Geum.ru

75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

?идации (фирма не может вести дальнейший бизнес); *стратегии целенаправленного и спланированного сокращения: *стратегия сбора урожая (представляет отказ от долгосрочного взгляда на бизнес, в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется к без перспективному бизнесу, постепенному спаду до нуля, нет затрат на ремонт оборудования, обучение кадров и других затрат на осуществление дальнейшего производства); *стратегия сокращения по частям (характерно для диверсифицированной фирмы, фирма закрывает или продает одно из направлений своего бизнеса); *стратегия сокращения расходов (ориентирована на устранение небольших источников затрат, носит характер краткосрочных мер. Эта стратегия не долгосрочна).

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

 

1 вопрос Типы производств и их выбор.

Типы определяются по объему произ-ва:

  1. единичное (R>40): - классическое единичное (сегодня одно, завтра другое), - штучное (ювелир., одно и тоже в очень маленьком кол-ве), - опытное.
  2. Серийное (2<R<=40): - мелкосерийное, - среднесерийное, - крупносерийное.
  3. Массовое (R<=2): - поточное, - не поточное, и т.д.

R коэф-нт закрепления деталь-операции = кол-во операций, выполняемых подразделением за период / кол-во раб. мест в подразделении (показывает в среднем частоту смены технологич. операций на раб. местах

Все раб. места с т.з. сменяемости делятся на:

1) R<=2 одно и тоже место одна или две операции над одним и тем же изд-ем в течении продолжит. промежутка времени.

2) 2<R<=40 одно раб. место несколько операций над одним и тем же изд-ем или 1 операцию над несколькими изд-ми.

3) R>40 1 раб. место делает разные операции над разными изделиями.

Тип производства комплексная хар-ка технических, организационные и экономических особенностей произ-ва обусловленная: - широтой и постоянностью номенклатуры, - специализацией раб. мест, - видом движения изд-й по раб. местам.

  1. очень широкая номенклатура (для классич.пр-ва) и очень узкая (для штучного);
  2. очень широкая специализация (для классич.пр-ва) и очень узкая (для штучного);
  3. последовательный вид движения изд-й
  4. ограниченная сериями номенклатура, периодически повторяющаяся;
  5. средне специализированные раб.места
  6. параллельно-последовательный вид движения изд-й
  7. непрерывное изготовление, ограниченная номенклатура (узкая, постоянная)
  8. узкоспециализированные раб.места
  9. параллельный вид движения изд-йОрганизационно-техническая хар-ка типов пр-ва
    10. Хар-каЕдиничноеСерийноеМассовоеНоменклатураНеограниченная/узкая(шт.)Ограничена сериямиОграниченаПовторяемость выпускаНет/постоянное (шт.)ПериодическоеПостоянноеСпециализация раб.местОчень узкая/очень шир.СредняяУзкаяПрименяемое оборуд-ниеУниверсальное/ специализир.Универсал. и специализир.Специализир.Основ.рабочие:
  10. квалификация
  11. специализация

Высокая/высокая

Высокая/высокая

Средняя

Средняя

Средняя

УзкаяКвалификация вспомогат.раб.Средняя/высокаяСредняяВысокаяСтепень разработки тех.процессаУкрупненно/детализированнаяСредняяДетальная проработкаУровень планирования и контроляДецентрализованный контрольЦентрализ-ный (осн.изд-я), децентрализ-ный (всп.изд-я)Централизованный контрольПреобладающий вид движения изд-й по раб.местамПоследоват-ныйПараллельно-последовательныйПараллельный (для поточ.пр-ва)

2 вопрос.Вспомогательные и обслуживающие производства: состав, назначение и основы организации.

Вспомогательные: - инструментальное хоз-во, - энергетическое хоз-во, - ремонтное хоз-во

Обслуживающие: - транспортное хоз-во, - складское хоз-во

  1. Инструментальное хоз-во:

Общезаводское Цеховое

-централизованный склад (ЦИС)-инструм. раздаточная кладовая (ИРК)

-инструментальный цех-цеховые мастерские мелкого ремонта

-централизованные мастерские

восстановления и ремонта

Подчинение: гл. инженер, зам. директора по производству

Основные задачи: I.Стратегические задачи: 1) определение потребности в инструменте; 2) планирование его приобретения; 3) производство собственными силами. II.Оперативные задачи: 1) бесперебойное обеспечение раб. мест.; 2) организация рациональной эксплуатации; 3) учет и хранение.

Показатели оценки: 1) удельный вес затрат на инструмент в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-зи сбоев в работе хоз-ва: 3)размер и состояние запасов инструмента и оснастки.

  1. Энергетическое хоз-во:

Общезаводское Цеховое

-генерирующие и преобразующие -генерирующие и преобразующие

установки установки цехового значения

-общезаводские сети-внутрицеховые сети

-специализированные цеха-первичные энергоприемники

Подчинение: гл. энергетик

Основные задачи: надежное и бесперебойное обеспечение пред-тия всеми видами энергоносителей в установленные сроки при устан. параметрах (планирование, хранение, учет, собственное производство).

Показатели оценки: 1) удельный вес расходов на энергоносители в с/с изделия; 2) потери основ. произ-ва из-за сбоев в работе хоз-ва: 3) с/с 1 ед. Энергоносителя; 4) энерговооруженность (=суммарная мощность основ. оборуд-я / численность основ. рабочих); 5) коэффициент вторичного использования; 6) энергетический баланс!

3. Ремонтное хоз-во:

-ремонтно-механический цех; -электро-ремонтный цех; -ремонтно-строительный цех; -склады оборудования и зап. частей. Виды ремонтов: централизованный (