Разработка корпоративной сети ООО "Нано-технологии" на базе оборудования Cisco Systems
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
Вµ не появятся элементы, которые не в состоянии выполнять даже элементарные функции. Существуют следующие принципы декомпозиции: функциональный, объектный, качественный и причинно-следственный.
Для анализа организационно-функциональной структуры предприятия осуществим декомпозицию по функциональному признаку. Результатом декомпозиции является обобщённая структурная иерархическая схема организации, изображенная на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Иерархическая схема организации
Рисунок 1.2 - Организационно-функциональная структура ООО Нанотехнологии
Возглавляет предприятие ООО Нано-технологии директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово - экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.
Структура управления ООО Нано-технологии (рисунок 1.2)
ООО Нано-технологии состоит из следующих подразделений: администрация (директор); бухгалтерия; отдел информационных технологий (ИТ); отдел консалтинга; отдел менеджмента; отдел маркетинга; отдел юридический; отдел информационно-справочный; отдел рекрутинга; филиалы с выше перечисленными отделами (ИТ, консалтинга, менеджмента, маркетинга, юридический, информационно-справочный, рекрутинга).
Рассмотрим функции каждого из подразделений:
администрация (директор) - общее руководство компанией;
бухгалтерия - бухгалтерский учет компании;
отдел информационных технологий (ИТ) - обслуживание компьютерной техники, компьютерных сетей и программного обеспечения; разработка программного обеспечения; web-дизайн; обучение компьютерной грамотности; информационная безопасность; информационный маркетинг; сбор и аналитика информации; разработка и ведение баз данных; компьютерное прогнозирование и моделирование явлений и процессов;
отдел консалтинга - консалтинговые услуги по постановке управленческого и финансового учета, разработка бизнес - планов;
отдел менеджмента - разработка стратегических и бизнес-планов, рыночных стратегий и тактик; оценка бизнеса; внешнее управление; управление финансами в фирме; управление рисками;
отдел маркетинга - разработка и проведение маркетинговых исследований; аналитика маркетинговых исследований; выработка рекомендаций и подготовка аналитических материалов; поиск перспективных рыночных ниш для бизнеса;
отдел юридический - регистрация юридических лиц; юридические консультации; ведение бизнеса; оптимизация налогообложения, доходов и расходов; электронный документооборот; автоматизация процессов работы с налоговыми инспекциями, самоаудит;
отдел информационно-справочный - информационно-справочная служба временного съёмного жилья для студентов и молодёжи;
отдел рекрутинга - разработка и реализация волонтёрских программ; отбор персонала [в том числе на основе компьютерного психологического диагностирования профессиональных качеств], разработка и подготовка персонала по индивидуальным программам профессиональной подготовки; отбор и подготовка команд под реализацию бизнес - проектов; ротация кадров, управление персоналом; деловая атмосфера фирмы;
филиалы - филиалы предприятия выполняют функции те же что и отделы главного офиса предприятия, только на региональном уровне.
Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейная структура управления, которая представлена на рисунке 1.2.
На рисунке 1.3 приводится иерархическая функционально-структурная схема предприятия, полученная при помощи декомпозиции по функциональному признаку.
Рисунок 1.3 - Функционально-структурная схема ООО Нано-технологии
Предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из трех функциональных подсистем:
производственной;
обеспечивающей;
организационно - управленческой.
Целью производственной подсистемы является своевременное выполнение поставленной задачи клиента. Для достижения этой цели требуется реализация следующих функций:
реализация технической документации;
контроль за качеством работ;
выполнение заказов;
обработка заказов;
изучение спроса клиентов;
постоянные клиенты (дисконты).
Целью обеспечивающей подсистемы является полное обеспечение сырьем и наработка постоянных клиентов. Обеспечения функционирования оборудования материалами и ресурсами. Для достижения этой цели требуется реализация следующих функций:
заказ на услуги;
обеспечение качества реализации услуг;
обеспечение охраны предприятия;
обеспечение функционирования оборудования;
обеспечения материалами и ресурсами;
ведение учетной деятельности.
Целью организационно - управленческой подсистемы является качественное управление и оптимальная организация функционирования предприятия. Функциями этой подсистемы являются:
организация работы предприятия;
организация обеспечения оборудованием;
разработка стратегии развития;
принятие управленческих решений;
управление обеспечением.
Схема предприятия, полученная в результате декомпозиции по функциональному признаку, является упрощенной моделью функционирования предприятия.
Все перечислимые бизнес-процессы взаимосвязаны и только в своем единстве представляют предприятие.
1.2.2 Декомпозиция функц