Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
т требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакансию.
Первые кандидаты на должности специалистов представляются генеральному директору в течение 10 рабочих дней с момента подачи заявки. Он проводит оценку знаний и навыков кандидатов, имея на руках резюме кандидатов, результаты психологического тестирования и предварительное заключение менеджера по подбору персонала. В случае отрицательного решения по результатам собеседования, менеджер по подбору персонала сообщает кандидату об отклонении его кандидатуры.
Планирование персонала в организации налажено и не требует доработки. Порядок и проведения мероприятий по подбору персонала соответствуют критериям отбора персонала на вакантные должности прописанные в Положении.
2.2.3 Анализ процесса деловой оценки
Оценка персонала процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации стратегических задач компании, iелью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.
В ООО Радио СИ оценка персонала по результатам деятельности проводиться:
- отделом персонала каждые пол года;
- руководителями отделов по каждому из этапов проекта;
- аттестационной комиссией раз в год. (Генеральный директор, менеджер по персоналу)
На основании оценки персонала формируются записи:
- об отклонениях по квалификационным требованиям;
- по допуску к определенным видам работ;
- о результатах аттестации
- о повышении сотрудника в должности;
- о снятии, переводе сотрудника с должности;
- об изменении условий оплаты труда
- о включении сотрудника в резерв на выдвижение на должность
Аттестация производится в соответствии с Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 14 марта 1997г.
Подход к оценке персонала можно считать традиционно ограниченным и требующим совершенствования в целях оптимизации оценки на стадии подбора персонала.
2.2.4 Анализ обучения в организации
Организация обучения и развития персонала в ООО Радио СИ осуществляется в соответствии с декларируемой и закрепленной на практике политикой обучения компании. Политика обучения документально закреплена в Положении по обучению и развитию персонала. (Применяется только к производственному и коммерческому отделу)
Данное положение регламентирует процесс отбора, обучения и развития персонала для достижения требуемого уровня квалификации и компетентности сотрудников ООО Радио СИ.
Цель обучения и развития персонала в ООО Радио СИ повышение результативности и эффективности работы, удовлетворенности клиентов качеством, оказанных сотрудниками компании, услуг и самих сотрудников - мотивированностью своего труда.
Стратегическая цель развития персонала компании - создание команды эффективных и универсальных сотрудников профессионалов, способных самостоятельно получать конкретные результаты в зоне своей компетенции и стать лучшими специалистами. Обучение работников, играет важную роль в донесении до персонала основного смысла и необходимости проводимых изменений, в разъяснении их сути и в том, чтобы добиться поддержки нововведений не только сверху, со стороны руководства, но и снизу, со стороны рядовых работников.
1. Обучение сотрудников компании призвано совершенствовать работу компании, повышать квалификацию сотрудников, способствовать формированию кадрового резерва. Планы обучения сотрудников компании формируются руководителями отделов на основе изучения потребностей в обучении и в соответствии iелями и задачами компании. Программа развития персонала в рамках исполнения бизнес-планов подразделений и достижения стратегических целей утверждается генеральным директором компании.
2. Ответственность за формирование и реализацию планов по обучению и развитию сотрудников несут руководители отделов, и осуществляется в рамках утвержденного бюджета.
3. В зависимости от темы обучения руководители отделов выбирают форму обучения, это может быть: внутренний корпоративный тренинг (семинар, лекции) силами специалистов компании (такие тренинги редко проходят в организации т.к. нет специалистов данного профиля). Проведение внутреннего корпоративного обучения с приглашением внешних специалистов, длительные индивидуальные образовательные программы или участие сотрудников компании в краткосрочных курсах, семинарах, конференциях и тренингах, проводимых компанией 1С, нашими партнерами и тренинговыми компаниями.
4. Обучение может планироваться и проводиться в рамках исполнения долгосрочной программы обучения персонала и в рамках обучения на основании зафиксированных отклонений квалификации сотрудников. Долгосрочная программа обучения персонала составляется на основании задач, определенных стратегическим планом развития компании и бизнес-планов подразделений для развития необходимых компетенций. Отклонением считается любое несоответствие сотрудника квалификационным требованиям. Отклонения регулярно фиксируются и являются основанием для формирования Планов внутреннего обучения. Отклонения фиксируются на основании:
- Результатов плановых аттестаций. Аттестации проводятся в соответствии с графиком плановых аттестаций. Отклонения фиксирует секретарь аттестационной комиссии.
- Разбора жалоб. По результатам разбора причин отклонения фиксирует менеджер по персоналу.
- Запис