Разработка технологической стратегии в соответствии iелями и задачами в функциональной сфере деятельности предприятия ООО "СГК-Бурение"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
средств, необходимых для реанимации прикладной науки, государство не имеет. Как же выйти из сложившегося положения? В ряде случаев выход лежит на путях стратегической концентрации, т.е. согласования компонент комплексной стратегии на решении технологических задач восстановления (создания) полного воспроизводственного цикла в части (инновационного) воспроизводства технологии.
В комплексной стратегии предприятия необходимы мероприятия, направленные на:
включение в структуру предприятия инновационных подразделений (организационная стратегия, стратегия реструктуризации);
укрепление связей предприятия с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и проектными организациями, в том числе связей договорного типа, освобождая при определенных условиях соответствующие затраты от налогообложения в составе прибыли, и связей интеграционного типа, поощряя формирование финансово-промышленных групп с участием таких организаций (интеграционная стратегия);
участие банковских структур в реструктуризации и обновлении промышленности путем выдачи специальных "инновационных кредитов" на льготных для предприятия условиях, но при строгом контроле за выполнением инновационных планов. Для этой цели следует разработать методику подготовки "инновационного бизнес-плана", соответствующим образом модифицировав структуру и методику бизнес-планов проектного и прогнозного типов. Банки, осуществляющие такую деятельность в достаточных м и прогнозного типов. Банки, осуществляющие такую деятельность в достаточных масштабах, могут пользоваться особыми преференциальными условиями деятельности (финансово-инвестиционная стратегия, );
приоритетное использование (в тех случаях, когда это возможно) в инновационном процессе на предприятиях отечественных, в том числе собственных, технологических разработок и отечественного оборудования вместо приобретения зарубежной техники.
3. Рекомендуемая технологическая стратегии в соответствии iелями и задачами в функциональной сфере деятельности
Основными целями предприятия ООО "СГК-Бурение" являются:
-занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
-добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
-повысить прибыльность своих операций;
-добиться максимально возможного уровня занятости.
В результате деятельности деловая политика определенного предприятия ООО "СГК-Бурение" превращается в конкретный план действий по ее осуществлению, который включает три этапа:
1.установление своевременных четких количественных показателей , которых собирается достичь фирма в результате своей основной цели деятельности;
.определение основных стратегических направлений и действий, которые предприятие должно осуществлять для достижения поставленных целей. При этом во внимание принимается два основных фактора:
каким образом и в какой степени на предприятие в процессе его деятельности будут воздействовать внешние факторы;
каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности. В какой степени будут преодолены первые, а вторые потенциально использованы;
3.разработка гибкой системы долгосрочного планирования, вписывающейся в структуру деятельности предприятия (определение стратегии, которая обеспечит достижение поставленных целей).
В соответствии iелями и задачами в функционально сфере деятельности предприятию ООО "СГК - Бурение" можно порекомендовать следующую технологическую стратегию:
Необходимо стремится в средне и долгосрочных перспективах к расширению спектра выполняемых работ по обустройству скважин, изменения стоимости оборудования и материалов, необходимости обеспечения технического перевооружения компании.
Ужесточение конкуренции на внутреннем рынке вынуждает руководителей ООО "СГК-Бурение" принимать дополнительные меры по повышению конкурентоспособности продукции. Во-первых, это внедрение современных технологических процессов бурения. Одним из путей повышения конкурентоспособности оказываемых услуг является снижение энергетических затрат при строительстве скважин .
Необходимо отметить, что применение более эффективных организационных и строительных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения. Что вкупе даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу.
Дополнительную ценность инвестиционному проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:
-востребованность высокого научного потенциала;
-внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;
-улучшение экологических показателей;
-повышение конкурентоспособности завода вследствие проводимой диверсификации, в том числе из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции;
Заключение
В заключении, необходимо отметить, что со все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и ре