Разработка и реализация антикризисной программы ОАО "Красногорскресурсы"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
овать угрозы кризиса.
Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении:
формирование в необходимом объеме финансовых ресурсов;
эффективное использование финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота;
максимизация прибыли при заданном уровне финансового риска или минимизация финансового риска при планируемом уровне прибыли;
обеспечение постоянного финансового равновесия.
Функции финансового менеджмента - прогнозирование, планирование, контроль и анализ. Успешное антикризисное управление во многом зависит от наличия у организации специального антикризисного плана. К сожалению, в большинстве организаций антикризисному планированию не уделяется достаточного внимания, что во многом объясняется отсутствием у менеджеров четкого представления об антикризисном плане и каким образом следует подходить к его разработке.
Реализация антикризисного управления, как считает Р.И. Деникаева, должна активно использовать программно-целевой подход. На предприятиях могут разрабатываться антикризисные программы, предусматривающие расшивку наиболее существенных узких мест [25. С. 40].
Целевая увязка главных программ по горизонтали (между самими программами) и по вертикали (между стадиями их реализации) обеспечивается решением ряда взаимосвязанных задач единого процесса антикризисного управления. Их можно рассматривать по следующим направлениям.
. Специальный антикризисный мониторинг и ситуационный анализ, связанный с определением вероятных источников и зон риска. Следует выявить основные факторы риска, определив их взаимоотношения друг с другом и влияние на общее состояние предприятия. Затем важно обоснованно решить, влияние каких факторов предприятие в состоянии выдержать, а влияние каких необходимо уменьшить. Значительную роль здесь призваны сыграть прогнозы и модели возможного развития кризисных ситуаций, разрабатываемые на предприятиях.
. Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации (своевременный отказ от не пользующейся спросом продукции, закрытие энергоемких производств и т.п.).
. Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.).
. Непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).
. Смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления компенсационных и восстановительных мероприятий.
. Проведение стабилизационных мероприятий. Основные рекомендации по управлению в условиях кризисной ситуации следующие:
в случае возникновения кризисной ситуации должна начинать работать особая сеть связей:
введение кардинального перераспределения обычных обязанностей высшего руководства;
для разработки и реализации таких антикризисных мер необходимо иметь сеть оперативных групп управленческих работников;
- возможный состав штабной и оперативной групп управления и связи между ними дол апробироваться заранее [25. С. 40].
С первых же шагов работы над антикризисной программой обычно становится ясно, что одной из основных причин тяжелого финансового положения предприятий является чаще всего отсутствие системы финансового планирования или ее неэффективность. Первоочередными проблемами, требующими неотложных мер, оказываются проблемы плохого финансового состояния.
Программа мероприятий финансового оздоровления может включать следующие разделы [44. С. 337]:
прогнозирование, оперативный учет и контроль за движением денежных средств;
снижение кредиторской задолженности;
снижение дебиторской задолженности;
устранение убытков;
сокращение остатков готовой продукции;
переход к налоговому планированию;
выработка политики работы с банками и другими финансовыми учреждениями;
выход на рынок ценных бумаг.
В целях унификации программы (плана) финансового оздоровления, предоставляемыми организациями в федеральные органы исполнительной власти в соответствии с действующими нормативными актами Минпромэнерго и Минэкономразвития России и разработали и утвердили приказом №57/134 от 25 апреля 2007 Методические рекомендации по составлению плана финансового оздоровления. В соответствии с приказом общий срок реализации программы не должен превышать 10 лет и включать следующие разделы [10]:
) резюме плана финансового оздоровления;
) общие сведения об организации;
) сведения о текущей деятельности организации;
) анализ текущего финансового состояния организации
) план мероприятий по финансовому оздоровлению организации;
) приложения к плану финансового оздоровления.
Разработка антикризисной программы для успешного выхода предприятия из кризисного состояния включает ряд последовательно проводимых этапов работ, которые будут рассмотрены в следующем параграфе дипломной работы.
1.2 Этапы разработки антикризисной программы на предприятии
антикризисный стабилизация программа банкротство
Как было показано выше, разработка антикризисной п