ по полному циклу от разведки до бензоколонки.
- Использование возможности крупной компании для привлечения кредитных ресурсов и инвестиций. Больший объем активов более привлекателен для финансовых институтов и инвесторов.
- Возможность диверсификации производства, создании новых производств, создание более полной структуры НГК.
- Возможность финансового контроля за производством и капиталом, во многом раз превышающим капитал материнской компании.
Согласно плана мероприятий по реализации Указа Президента РС(Я) рассмотренного и утвержденного Советом Директоров СНГ построение вертикально-интегрированной компании делится на два этапа. На первом этапе проводится конвертация акций дочерних и зависимых компаний в акции СНГ, практически без изменения действующей структуры, а на втором этапе с помощью аудиторских и консалтинговых компаний осуществляется реструктуризация комплекса и выстраивается сбалансированная структура с собственным банком, инвестиционной компанией, единым маркетинговым центром и единой системой сбыта продукции и материально-технического снабжения.
Сегодня существующая структура несмотря на прошедшую приватизацию и акционирование не позволяет полностью перейти на рыночные отношения. Процесс фор?/p>