Разработка технологической стратегии в соответствии iелями и задачами в функциональной сфере деятельности предприятия ООО "СГК-Бурение"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
производственных процессов. Формирование системы машин усиливает роль морального износа средств труда; старение отдельных звеньев приводит к старению всей системы. Когда происходит старение системы машин, то обновление отдельных групп машин даже на самом высоком научно-техническом уровне не может привести к желаемым результатам.
Оценки стратегических потребностей в области техники и технологии на предприятии ООО "СГК-Бурение" предшествуют:
оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);
оценка влияние внешней среды на конкурентов;
прогнозирование будущих действий конкурентов. При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики.
Компания ООО "СГК-Бурение" на протяжении последних лет демонстрирует устойчивый рост объема реализации услуг.
В таблице 2.1 приведены приведены данные о выполненных работах в денежном выражении по основным контрагентам:
Таблица 2.1 Справка о годовом объеме выполненных аналогичных объектов за последние три года ООО "СГК-Бурение"
КонтрагентыСумма без НДС, рубСумма с НДС, руб2009ООО "РН-Юганскнефтегаз"7 554 575 000,008 914 398 500,00ОАО ВТК382 271 113,22451 079 913,60ООО "Матюшкинская вертикаль"1666 817 438,98196 844 578,00ОАО Томскнефть ВНК1 784 737 244,022 105 989 947,942008ООО "РН-Юганскнефтегаз"2 691 898 630,583 176 440 384,09ОАО Томскнефть ВНК1 496 476 068,991 765 841 761,482007ООО "РН-Юганскнефтегаз"2 528 510 156,812 983 641 985,04ООО "Западно-Малобалыкское"154 968 137,03182 862 401, 69ОАО Томскнефть ВНК 95 734 799,88112 967 063,86ОАО "Славнефть -МНГ"20 738 560,9524 471 501,92ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология"21 009 792,0224 791 554,58
Таким образом, для поддержания доли рынка, увеличения числа контрагентов и увеличения объема работ, предприятию ООО "СГК-Бурение" необходимо сокращать длительность простоя оборудования из-за выхода из строя, а также применять новые технологии в области энергосбережения, сокращения времени цементирования.
Основной стратегической потребностью ООО "СГК-Бурение"является выявление внутрипроизводственных резервов и вне с применением новых технологий
.За счет улучшения использования трудовых ресурсов:
а) сокращение потерь рабочего времени;
б) повышение уровня производительности.
.За счет улучшения использования основных средств:
а) приобретение дополнительных машин и оборудования;
б) более полное использование фонда рабочего времени основных средств;
в) повышение производительности работы оборудования.
.За счет улучшения использования сырья и материалов.
Материальные затраты, на ООО "СГК-Бурение" как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.
Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции. На основе проведенного анализа и выявленных резервов повышения эффективности деятельности, составляется производственная программа деятельности предприятия.
.2 Определение возможных вариантов технологической стратегии
Выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. Очевидно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на "рейтинг" предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит "потенциал трансформации" технологии - возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение - весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в пр