Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО "Ульяновскметалл"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом и до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться, как в составе научно-технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники [35, с.376].
Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
комплексный, системный подход к решению конкретной задачи научно-технического развития;
количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;
межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту [39, с.221].
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет". Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами [34, с.137]. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи "табл. 1".
Таблица 1 Содержание фаз жизненного цикла проекта.
Прединвестиционная фаза проектаИнвестиционная фаза проектаПрединвиетиционные исследования и планирование проектаРазработка документации и подготовка к реализацииПроведение торгов и заключение контрактовРеализация проектаЗавершение проекта1. Изучение прогнозов1. Разработка плана проектно-изыскательских работ1. Заключение контрактов1. Разработка плана реализации проекта1. Пуско-наладочные работы2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО2. Договор на поставку оборудования2. Разработка графиков2. Пуск объекта3. Предпроектное обоснование инвестиций3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО3. Договор на подрядные работы3.Выполнение работ3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов4. Выбор и согласование места размещения4. Выдача задания на проектирование4. Разработка планов4.Мониторинг и контроль4.Эксплуатация5. Экологическое обоснование5. Разработка, согласование и утверждение-5. Корректировка плана проекта5. Ремонт и развитие производства6. Экспертиза6. Принятие окончательного решения об инвестировании-6. Оплата выполненных работ6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования7. Предварительное инвестиционное решение----
Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта [18, с.166].
Заказчики - будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.
Инвесторы - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом, организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности, международные организации, иностранные юридические лица, физические лица - граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.
Проектировщики - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является та организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор - это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер - это лицо и организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.
Поставщики - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) [23, с.238].
Исполнители (организации-исполнители, подрядчики) - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.
Научно-технические советы (НТС) -