Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
Статья - Разное
Другие статьи по предмету Разное
еделенной позиции. Показатели, отражающие уровень эффективности реорганизации систем управления нефтяных компаний, можно классифицировать в зависимости от целей проводимых изменений (табл. 3).
Для российских нефтяных компаний наиболее важным элементом системы управления эффективностью представляется управление результатами бизнеса.
Многие компании приступили к созданию адекватной информационной базы, на основе которой можно выстраивать процессы управления результатами бизнеса с учетом ключевых показателей эффективности (КПЭ).
КПЭ в численном выражении демонстрируют, насколько результативна компания в самых важных для ее бизнеса направлениях. Анализ практики успешных нефтяных компаний указывает на существование общих принципов создания систем КПЭ: связь КПЭ со стоимостью компании, взаимосвязь КПЭ с различными уровнями организации, адаптация КПЭ к конкретным целям и задачам каждого подразделения, простота и прозрачность системы показателей, итеративность.
Составной частью системы управления нефтяной компанией как и ее основным ядром, по нашему мнению, может стать система сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard BSС).
Таблица 3
Основные показатели эффективности реорганизации
системы управления нефтяных компаний
Цели
реорганизацииПоказатели
эффективности реорганизацииРыночныеКонкурентоспособность компанииДоля рынкаИзменение объема продажУровень цен на производимую продукциюПроизводственныеСреднегодовой темп роста выпуска и реализации продукцииКоэффициент изменений в ассортименте продукцииКоэффициент обновления ассортиментаКоэффициент структурной активностиСреднегодовая выработка продукцииСоциальныеКоличество работающих Заработная плата работников по отношению к средней заработной платеКоэффициент текучести кадровИндекс уровня жизни работниковФинансово-экономическиеУровень ликвидности предприятияИндекс доходности затрат и инвестицийДисконтированный доходРентабельность основных показателей (продаж, активов, собственного капитала)Оборачиваемость
Основное назначение системы усиление стратегии бизнеса, ее формализация, проведение и донесение до каждого сотрудника корпорации, обеспечение мониторинга и обратной связи с целью отслеживания и генерации организационных инициатив внутри структурных подразделений. BSС переводит миссию и общую стратегию нефтяной компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.
Таким образом, сбалансированная система показателей эффективности служит своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом текущего и долгосрочного управления стратегией предприятия.
Используя BSC, менеджеры могут управлять такими процессами, как перевод видения в стратегии, доведение стратегий до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и распределение ресурсов, обратная связь, обучение и текущий мониторинг исполнения стратегии. В результате использования Balanced Scorecard деятельность компании становится более прозрачной и управляемой.
В заключении подведены итоги проделанной работы и сформулированы основные выводы и рекомендации.
По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы.
Булатова И.С., Хохлова Т.П. Выявление индивидуальной склонности к риску как элемент риск-менеджмента // Современный рынок: проблемы и пути развития: Сб. науч. тр. Краснодар, 1999. 0,3 п.л. (авт. 0,1 п.л.)
Булатова И.С., Ламанов П.И. О роли финансово-промышленных групп в условиях формирования рыночной экономики // Проблемы социально-экономического развития региона в условиях глобализации: Матер. регион. науч.-практ. конф. Ставрополь, 2001. 0,2 п.л. (авт. 0,1 п.л.)
Булатова И.С., Ламанов П.И. Особенности развития финансово-промышленных групп // Проблемы саморазвития и регулирования рыночных отношений: Матер. науч.-практ. конф. Краснодар, 2002. 0,2 п.л. (авт. 0,1 п.л.)
Булатова И.С. Совершенствование организационной структуры управления в современной коммерческой фирме // Территориальная организация общества и управление в регионах: Матер. V Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2002. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Проблемы и перспективы развития организационных структур управления российских предприятий // Экономические и правовые проблемы развития и регулирования рыночных отношений в России: Матер. науч.-практ. конф. Краснодар, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Некоторые проблемы внедрения новых организационных структур управления компаниями // Глобализация и проблемы экономического развития России: Матер. XXII Всерос. науч. конф. Краснодар, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Взаимодействие организационной и финансовой структур управления хозяйствующим субъектом // Современное состояние и перспективы развития экономики регионов России: Матер. Всерос. науч. конф. Ставрополь, 2003. 0,2 п.л.
Булатова И.С. Проблемы постановки бюджетирования на предприятии // Экономика: теория и практика. 2004. № 6. 0,3 п.л.
Булатова И.С. Организационные структуры управления: Учеб. пособие. Краснодар, 2004. 4,5 п.л.
Булатова И.С. Рыночная модификация организационного построения компаний в постиндустриальной экономике // Новаторство и преемственность: Сб. ст. Краснодар, 2006. 0,7 п.л.
Булатова И.С., Воронина Л.А. Реорганизация финансовой структуры управления нефтяными компаниями в условиях изме?/p>