Разработка эколого-экономической модели выбора оптимальной системы управления обращением с отходами
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
лизинг АЭРОСИТИ-2000 приобрело всего 4 автомобилей, остальные 39 автомобилей находятся в собственности), компании по производству контейнеров, компании по производству и поставке ГСМ.
Конкуренты - Это довольно сильные, давно функционирующие на рассматриваемом рынке организации. На рынке функционирует более 200 компаний, хотя реальную конкуренцию могут составить около 20.
На производство влияет такой фактор, как рабочая сила. Здесь следует учитывать высокие запросы в отношении заработной платы и соответствующий уровень квалификации. Больше всего компании требуются водители (с правами категории С). Водители не всегда обладают необходимой квалификацией, и диiиплиной. Некоторые водители увольняются из-за нарушения трудовой диiиплины: выполнение левых заказов, махинаций с ГСМ, несмотря на то, что все автомобили оборудованы GPS.
Анализ внутренней среды в рамках кадрового среза.
В коллективе АЭРОСИТИ-2000 существует иерархия: руководитель - подчиненные.
Маркетинговый срез. Цены образуются путём суммирования себестоимости вывоза мусора конкретным типом бункера, мульды и т.д., и небольшой наценки. На данном этапе новые клиенты появляются, благодаря обзвону по справочникам, рекламе на сайте, рекомендациям существующих заказчиков. Масштабные акции по продвижению фирмы не организуются.
Финансовый срез. Компанией ежемесячно готовятся отчеты, показывающие, что АЭРОСИТИ-2000 работает в плюс. С клиентами и поставщиками ведется безналичный расчет.
Сильные и слабые стороны фирмы, её возможности и угрозы.
1. Сильные стороны:
-значительный опыт работы в данной сфере деятельности;
перспективный руководящий коллектив;
система спутникового слежения GPS;
современные автомобили Ушутинги, вмещающие в себя до 10 бункеров;
современный автомобиль длинномер, вмещающий в себя до 2-х автомобилей FAUN;
все автомобили застрахованы по рискам КАСКО и ОСАГО;
все водители снабжены радиосвязью и сотовыми телефонами;
круглосуточная работа диспетчерской службы;
раздельный сбор отходов в целях обеспечения экономического использования сырьевых и энергетических ресурсов за счет максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья;
хорошая репутация у клиентов.
Слабые стороны:
-полигоны для захоронения отходов расположены далеко, дополнительные транспортные издержки;
нестабильная политическая ситуация в области утилизации отходов: частая смена требований органов Роспотребнадзора, видов отчетности и т.п.;
недостаточный опыт водителей в сфере деятельности по вывозу отходов;
задержка платежей заказчиками в связи с кризисной ситуацией в экономике.
Возможности (таблица 5):
-расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов;
выход на новые рынки;
организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций в целях увеличения дохода;
организация раздельного сбора отходов.
Таблица 5. Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на организациюСильноеУмеренноеМалоеВысокаяорганизация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат. Прием на ремонт автомобилей от сторонних организаций, в целях увеличения дохода.Средняя-выход на новые рынки, -организация раздельного сбора отходоврасширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентовНизкая
Угрозы (таблица 6):
-появление новых конкурентов;
увеличение цен на утилизацию;
увеличение налогов;
растущее конкурентное давление;
снижение репутации.
Таблица 6. Матрица угроз
Вероятность реализации угрозВлияние угроз на организациюРазрушениеКритическое состояниеТяжелое состояниеЛегкие ушибыВысокая увеличение цен на утилизациюСредняярастущее конкурентное давлениеувеличение налоговНизкаяпоявление новых конкурентовснижение репутации
Таблица 7. Матрица SWOT
Возможности I.Расширение доли рынка, за счет увеличения числа клиентов II.Выход на новые рынки III. организация собственной ремонтной зоны, в целях снижения затрат IV. организация раздельного сбора отходовУгрозы I. появление новых конкурентов II. увеличение цен на утилизацию III. увеличение налогов IV. растущее конкурентное давление V. снижение репутации Сильные стороны 1. значительный опыт работы в данной сфере деятельности 2. перспективный руководящий коллектив 3. система спутникового слежения GPS 4. современные автомобили Ушутинги, вмещающие в себя до 10 бункеров 5. современный автомобиль длинномер, вмещающий в себя до 2-х автомобилей FAUN 6. все автомобили застрахованы по рискам КАСКО и ОСАГО 7. все водители снабжены радиосвязью и сотовыми телефонами 8. круглосуточная работа диспетчерской службы 9. хорошая репутация у клиентовI. 1,2,4,5,6,7,8,9,10 II. 3,4,9,10 III. 1, 2, 4, 5, 6 IV. 1, 2,8I. 1,2,9 II. 4,5,6 IV. 1,2,9 V. 9Слабые стороныI. 1,4 II. 2,3I. 3 II. 4 III. 3 IV. 2 V. 11. нехватка ответственных, диiиплинированных водителей 2. полигоны для утилизации расположены далеко, дополнительные транспортные издержки 3. недостаточно высокая прибыль, в связи с большой конкуренцией 4. задержка платежей заказчиками
На основании SWOT - матрицы компанией сформирована стратегия SO (силы - возможности) - стратегии, строящиеся на сильных сторонах организации iелью извлечения преимуществ из новых