Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
Вµствовать отдельный бюджет (желательно) для проведения технической поддержки, эксплуатации системы и ее модернизации.
3.2Оценка результатов внедрения PDM-системы
По мнению отечественных специалистов, применение РDМ-систем приводит к существенной экономии и получению дополнительной прибыли, достигаемых за счет сокращения:
сроков вывода новой продукции на рынок (до 75 %);
затрат на проектирование сложной продукции (до 30 %);
расходов на подготовку эксплуатационной и технической документации (до 30-40 %) [2].
Существуют три основных варианта (уровня) реализации системы информационной поддержки ЖЦИ на предприятиях:
электронный архив технической документации предприятия;
система электронного технического документооборота предприятия;
система информационной поддержки ЖЦИ.
Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов. Этот метод может использоваться для минимизации затрат при заранее ожидаемых результатах. Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и специализированных изданий, большинство предпринимателей и управленцев в России до сих пор интересуется только этими затратами. Видимые расходы включают в себя следующие группы затрат:
капитальные затраты (на аппаратное и программное обеспечение).
Тогда Сл = 105 х 17600 = 1.848 млн. руб.
расходы на управление ИПИ-технологиями;
Управление новыми процессами потребует 6 месяцев работы одного исполнителя. Пусть его ставка 285 руб/н-ч т.е. 285 * 176 = 50000 руб.
Супр = 50000 х 6 = 300 тыс. руб.
расходы на обучение сотрудников предприятия;
По договору, заключённому с консалтинговой фирмой, оплата одного обучающегося составляет примерно 3 тыс. руб./день. На обучение понадобится 5 дней. Тогда затраты на обучение 10 человек составят:
Собуч =3 х 5 х 10 = 150 тыс. руб.
Общие затраты на материально-техническую базу составят:
СМТБ = Сл + Супр + Собуч = 2,298 млн. руб.
Прямой экономический эффект от снижения трудоемкости процесса проектирования.
- стоимость обработки единицы информации до и после внедрения PDM;
- объем годовой информации технологической задачи до и после внедрения PDM;
- число взаимосвязанных задач.
Коэффициент сравнительной эффективности определяют по формуле
где - единовременные затраты.
Срок окупаемости капитальных затрат (в годах)
Неравенство расчетной и нормативной окупаемости позволяет сделать вывод о целесообразности внедрения PDM-системы [3].
Заключение
Таким образом, в настоящей работе, в качестве примера, был рассмотрен процесс разработки перспективного плана внедрения PDM системы на проектном предприятии.
Институт, владея информационными технологиями, обеспечивающие производственный проектный процесс, сталкивается с рядом проблем отсутствие методологии работы с электронными данными, низкая управляемость процессами работы с данными, угрозы потери или кражи информации, а также ее несанкционированного изменения, необходимость подготовки данных для других АС (состав изделия, справочники, техпроцессы), желание применения более современных технологий.
Автоматизация части производственных процессов c помощью PDM-системы, а в дальнейшем и переход на полностью автоматизированную систему проектирования позволит сократить сроки выхода рабочей документации, сэкономит денежные средства, и повысит конкурентоспособность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Абрамова И.Г. Эффективность внедрения PDM-систем на машиностроительных предприятиях / И.Г. Абрамова, Д.А. Абрамов, P.M. Богомолов Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета. 2009. - №3. - с. 19.
2.Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент / Н.М. Авсянников. - М.: РУДН, 2002. - 523 с.
.Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике / В.Л. Бабурин. Екатеринбург: Эдиториал УРСС, 2002. - 120 с.
.Братухина А.Г. Российская энциклопедия CALS. Авиационно-космическое машиностроение / А.Г. Братухина. - М.: ОАО НИЦ АСК. 2008. 213 с.
.Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: Эксмо-Пресс. 2008. - 432 с.
.Зильбербург Л.И. Информационные технологии в проектировании и производстве / Л.И. Зильбербург, В.И. Молочник, Е.И. Яблочков - СПб: Политехника. 2008. - 304 с.
.Зильбербург Л.И. Реинжиниринг и автоматизация технологической подготовки производства в машиностроении / Л.И. Зильбербург, В.И. Молочник, Е.И. Яблочков - СПб: Компьютербург. 2003. - 152 с.
.Краюшкин В. Современный рынок систем PDM // Открытые системы. 2000. - №9. - с. 67.
.Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов - М.: ДМК Пресс, М.: Компания АйТи. 2003.- 224 с.
10.Милохов А. В. К вопросу о совершенствовании автоматизации системы конструкторской подготовки производства на отечественных промышленных предприятиях // САПР в тяжелом машиностроении: сб. науч. тр. 2000. - с. 92
11.Отчет общества за 2010 год. - Утв. решением Совета директоров ОАО Проектмашприбор от 23.06.2011 г.
12.">Официальный сайт ОАО Проектмашприбор. Режим доступа:
.Положение о генеральном директоре ОАО Проектмашприбор. - Утв. решением собрания акционеров ОАО Проектмашприбор от 30.05.2002 г.
.Положение о информационных технологиях ОАО Проектмашприбор. - Утв. решением собрания акционеров ОАО Проектмашприбо