Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
едством:
приобретения организаций;
создания новых организаций;
слияния организаций;
создания совместных организаций.
Использование диверсификации в одном портфеле сфер бизнеса может привести к синергетическим эффектам, т. е. возрастанию эффективности деятельности в результате соединения, слияния отдельных частей в единую систему. Они проявляются в снижении объединенных корпоративных издержек и возникающие за счет многофункционального использования ресурсов. Синергетические эффекты в стратегическом управлении называются стратегическими соответствиями и определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, имеющих один портфель бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. В стратегическом управлении имеются следующие стратегические соответствия:
маркетинговые (единый клиент, единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, сходные торговые марки, послепродажный сервис);
производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);
управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры).
Пример маркетингового стратегического соответствия - это стоимость создания торговой марки. Организация располагающая известной торговой маркой затратит меньше ресурсов при продвижении нового товара по сравнению с организацией, не имеющей таковой, при прочих равных условиях.
Стратегия диверсификации может быть двух видов:
связанная (предполагает наличие имеющихся стратегических соответствий между сферами бизнеса в него входящих);
не связанная.
Связанно диверсифицированные организации называются концернами. На практике при общеэкономическом спаде большие шансы на выживание имеют именно концерны. Минимизация затрат становится первоочередной задачей, с которой концерны справляются лучше.
Стратегия несвязанной диверсификации.
Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Находящиеся в их портфеле сферы бизнеса между собой имеют слабые стратегические соответствия.
Преимущество стратегии несвязанной диверсификации заключается в снижении риска, т. е. различные отрасли могут одновременно находиться на различных фазах отраслевых жизненных циклов. Спады в одних компенсируются подъемами в других. Появляется возможность запланировано менять акценты на товарах и услугах, имеющих сезонный характер в зависимости от ожидаемого спроса.
Успех конгломерата зависит от предвидения и способности управленческого ядра выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса.
Недостаток конгломерата, как уже было сказано выше, менее эффективная минимизация издержек в условиях экономического спада.
Стратегия откачки капитала и ликвидации.
Изменение во внешней среде или внутренние перемены могут приводить к тому, что одно из сфер бизнеса перестает быть рентабельной, и единственным правильным решением может быть прекращение ее деятельности. Рассмотрим варианты реализации этого плана:
-продать более не привлекательную организацию (в этом случае нужно найти организацию, сферы бизнеса которой имеет максимальное стратегическое соответствие);
-ликвидация (при этом варианте следует учесть, что стоимость распродаваемых по отдельности активов организации может быть ниже);
-банкротство (способ к которому нужно прибегать в самом крайнем случае, т. к. может пострадать имидж всего бизнеса).
-стратегия изменения курса и реструктуризации.
желание управленческого ядра корпорации улучшить эффективность функционирования портфеля или даже сохранить его существование является основным мотивом реализации стратегии изменения курса и реструктуризации.
Имеются следующие способы стратегии изменения курса:
концентрирование на восстановлении прибыльности убыточных сфер бизнеса;
изъятие ресурсов из слабых сфер и направление их в более перспективные (снять урожай);
введение режима экономии во всех сферах;
продажа слабых сфер и приобретение привлекательных;
смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
мероприятия по повышению прибыльности во всех сферах бизнеса.
Стратегия реструктуризации предполагает устранение одних сфер из портфеля и включение других.
Стратегия применяется в следующих случаях:
в корпорации отсутствуют долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле большого количества медленно развивающихся или угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;
для основных сфер бизнеса настали тяжелые времена;
-совет директоров решает изменить сферу бизнеса;
появление новых технологий, требуют занять позицию в новой перспективной отрасли;
продажа нескольких сфер бизнеса с целью приобретения новой перспективной отрасли;
основные сферы бизнеса теряют привлекательность.
Стратегия международной диверсификации.
Эта стратегия предполагает деятельность диверсифицированного портфеля на множестве национальных рынков. Широкое распространение она получила в середине 80-х годов, когда стало ясно, что международные диверсифицированные компании имеют преимущество перед обычными международными компаниями.[34. с. 49] Такие компании способны захватывать новые рынки и успешно конкурировать за счет продажи товаров в течении определенного промежутка времени по более низким ценам, покрыва