Разработка стратегии для ЧОП "Дивизион"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
обственности, во владении, в пользовании, хозяйственном ведении, оперативном управлении или доверительном управлении, за исключением объектов и (или) имущества, предусмотренных пунктом 7 настоящей части;
)Проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации;
)Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правовой защиты от противоправных посягательств;
)Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий.
В управлении всегда присутствуют два компонента: управляющий и управляемый. Тех, кто управляет - управляющих, принято называть субъектами управления. Те, кем управляют, и то, чем управляют, называют объектами, предметами управления.
Управленческую функцию предприятия выполняет директор. То есть, осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организацию исполнения законов РФ, Указов президента РФ, постановлений правительства РФ и Республики Бурятия, взаимодействие с исполнительными органами власти по организационным вопросам деятельности ООО ЧОП Дивизион. Решает вопросы по взаимодействию с Федеральным управлением по налогам и сборам.
Схема 2.1.1
Таблица 2.1.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО ЧОП Дивизион
ПоказателиЕд.изм.2009г.2010г.Отклонения 2009г. к 2010г.абс.опт. в %1. Фондоотдача основных фондовруб.65000070030050300107,72. Среднесписочная численность всего в т.ч. работающих рабочихчел.147132-1589,83. Среднегодовая выработка в т.ч. на одного работающего руб.364326356405-792197,84. Фонд оплаты труда в т.ч. работающих рабочегоруб.2306420030480700+7416500132,25. Среднегодовой уровень оплаты труда в т.ч. на одного работающегоруб.156920230914+73994147,26. Себестоимость продукции (работ, услуг)тыс. руб.32005030044070500-27597980013,87. Затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг)руб./ руб.0.880.940,06106,88. Прибыль от реализации продукциируб.+1320700+29750681654368225,39. Балансовая прибыльтыс. руб.+1056560+23800541323494225,310. Рентабельность продукции%3.35.4+2,1163,6
.2 Анализ внешней среды предприятия
Охранный бизнес существует не в вакууме. Если не знать, что происходит внутри и вовне компании и как это влияет на ее деятельность - невозможно эффективно управлять своим бизнесом. Отслеживание процессов, происходящих вокруг вашей организации, поможет предотвратить угрозы и создать преимущества, которые выделят вашу фирму среди конкурентов.
Внешняя среда - это все, что происходит вне компании и может оказать влияние на бизнес.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности организаций, так и с различиями во внутреннем потенциале организаций. Можно выделить пять основных элемента макроокружения:
1.Экономический. Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик, как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т.п.
2.Правовой. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
.Политический. Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.
.Социальный. Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то. чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения. уровень образования, мобильность людей, т.е. готовность к перемене места жительства и т.п.
5.Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.
Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя только из возможностей более полного использования своего потенциала. В ряде случае внешняя зависимость может играть гораздо большую роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым регулированием поведения фирмы, а также социальными ограничениями, условиями взаимодействия с природной средой и т.п.
Рассмотрим каждую составляющую в отдельности:
Экономическая. Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет