Разработка мероприятий по улучшению деятельности ООО "СибТехмонтаж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
лого года.
Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние две группы факторов:
изменение объема производства продукции;
изменение остатков нереализованной продукции.
Источники информации:
) Форма П-1 Отчет предприятия по продукции;
) Форма 4-Т Отчет предприятия по труду;
) Плановые и оперативные планы-графики;
) Данные бухгалтерского и статистического учета;
) Сводки цехов, производственно-диспетчерских служб.
Проведем анализ объемов производства и реализации продукции. Сравним плановые и отчетные данные, определим отклонения и темпы роста производства и реализации продукции и сведем все показатели в таблицу 2.
Таблица 2 - Изменение объема производства и реализации ППУ-скорлуп на ООО СибТехмонтаж в 2008-2010 гг.
Объем продукции2008 год, тыс.руб.2009 год, тыс.руб.2010 год, тыс.руб.Темп роста, % 2010 год кпланфактпланфактпланфакт200820091 квартал20053830033540047087,4140,32 квартал220252320363420295117,181,33 квартал250269350420420353131,284,04 квартал300365400529450483132,391,3Выпуск продукции97014241370164716901612113,297,9Реализация продукции97013501370173616901601118,692,2Из данных таблицы 2 следует, что в целом по предприятию план выпуска товарной продукции в течении двух предшествующих лет выполняется, однако в 2010 году наблюдается снижение: фактический прирост к 2008 году составил 13,2%, к 2009 году мы видим снижение на 2,1% (78 тыс.руб.). То же самое и с реализацией: если к 2008 году прирост составлял 18,6%, то в 2010 реализация продукции снижается на 7,8%. Кроме того отметим, что объем выпуска растет быстрее, чем реализация, что в конечном итоге, выражается в изменениях остатков нереализованной продукции. На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску и реализации продукции (таблицы 3 и 4).
Таблица 3 - Выполнение плана производства ППУ-скорлуп на ООО СибТехмонтаж в 2008-2010 гг.
ГодПлан, тыс.руб.Факт, тыс.руб.Отклонение (+,-), тыс.руб.Темпы роста, 08 год9701424+454146,82009 год13701647+277120,22010 год16901601-8994,7
Как видно из таблицы 3, на протяжении рассматриваемого периода план по производству ППУ-скорлупы выполняется, кроме 2010 года. Если в 2008 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб.), то в 2009 году он снизился на 20% (277 тыс.руб.), а в 2010 году план вообще не выполнен на 5%.
Таблица 4 - Выполнение плана реализации ППУ-скорлуп на ООО СибТехмонтаж в 2008-2010 гг.
ГодПлан, тыс.руб.Факт, тыс.руб.Отклонение (+,-), тыс.руб.Темпы роста, 08 год9701350+380139,22009 год13701736+366126,72010 год16901612-7895,4В таблице 4, мы видим, что также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются тенденции снижения реализации ППУ-скорлупы. Если в 2008 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб.), то в 2009 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб.), а в 2010 году план не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей. это связано с увеличением конкуренции в этой сфере бизнеса.
Далее проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.
Как следует из таблицы 5, динамика объема производства ППУ-скорлупы в течение 3 лет то возрастала, то падала.
В 2008 году объем производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2009 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2010 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.
Таблица 5 - Динамика объема производства ППУ-скорлуп на ООО СибТехмонтаж в 2008-2010 гг.
ГодОбъем производства, тыс.руб.Абсолютный прирост, тыс.руб.Темп роста базисный, %Темп роста цепной, 08 год 142401001002009 год1647+2231161162010 год1601-4611297
Рассматривая таблицу 6 видим, что динамика объема реализации ППУ-скорлупы в течение 3 лет также то возрастала, то падала. В 2008 году объем производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2009 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2010 году происходит спад объема реализации ППУ-скорлупы на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей. Своей наивысшей точки достигают в 2009 году, т.е. предприятие находится на стадии стабильности. Однако, в это время происходит насыщение рынка данной продукцией, поэтому в 2010 году на предприятии происходит спад реализации, о чем свидетельствует накопление остатков нереализованной продукции на складе. Кроме того, на нашем предприятии сказался и экономический кризис.
Таблица 6 - Динамика объема реализации ППУ-скорлуп на ООО СибТехмонтаж в 2008-2010 гг.
ГодОбъем производства, тыс.руб.Абсолютный прирост, тыс.руб.Темп роста базисный, %Темп роста цепной, 08 год135001001002009 год 1736+3861291292010 год 1612-12411993
Далее рассчитаем темпы роста и среднегодовой темп прироста объема производства и реализации продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической [16].
(1)
Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%
Тпр рп = 109,53 - 100 = 9,53%
Таким образом, среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а реализации продукции - 9,53%. Если сопоставить объем реализации и объем выпуска продукции видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации.
Отрицательное влияние на объем реализации оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года, в результате насыщения рынка данной продукцией. Основная причина образования на конец года остатка - это несвоевременное реагирование на ситуацию службы сбыта предприятия.
<