Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).
Глобальные стратегии конкуренции.
При организации бизнеса в какой-либо сфере, сущность глобальных стратегий конкуренции хорошо видна при сопоставлении двух фактов:
Первый: Удельная себестоимость произведенной продукции зависит от:
производственного эффекта масштаба (себестоимость продукции до определенного объема убывает, затем растет);
производственного эффекта освоения (удельная себестоимость снижается по мере увеличения объема произведенной продукции).
Второй: Рынок товара с определенным назначением может быть сегментирован. При этом емкость сегмента обратно пропорциональна цене товара сегмента.
Сочетание этих фактов между собой позволяет иметь различные варианты снижения цены на произведенный продукт без потери его качества, что дает возможность успешно конкурировать на конкретном рынке сбыта.
Стратегия минимизации издержек.
Наиболее важным источником минимизации издержек является установление оптимального значения объема производства (производственный эффект масштаба), продвижения и сбыта (маркетинговый эффект масштаба).
Наибольший риск имеет организация, ставящая на стратегии минимизации издержек к величине загрузки мощностей. Оптимальной загрузкой является 90-95 % от максимальной.
При большей загрузке увеличивается износ оборудования, при меньшей увеличивается себестоимость продукции.
Недостатком стратегии минимизации издержек является относительное противоречие со стратегией дифференциации. Оно частично устраняется применением гибкого производства, для чего необходимы:
а) низкие издержки перестройки и переналадки производственного оборудования;
б) максимальное проявление производственного эффекта масштаба при небольших объемах производства.
Стратегия дифференциации.
Стратегия дифференциации базируется на производстве обширного ассортимента товаров одного функционального назначения. Это позволяет организации увеличить спрос на свою продукцию.
Дифференциацию можно разделить на два вида:
-горизонтальная (цена примерно одинакова, средний уровень дохода потребителей одинаков);
-вертикальная (цены и средний уровень дохода потребителей разный).
Применение стратегии дифференциации дает успех при преобладании неценовой конкуренции, и отраслевой рынок имеет сложную структуру.
Недостатки стратегии дифференциации:
-увеличение себестоимости продукции за счет невозможности использования достоинств эффектов масштаба;
-высокие затраты на рекламу имиджа предприятия;
появление на рынке более дешевых подделок;
усиление ценового аспекта в конкуренции.
Стратегия фокусирования.
Стратегия фокусирования предполагает ориентировать деятельность предприятия на удовлетворение потребностей особого узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.
Успех данной стратегии зависит от:
-существования большой группы потребителей, чьи потребности в товаре с определенным назначением отличаются от среднестатистических;
-существования небольшой группы клиентов, имеющих нестандартные потребности, которые не удовлетворены в должной мере;
ресурсы организации не позволяют обслуживать большие группы потребителей со стандартными потребностями.
Недостатки стратегии фокусирования:
-исчезновение различий в значимых для потребителей целевого сегмента на общий рынок;
-усиление дифференциальных тенденций среди организаций, действующих на рынке.
Стратегия инноваций.
Стратегия инноваций предполагает создание новых товаров или технологических процессов, или удовлетворение существующих потребностей новым методом.
Организации, применяющие эту стратегию, создают конкурентное преимущество и возможность получения сверхприбыли за счет увеличения рентабельности продажи или создания нового круга потребителей. Другим вариантом является продажа новых технологий другим организациям.
Недостатком стратегии инновации является большая доля риска. Основным способом снижения риска является поэтапное финансирование по результатам предшествующих этапов, при чем каждое следующее включение обычно больше предыдущего. Данная стратегия используется чаще малыми фирмами, имеющими лишь две альтернативы - победить или проиграть, а поэтому почти ни чем не рискующие.
Стратегия оперативного реагирования.
Эта стратегия обеспечивает успех путем быстрого реагирования на изменения во внешней среде. Для обеспечения новых потребностей рынка продукцией, необходимо затратить время. Организации, использующие эту стратегию, производят адаптацию новой продукции в максимально короткие сроки. Если при этом это будет сделано быстрее своих конкурентов, ей предоставляется получение дополнительных прибылей.
Стратегии оперативного реагирования отдают предпочтение чаще всего организации занимающиеся подделкой фирменной продукции всемирно известных производителей.
Корпоративные (портфельные) стратегии.
Портфель бизнесов как целое существенно отличается от простой суммы составляющих его бизнесов. Формируя портфель бизнесов, мы оптимизируем рентабельность, денежные потоки, риски и др.
Стратегия связанной диверсификации.
Стратегия связанной диверсификации осуществляется путем включения в портфель бизнеса организации новых его направлений поср