Разработка системы управления персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В¶е рассмотрим проблемы, с которыми сталкиваются специалисты отдела персонала в сфере подбора персонала и принципы разработки системы мотивации в организации.
Степень разработанности. В настоящее время наблюдается большой интерес к управлению персоналом со стороны практиков, а также со стороны ученых, разрабатывающих различные области данной науки. Различным аспектам управления персоналом, кадровому менеджменту, как одному из направлений современного управления, нацеленного на развитие и эффективное использование потенциала организации, посвятили свои работы такие специалисты, как Алехина О., Бычин В.Б., Грищенко О.В., Кибанов А.Я., Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Травин В.В., Шекшня С.В., Яхонтова Е.С., Якокка Л.Е. и многие другие.
Тем не менее, в настоящее время еще не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг рассматриваемых при этом вопросов представляется определенным множеством (нормирование, мотивация, организация труда, оплата труда и др.) и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом. В следствие того, что собственникам бизнеса стало понятно, что есть главное в управлении предприятием, а это именно - персонал (высокопрофессиональный, высококвалифицированный) намечен план мероприятий по созданию эффективной службы управления на предприятии, определены функции , которые должна выполнять служба по управлению персоналом:
четкое понимание стратегических и тактических целей своей фирмы;
прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе;
анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития;
мотивация персонала;
оценка и обучение персонала;
содействие в адаптации работников к нововведениям;
создание социально-комфортных условий в коллективе;
решение вопросов психологической совместимости сотрудников и др;
традиционная кадровая работа (кадровое делопроизводство);
введение современных методик работы с персоналом.Система управления в ООО Синтан разрабатывается с учетом современных методов управления персоналом, но требует определенной корректировки.
Цель данной выпускной работы: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать предложения по разработке и внедрению системы управления персоналом на предприятии ООО Синтан.
Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:
дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации;
проанализировать эффективность управления персоналом в ООО Синтан;
разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом ООО Синтан;
разработать систему мероприятий по подготовке и подбору кадров на предприятии ООО Синтан.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью Синтан.
Предметом исследования является система управления персоналом Общества с ограниченной ответственностью Синтан.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.
Эмпирическая база исследования формировалась на основе специализированных ежегодников по управлению кадрами в организациях, статистических сборников, материалов, монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, публикаций в периодической печати, проведенных автором исследований, а также данных внутренней управленческой отчетности ООО Синтан за последние три года.
Структура работы работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управления персоналом современной организации, а также анализируются новые аспекты теории и практики управления персоналом в организации. Вторая глава посвящена анализу ООО Синтан, как объекта исследования. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников.
Работа включает в себя 13 рисунков и 36 таблиц, список использованных источников содержит 56 наименований.
1. Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия
.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом
Управление персоналом , которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы.
При этом система управления представляет собой единство двух подсистем: управляющей - субъекта управления - и управляемой - объекта управления, что позволяет сознательно воздействовать субъекту на объект для достижения определенной цели (Рисунок 1).
Рисунок 1 - Основные подсистемы управления пе