Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в и быть полезной рынку недвижимости и обществу в целом. Планы развития Группы компаний Жилищный капитал предполагают увеличение объемов строительства в Москве, Московской области и на Черноморском побережье Краснодарского края.
Реализация комплексных проектов позволяет Группе компаний Жилищный капитал добиться существенных преимуществ в конкурентной борьбе. Во-первых, упрощается координация всех бизнес-процессов. Во-вторых, качество работ на каждом этапе подтверждается цепью гарантийных обязательств, что выгодно отличает компанию от конкурентов в глазах покупателей жилья.
ЗАО Жилищный капитал участвует в реализации социально-значимых программ, выступает партнером Правительства Москвы по строительству жилья для работников бюджетной сферы, государственных служащих и военных, осуществляет целевые инвестиции для строительства школ, детских дошкольных учреждений, больниц, участвует в строительстве городских инженерных сетей и объектов инфраструктуры. Генеральный директор ЗАО Жилищный капитал Жук В.А. является членом Президиума Национального гражданского комитета по взаимодействию с правоохранительными, законодательными и судебными органами. Компания Жилищный капитал награждёна Золотой медалью Национальное достояние [10, c.11]. В скором будущем компания планирует увеличить в 1,5 раза свое участие в различных государственных проектах по строительству.
2.1.2 Организационно - управленческий анализ
Группа Жилищный капитал объединяет 6 компаний, специализирующихся на оказании различных работ и услуг в сфере недвижимости(Рис.2). Основной компанией Группы является ЗАО Жилищный капитал, осуществляющая инвестиции в строительство. Формирование Группы компаний началось в рамках главной компании ЗАО Жилищный капитал путем создания организационно-функциональных подразделений. В связи с увеличением объемов деятельности и iелью формализации отношений между отделами они были выделены в отдельные компании 100% дочерние общества ЗАО Жилищный капитал.
В 2004 г. были учреждены:
1. ООО Жилищный капитал-Эксплуатация (ООО ЖК-Эксплуатация).
2. ООО Управляющая компания Жилищный капитал-Сервис (ООО УК ЖК-Сервис).
3. ООО Торговый Дом Недвижимости Жилищный капитал (ООО ТДН Жилищный капитал).
4. В ноябре 2005 года было образовано ООО Жилищный капитал-Подряд (ООО ЖК-Подряд), а в апреле 2006 года - ООО Жилищный капитал ФИНАНС (ООО ЖК-ФИНАНС).
Разработка стратегии развития Группы, координация взаимодействия ее участников являются основными задачами, решаемыми ЗАО Жилищный капитал. В рамках осуществляемых проектов она выполняет функции инвестора, а также, начиная с 2003 года, заказчика строительства, что позволяет обеспечить максимально эффективный контроль всего процесса строительства инвестируемого жилья.
ООО ЖК-Подряд осуществляет строительно-монтажные работы, а также выполняет функции Генерального подрядчика при строительстве объектов, на которых ЗАО Группа компаний Жилищный капитал является Заказчиком. Основные функции компании:
1. Капитальное строительство.
2. Промышленное и гражданское строительство.
3. Производство строительно-монтажных работ.
4. Осуществление функций заказчика, заказчика-застройщика, генерального подрядчика, субподрядчика;
5. Осуществление проектно-сметных работ.
Разумные инженерные решения, применяемые в строительном процессе, оптимизация затрат за счет рационального использования трудовых ресурсов и механизмов, ритмичность поставки строительных материалов, соблюдение технической безопасности при выполнении работ все это позволяет добиваться эффективных результатов в процессе возведения жилых объектов.
ООО Торговый дом недвижимости Жилищный капитал было создано в 2004 году iелью улучшения методов и повышения качества работы Группы компаний на рынке риэлтерских услуг. Основная сфера деятельности - реализация жилья в новостройках Москвы, Подмосковья и Краснодарского края, операции на вторичном рынке недвижимости. Компания несет ответственность за соответствие законодательству Российской Федерации договоров (соглашений) и других документов правового характера. Для своевременного реагирования на изменения в системе законодательства юристы компании постоянно проводят мониторинг утверждённых законопроектов и вносят соответствующие изменения в технологию работы ТДН. За годы работы создана и успешно функционирует система контроля, гарантирующая безопасность и надёжность совершаемых операций. Каждый клиент компании в любой момент может получить квалифицированную юридическую консультацию и сопровождение на всех этапах сделки, обратившись в юридическое управление за помощью.
ООО УК ЖК-Сервис было создано в 2000 году и предоставляет полный комплекс услуг по ремонту и отделке квартир и офисов, а также услуги по дизайну, архитектурному и строительному проектированию, согласованию и регистрации перепланировки помещений.
В своей работе ООО УК ЖК-Сервис использует новейшие технологии, экологически чистые и сертифицированные строительные материалы. Контролируемое качество производимых работ и диiиплина труда позволяют достигнуть наилучших результатов. На сегодняшний день производятся работы по договорам на отделку 87 квартир и нежилого по