Разработка основных элементов логистической системы предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
µбления) рассчитаем размер оптимальной партии поставок по следующей формуле:
, (3)
где - оптимальный размер поставки;
- накладные расходы на выполнение одного заказа;
- среднесуточное потребление ресурса, т./сутки;
- удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т.сутки.
Расчет размера оптимальной партии поставок представлен в табл. 6, табл. 7, 8, 9.
Таблица 6
Расчет оптимальной партии поставок цемента
Показатель200720082009Среднесут. потребление цемента (Вдн), т./сут.0,60,60,7Накладные расходы на выполнение одного заказа (Знак), руб.405060Расход на хранение единицы ресурса в сутки (h), руб./т. Сут.160170180Оптимальный размер поставки , тонн
0,550,590,68
Таблица 7
Расчет оптимальной партии поставок песка
Показатель200720082009Среднесут. потребление песка (Вдн), т./сут.1,21,21,3Накладные расходы на выполнение одного заказа (Знак), руб.506070Расход на хранение единицы ресурса в сутки (h), руб./т. Сут.140150160Оптимальный размер поставки , тонн0,930,981,07
Таблица 8
Расчет оптимальной партии поставок щебня
Показатель200720082009Среднесут. потребление щебня (Вдн), т./сут.1,31,31,4Накладные расходы на выполнение одного заказа (Знак), руб.450460480Расход на хранение единицы ресурса в сутки (h), руб./т. Сут.10010090Оптимальный размер поставки , тонн3,43,33,9
Таблица 9
Расчет оптимальной партии поставок арматуры
Показатель200720082009Среднесут. потребление арматуры (Вдн), т./сут.0,30,30,3Накладные расходы на выполнение одного заказа (Знак), руб.150170180Расход на хранение единицы ресурса в сутки (h), руб./т. Сут.708090Оптимальный размер поставки , тонн1,13
,12
1,09Производство фундаментных блоков является сезонным: с апреля по октябрь спрос на продукцию достаточно высок (в летний период - самый максимальный), а в остальные месяцы он сравнительно небольшой (особенно зимой). Исходя из этого, наиболее целесообразным для ООО ГЗ ЖБИ является выбор модели управления запасами с фиксированным размером заказа. Поставка сырья с фиксированной периодичностью может привести к увеличению издержек хранения в тот период, когда спрос минимален, что может вызвать повышение себестоимости единицы продукции, а, следовательно, и увеличение ее стоимости, это приведет к снижению спроса и неблагоприятно скажется на деятельности предприятия в целом. Выбор модели управления запасами с фиксированным размером заказа связан с высоким ущербом в случае отсутствия запасов, высокими издержками хранения асбеста и высокой стоимостью данного сырья.
Вывод: для того, чтобы обеспечить предприятие сырьем (с учетом среднесуточного потребления) для производства рассматриваемой продукции, цемент необходимо поставлять 1 раз в день партией по 0,68 т, песок необходимо поставлять 1-2 раза в день по 1,07 т, щебень - 1 раз в 2,5-3 дня по 3,9 т, арматура - 1 раз в 3 дня по 1,09 т.
Рассчитаем параметры системы управления запасами за 2009 год на примере щебня.
Таблица 10
Параметры системы управления запасами
ПоказательРасчет1. Потребность, тонн438,92. Оптимальный размер заказа, тонн3,93. Время поставки, дни2,54. Возможная задержка, дни15. Ожидаемое дневное потребление, тонн/день1,46. Срок расхода заказа, дни3,9/1,4=2,77. Ожидаемое потребление за время поставки, тонн2,5*1,4=3,58. Максимальное потребление за время поставки, тонн(2,5+1)*1,4=4,99. Гарантийный запас, тонн4,9-3,5=1,410. Пороговый уровень запаса, тонн4,911. Максимальный желательный запас, тонн5,312. Срок расходования запаса до порогового уровня(5,3-4,9)/1,4=0,3
. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок
Произведем расчет оптимального варианта долговременных хозяйственных связей. Информация для расчета представлена в табл.11.
материальный поток логистика закупка
Таблица 11
Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей
Наименование показателяГоды2007200820091. Объем поставок, от: 1.1.Цемент: ООО Губкинстрой ООО Стройснаб 1.2. Щебень: ООО Губкинстрой ООО Водолей 4758,1 2001,5 2756,6 6010,5 3572,5 2438 5191,2 3527,9 1663,3 7188,1 4321,6 2866,5 6032,8 4597,3 1435,5 7433,1 4658,9 2774,21. Цена 1тонны: 2.1.Цемент: ООО Губкинстрой ООО Стройснаб 2.2. Щебень: ООО Губкинстрой ООО Водолей 4370 4200 354 345 4690 4700 380 360 5550 5500 400 3853. Величина потерь от иммобилизации оборотных средств в год, тыс. руб./тыс. руб.253138
При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться следующей формулой:
, (4)
где - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с i поставщиком;
- цена единицы продукции i поставщика;
- расходы на транспортировку единицы продукции от i поставщика;
- годовой объем поставок i поставщика;
-объем поставок i поставщика в k году;
m - квартал года (год);
R - потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, тыс. руб./т.;
D - потери в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т.
Поставщики цемента:
) ООО Губкинстрой:
Зобщ. = (4400+50)*2000+((2001,5-4758,1)*25/1+(3527,9-5191,2)*31/2+(4597,3-6032,8)*38/3) =8787 тыс.руб.
На единицу:8787073/2000=4393,5 руб./тонн.
) ООО Стройснаб:
Зобщ. = (4300+60)*2045+((2756,6-4758,1)*25/1+(1663,3-5191,2)*31/2+(1435,5-6032,8)*38/3) =8753 тыс.руб.
На единицу:8753094/2045=4280,2 руб./тонн.
Поставщики щебня:
) ООО Губкинстрой:
Зобщ. = (391+60)*3450+((3572,5-6010,5)*25/1+(4321,6-7188,1)*31/2+(4658,9-7433,1)*38/3) =1415 тыс.руб.
На единицу: 1415337/3450=410 руб./тонн.
) ООО Водолей:
Зобщ. = (352+50)*2850+((2438-6010,5)*25/1+(2866,5-7188,1)*31/2+(2774,2-7433,1)*38/3=930 тыс.руб.
На единицу:
,7/2850=326 руб./тонн.
Вывод: приведенный расчет показал, что для ООО ГЗ ГБЖ н