Разработка основных элементов логистической системы предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?ача выбора поставщика;
) задачи реализации;
) задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками:
тесное взаимодействие с подразделениями, использующими МР, развитие взаимоотношений, понимание их запросов;
обсуждение ассортимента, объемов, сроков, цены, требований по качеству, упаковке, таре и других параметров поставок с заинтересованными сторонами (конструкторами, технологами, производственниками, специалистами по УЗ, складскими работниками, транспортниками и др.);
согласование деятельности подразделений предприятия, участвующих в продвижении МП от поставщика к месту его непосредственного использования на предприятии;
анализ отношений с поставщиками, отбор поставщиков для организации долгосрочного сотрудничества, соблюдение правил работы с поставщиками и т.п.
Информационные задачи закупочной логистики - это задача сделать или купить, задача выбора поставщика.
Любое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Так на ООО ГЗ ЖБИ имеется служба снабжения, осуществляющая расчет необходимого сырья и материалов для производства асбестоцементной продукции. Эта служба также осуществляет закупку этих материалов. От работы службы снабжения напрямую зависит бесперебойность и эффективность работы предприятия в целом. Определив количество сырья на складе на начало и конец года, а также остатки готовой продукции на складе, предприятие прогнозирует объемы производства на следующий период. Выбор поставщиков осуществляется путем коллегиального обсуждения. Заключение договоров с поставщиками осуществляет отдел материально - технического снабжения.
Сырье и материалы хранятся в оборудованных складах (сырье закупается впрок). Продукция хранится на складах и открытых площадках.
Таблица 4
Основные показатели деятельности предприятия
(по производству фундаментных блоков)
ПоказателиГоды (кварталы)2007200820091. Объем заказов, шт.1020105011152. Эффективный годовой фонд работы оборудования, дн.3083083083.Остатки готовой продукции на складе, шт.: на начало года (квартала) на конец года (квартала) 70 40 40 65 65 254.Остатки сырья на складе, т. (цемент): на начало года (квартала) на конец года (квартала) 0,645 0,750 0,750 0,630 0,630 0,512
Объем производства конечной продукции определяется как:
, (1)
где - годовой объем производства конечной продукции;
- остатки готовой продукции на складе соответственно на начало и конец года;
- объем заказа.
В 2007 г.: = 1020+(70-40) = 1050 шт.
В 2008 г.: = 1050+(40-65) = 1025 шт.
В 2009 г.: = 1115+(65-25) = 1155 шт.
Потребность в сырье и полуфабрикатах определяется следующим образом:
, (2)
где - объем потребности в i материальном ресурсе;
- норма расхода i ресурса на производство единицы готовой продукции (данные табл.3).
Определим потребность в сырье для производства фундаментных блоков.
Потребность в цементе:
В 2007 г.: т.
В 2008 г.: т.
В 2009 г.: 196,4 т.
Потребность в песке:
В 2007 г.: т.
В 2008 г.: т.
В 2009 г.: 311,9 т.
Потребность в щебне:
В 2007 г.: т.
В 2008 г.: т.
В 2009 г.: 346,5 т.
Потребность в арматуре:
В 2007 г.: т.
В 2008 г.: т.
В 2009 г.: 104 т.
Потребность в воде:
В 2007 г.: т.
В 2008 г.: т.
В 2009 г.: т.
Из расчетов видно, что объемы заказов в период с 2007 по 2009 гг. увеличились. В 2009 году произошло увеличение объемов производства анализируемой продукции. Данные изменения являются положительными и свидетельствуют об эффективной работе предприятия в рассматриваемый промежуток времени.
4. Разработка стратегии управления запасами
Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Наличие запасов - это расходы. Однако отсутствие запасов - это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят:
потери от простоя производства;
потери от отсутствия товара на складе в момент
предъявления спроса;
потери от закупки мелких партий товаров по более
высоким ценам и др.
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли.
Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.
Для расчета параметров материального потока в сфере складского хозяйства необходимы следующие данные:
-величина текущего запаса, в днях;
-величина страхового запаса, в процентах от текущего запаса;
величина подготовительного запаса, в днях.
Таблица 5
Расчет производственных запасов материальных ресурсов
СырьёГоды200720082009В годВ деньВ год.В деньВ годВ деньЦемент1890,6184,50,6207,90,7Песок367,51,2358,81,2404,31,3Щебень3991,3389,51,3438,91,4Арматура94,50,392,30,31040,3Вода178,50,6174,30,6196,40,6Исходя из этих данных и интенсивности потоков материальных ресурсов (объема среднесуточного потр?/p>