Разработка мероприятий по улучшению финансово тАУ хозяйственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
продаже:
- кухонных гарнитуров широкого ассортимента с фасадами из МДФ ПВХ, софтформинга, ламината;
- мягкой мебели различной модификации (механизм трансформации, механизм выкатной, механизмы альтернатива, книжка и др.);
- корпусной мебели (стенки-горки из МДВ ПВХ и т.д.).
Фирма Алекс-Мебель за время своей деятельности принимала активное участие на международных специализированных выставках Евроэкспомебель в КВЦ Сокольники и Мебель в ВК на Красной Пресне г. Москвы. Это дало возможность фирме представить себя достойным образом. В результате на 8-ой международной специализированной выставке-ярмарке Евроэкспомебель 2000 фирма была награждена дипломами в двух номинациях за активное участие в международных выставках и за продвижение качественной мебели на отечественный рынок.
На первой специализированной выставке-ярмарке Мебельный салон 2001 в г. Красноярске, прошедшей 9-12 октября 2001г., фирма была награждена дипломом за производство корпусной мебели для кухни и офиса. В 2002 году фирма принимала участие в региональных выставках. В результате коллекция наград пополнилась рядом дипломов, которыми фирма награждалась в следующих номинациях: Мебель России 2002 (г. Екатеринбург), Достижения в мебельной индустрии (г. Самара). В мае 2002 года фирма традиционно приняла участие в международной выставке Евроэкспомебель, г. Москва (Сокольники). Данное участие также отмечено дипломами За активную работу на стенде, За активное участие в международной выставке Евроэкспомебель 2002.
Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. При создании предприятия была линейная структура управления, но с развитием предприятия возникла необходимость в создании функциональных подразделений, поскольку руководитель не являлся универсальным специалистом и с увеличением масштабов предприятия не мог учитывать все его стороны деятельности. Ныне существующая структура управления представлена на рисунке 2.1. Возглавляет предприятие директор, который назначается Собранием учредителей, в чьем ведении находится предприятие. Директор представительствует во всех хозяйственных и государственных учреждениях.
Рис. 2.1 Организационная структура предприятия
Одним из первых и важных этапов комплексной оценки работы предприятия является анализ эффективности его хозяйственной деятельности (таблица 2.1).
Данные таблицы свидетельствуют о том, что за анализируемый период объем выполненных работ возрос на 7752,1 тыс. руб. или на 100,5%. Комплексный показатель эффективности хозяйствования в результате всех изменений повысился на 42,4%. Долевое участие интенсивного направления использования ресурсного потенциала в приросте объема работ составил 42,2% (42,4 / 100,5 * 100), оценивается положительно, так как ведет к относительному сокращению затрат. В отчетном периоде отмечено повышение эффективности использования трудовых ресурсов и материально технической базы.
Таблица 2.1
Основные техникоэкономические показатели
П О К А З А Т Е Л И2003г2004г123Объем товарной продукции, тыс. руб.7713,315465,4Материальные затраты , тыс. руб. 3014,97933,5Материалоотдача, руб.2,61,9Среднесписочная численность работников, всего, чел.4952В том числе работников прилавка, чел.1518Удельный вес работников, прилавка в среднесписочной численности работников, ,6134,62Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.157,4297,4Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.514,2859,2Среднегодовая стоимость основных средств (по первоначальной стоимости)8747,28719,7Фондоотдача, тыс. руб. 0,881,77Себестгоимость, тыс. руб.75911525,1Прибыль, тыс. руб.309280,3Рентабельность продаж1,581,39
Рост фондоотдачи на 101,1% обеспечил прирост объема работ на 7760,5 тыс. руб. (0,9*8719,7). Причем, повышение фондоотдачи происходит в условиях некоторого сокращения средней годовой стоимости основных средств на 27,5 тыс. руб. или 0,3%. Следовательно, материально-техническая база используется в интенсивном направлении, что оценивается положительно.
Эффективно используются и трудовые ресурсы, о чем свидетельствует рост производительности труда как одного работника, так и одного работника прилавка. При этом наблюдается улучшение структуры рабочей силы, о чем говорит рост удельного веса работников прилавка, что привело к росту выручки от продажи на 70552,2 тыс. руб. В качестве негативного момента следует выделить снижение материалоотдачи на 0,7 тыс. руб. или 23,9%, что обусловило относительный перерасход по материальным затратам с учетом динамики объема товарной продукции на 9861,9 тыс. руб. ((7933,5-3014,9)*15465,4/7713,3).
В целом же проведенный анализ позволяет дать положительную оценку хозяйственной деятельности.
2.2 Бизнес анализ деятельности ООО Алекс-Мебель
2.2.1 Анализ производства и реализации продукции
Основной целью анализа доходов торгового предприятия является поиск резервов их роста и достижение на основе этого оптимального соотношения с финансовыми результатами, создание работающей модели управления ими
Одним из основных показателей, при помощи которого оценивается хозяйственная деятельность торгового предприятия, является товарооборот. Размер товарооборота оказывает влияние на другие экономические показатели деятельности предприятия. Так, рост товарооборота способствует снижению издержек обращения, обеспечивает повышение рентабельности и ук